《矿山企业管理思考题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿山企业管理思考题.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1. 什么是现代企业制度，它有哪些基本特征及组织形式企业制度是以财产组织形式体现的、用于调节生产要素所有者之间权利和利益分配关系的“契约”。基本特征：(1)产权明晰(2)权责明确(3)政企分开(4)管理科学基本组织形式：法人公司制2. 矿山企业管理的指标体系由哪些指标构成?（1）数量指标；（2）质量指标；（）主要消耗指标；（）主要技术指标；（）主要经济指标3. 试论述编制地下开采采掘进度计划的基本原则及所需基础资料编制地下开采采掘进度计划的基本原则：(1)根据矿体赋存条件，在编制进度计划过程中，要详细研究各种赋存条件的影响程度。(2)编制进度计划过程中，应根据矿山的开采技术条件，坚持贫富兼采、
2、厚薄(矿体)兼采、大小(矿体)兼采的原则，合理安排矿体之间以及各个矿体中矿块之间、矿房矿柱之间的回采顺序，最大限度地利用国家资源；在不影响合理的开采顺序情况下，为提高矿山经济效益，可以采取措施优先回采富矿，尤其在采用充填法时更应如此。(3)在编制回采进度计划过程中，应在遵守合理开采顺序的前提下，对各个矿体或矿块的矿石产量进行必要的调节，使矿山各种产品逐年的矿石产量的品位在较长时期内保持稳定。(4)矿山采掘进度计划必须与基建进度计划相适应(5)尽量使每年所需的采掘设备、人员和材料消耗保持平衡或基本平衡。(6)保持矿山通风条件良好，运输畅通，安全、卫生、防火设施完善。编制采掘进度计划所需基础资料：
3、(1)设计矿山的年产量，国家规定的投产、达产时间，投产规模。(2)开拓、运输、通风系统图及回采顺序。(3)阶段平面图、矿体纵投影图、各种井巷断面图。(4)各阶段、各矿体(或矿块)矿石储量及品位。(5)设计的采矿方法比重，各种采矿方法设计图纸(包括矿柱回采)及主要技术经济指标。(6)矿山开采贫化率、损失率、岩石混入率。(7)矿山开拓、生产探矿、采准、切割井巷工程量和采准、切割、回采计算资料。(8)基建进度计划。(9)改建或扩建矿山近期生产进度计划，开采现状图。4. 试叙述编制露天基建采剥进度计划的内容A采剥进度计划图表B采剥水平分层平面图C采矿场年末开采综合平面图D产量逐年发展变化图和表5. 编
4、制循环图表时应考虑哪几方面的因素?应采用的方法?制定循环图表时，应考虑以下几方面的因素：(1)在我国目前情况下，多数矿山应考虑尽可能地增长各工序的平行作业时间和多工序平行作业，但随着掘进机械化的提高，推行机械化作业线时，凿装作业应考虑顺序作业的方式。(2)一个班的掘进循环次数，一般均应为整数，否则容易造成工序之间互不衔接，结果不能实现正常循环。因此，当求得的班循环次数为非整数时，应调整为整数。(3)在处理掘进循环次数和循环进尺的关系时，应在保证必要的循环进尺前提下提高循环次数。掘进循环图表的编制方法： (1)首先确定各工序作业时间 。(2)将主要工序(如凿岩、装岩等)所占的单行作业时间连接起来
5、，画在图表上，作为一个循环的主要部分，然后再结合其他因素，制定一个循环的总时间，确定循环次数、循环进尺。(3)为了防止不可预见的事故及短时间的停工而打乱循环，应在主要工序中留有510的时问备用系数。6. 试叙述工程项目施工投标的工作内容和过程工作内容：建设项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审；发放招标文件；开标、评标与定标；签订合同。过程：(1)招标公告或招标邀请书。(2)资格预审。(3)发售标书。(4)现场勘察和情况介绍会。(5)接受标函。(6)开标。(7)评标。(8)定标。7. 矿山企业的特点有哪些？(1) 矿山开采的资源是一次性的(2) 矿体在形状、几何尺寸、矿岩性质、矿石质量、地质
6、条件方面都有较大的差异(3) 在产品生产过程巾，矿石企业生产的产品没有原材料。(4) 生产环境总是变化的、不重复的，生产过程具有一定的间断性。(5) 部分基建工程不需要初期一次性完成，可以随着生产同时进行(6) 对于露天开采生产环境处于露天状态，受气候、自然条件的影响大(7) 对于地下开采开采工作环境恶劣8. 试论述矿山企业损失贫化的管理地下开采降低损失贫化的方法:(1)加强地质勘探及研究工作 (2)加强矿山岩体力学方面的研究与测定工作(3)在基建及生产过程中，应加强生产探矿及矿体的二次圈定工作 (4)设计中正确选择和应用采矿方法及其布置形式、结构参数和工艺过程 (5)开采设计中应合理确定开采
7、顺序 (6)采空区的处理及矿柱回采应纳入矿山开采设计中 (7)生产中应加强矿山管理，建立健全规章制度是降低损失贫化的重要因素 (8)随着生产的发展，科学的进步，随时总结经验，采用先进的采矿方法及工艺，这是改善矿山生产能力，提高矿石质量，降低矿石损失的根本途径。露天开采降低损失贫化的措施:(1)提高矿体的勘探程度 (2)提高爆破的技术准确性 (3)加强运输管理，减少运输丢矿9. 试论述编制地下开采基建进度计划的基本原则及所需基础资料.编制地下开采基建进度计划的基本原则：1) 基建工程量的确定2) 尽可能缩短基建时间 3) 选用切实可行的技术定额 4) 保持基建期工作量基本均衡 编制基建进度计划所
8、需基础资料：(1)国家和企业对矿山投产、达产时间的要求。(2)设计中确定的开拓、基建探矿、采准、切割等井巷工程量。(3)设计的开拓、通风系统和回采顺序。(4)矿山生产能力。(5)阶段、矿体或采区的矿石工业储量。(6)基建井巷断面图。(7)设计的阶段、副阶段平面布置图和采矿方法图。(8)主要井筒地质剖面图。(9)设计采用的井巷成井成巷定额和施工准备时间、设备安装时间。(10)涌水量大的矿山疏干方案。(11)基建时间所采用的工作制度及劳动组织。(12)对改建、扩建矿山，需要原有井巷资料。10. 试叙述工程项目施工招标的内容和过程工程项目施工招标的内容: 建设项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审
9、；发放招标文件；开标、评标与定标；签订合同。过程：(1)招标公告或招标邀请书。(2)资格预审。(3)发售标书。(4)现场勘察和情况介绍会。(5)接受标函。(6)开标。(7)评标。(8)定标。11. 试论述循环工作组织图表的编制原则及内容循环工作组织图表的编制原则:(1)贯彻安全生产的方针。安全生产，是由地下开采的特点决定的。井下工作条件差，受自然因素影响多，因此在安排工序时，一定要考虑工人的安全和健康。(2)工作组织要简单。工作组织简单就会使每个工人都能了解工作是如何组织的，就能发挥他们的主动性和积极性。(3)固定工艺制度。就是在一个循环中，把在什么时间执行什么工序固定下来，只有这样才能保证有
10、节奏地进行工作，才能保证更好地和及时地准备好工作地点。(4)固定循环中各道工序的工作量。工作量固定了才能使完成这些工作的工作组的组成固定。(5)前工序要为后工序准备好工作地点，同时应尽量提高各工序平行作业的程度。(6)工作地点的劳动组织形式与生产组织形式相适应。在循环中各道工序有密切的联系，循环工作组织图表的内容:(1)工作计划图表。它是根据技术经济指标表中所指明的矿山地质条件、技术条件等已知因素编制的。它的主要内容是说明循环中各工序在时间、空问上的相互关系，从而也就说明工人在时间和空间上的分工关系。（2）工人出勤指示图表。它表明完成工作计划所需要的劳动组织状况，即完成工作计划图表中各项工作，
11、需要配备的工人、工种，并表明该工作面上工作的起止时间。(3)主要工序技术说明。如凿岩爆破说明、支架说明、顶板管理说明等。它是计算循环工作量的根据，也是计算技术经济指标的依据。(4)设备、主要材料消耗及技术经济指标一览表。此表包括已知条件和工作要求两部分。已知条件是前几个图表制定的基础；工作要求表明前几个图表进行工作应达到的指标。12. 试分析矿山企业产品质量管理的特殊性.(1)地下矿山，职工不仅需要有新鲜空气和充足的照明，同时还要避免受到顶板围岩、水灾、火灾的威胁，如果对这些重大灾害预防管理不善，不讲究科学，不但不能进行正常生产，而且还会造成财产和资源损失，更重要的是对工作人员的安全与健康不利
12、。(2)矿山生产特点之一是采掘工作地点的移动性。地质构造、水文、矿石品位及其可选性都是变化的，处于建设、生产、报废的运动过程中，必须讲究各个环节的工程质量，才能保障安全生产。(3)矿山生产是多环节、多工序、战线长；井下采区一般较分散，相距较远，而且往往是多水平生产；有采、掘、运、提、装等主要环节，任一环节的工作质量不好都会造成全矿或采区生产停滞。因此，只有协调行动，才能正常生产。(4)采矿的产品是矿石，矿石是自然生成的，通过管理可减少废石混入，以提高质量；有的矿山矿石贫化率高达2025，大量废石的搬运要消耗很多人力、物力和财力，给选矿生产造成困难。(5)矿山企业对环境的污染、破坏非常严重，要加
13、强环保意识，处理好废水、废气和尾矿。由上可以看出，矿山企业的质量管理，不仅关系到产品质量，而且关系到安全及经济效益。13. 矿山安全管理的内容有哪些?矿山安全管理的内容包括对物的管理和对人的管理两个方面。其中，对物的安全管理包括：(1)生产设备的设计、制造、安装应该符合有关技术规范和安全规程的要求，其必要的安全防护装置应该齐全、可靠。(2)经常进行检查和维修保养，使设备处于完好状态，防止由于磨损、老化、腐蚀、疲劳等原因降低设备的安全性。(3)消除生产作业场所中的不安全因素，创造安全的环境条件。对人的安全管理的主要内容为：(1)制定操作规程，规范人的行为，让人员安全而高效地进行操作。(2)为了使人员自觉地按照规定的操作规程作业，必须经常不断地对人员进行教育和培训，矿山安全管理工作要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
