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1、一、质量保证措施遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进的质量方针。本工程施工中,我们将全面执行质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。1、实施目的为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生,达到施工质量稳步提高,为顾客提供精品工程,实现质量目标。2、实施步骤交底准备施工过程自检存在问题整改填表报专检质检员专检交接检转序奖励与处罚.分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底,交底内容要求齐全，切实可行,便于操作，由班组长签
2、收。班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用.各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序。各作业班组应认真开展自检工作,当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。每检验批完工后,由该分项工长组织施工人员进行自检,此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收,凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作, 不给予专检验收.对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定,并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分,必须经监理单位等验收合
3、格后方可隐蔽 。混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行.构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除。各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做相应的复试检验，严禁未经试验用在工程上。安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证，否则不得隐蔽或放行。对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明，经共同协商同意后方可例外放行.二、施工组织措施根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准,项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术部、质安部、物资部、办公室）。项目经理代
4、表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨,全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责,协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行,主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络，制定质量责任制.1、项目经理职责：对项目全面负责,全面履行工程合同，分配管理职责,保证质量体系有效运行。2、技术负责人职责：主管项目的技术、质量管理工作,组织编制施工组织设计,施工
5、图纸会审及工程技术交底，分管技术部、质安部.3、工程部职责：科学地安排施工作业程序，对工程的进度、工期随着工程的进展作出合理的安排，并随着工程的情况进行调整，以求最合理。4、技术部职责:在技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作.5、质安部职责:在技术负责人指导下,依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标,质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行,监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查，负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。负责各种原材
6、料检验与试验，砼、砂浆试验和评定,钢材焊接等试验检验工作,整理收集各种试验材料。并在项目部领导下,依据安全操作规程等文件的要求,制订安全管理措施、实施办法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育,检查纠正施工中的安全隐患，制止违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。6、物资部职责：对采购物资进行计划控制和质量控制,保证工程所需的原材料、半成品和所需设备的供应。7、办公室职责:负责文件、图纸、资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整理，上报归档。上述各部门密切配合,听从项目经理的统一指挥,围绕提高工程实体质量这一中心，
7、以创优质工程为目标，强化质量管理,确保工程项目一次成优率。贯彻“谁施工,谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施.积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备.制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全面控制各分项工程质量。用我们先进的管理技术来确保工程质量目标的实现。三、设立质量管理领导小组：1、在本工程设立质量管理领导小组，组长由总公司技术质量科选派思想好、业务精、服务优，认真负责的专业
8、技术人员担任,其组员由各专业项目部的专职检查员组成，且本公司拥有先进的检测设备可以满足该工程的试验和检测需要.质量管理领导小组是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构，同时负责与建设单位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作，质量管理领导小组实行独立执法,拥有质量监督检查权，质量奖惩权，下达停工令的权利，并对每月的工作量签证行使否决权，质量管理领导小组集责、权于一身，完善和发挥企业的自控机制.2、认真抓好质量意识教育,使全体施工人员有浓厚的质量意识组织全体施工人员认真学习施工验收规范及操作规程。四、技术保证措施1、施工计划的质量控制技术措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进
9、度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证.综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工程施工难度大，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺,了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每
10、周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确实保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣.发放图纸后，施工员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决.同时,根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳
11、动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划.特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。3、施工操作中的质量控制技术措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施
12、工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量.4、施工材料的质量控制技术措施施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影
13、响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证，同时对钢材、水泥等及时做复试报告，只有当复试报告合格后方可用于施工。对砼，施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核,通过后才能用于施工。而在施工时，砼搅拌必须严格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时,做好试块取样工作,并在同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施工质量.为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理.对采购的原材料、构(配）件、半成品等，均要建立完善的验收及检验制度,
14、杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关.即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料.5、砼的质量控制技术措施（1）施工前，要认真做好混凝土试配，以获得符合设计强度要求的最佳配合比；（2)在征得业主和设计部门同意的前提下，在混凝土中掺加缓凝剂等外加剂,延长初凝时间，增强混凝土层间结合部位的密实性；(3）振动棒的插点布置要均匀，振捣时间长短要适宜，做到不漏振、不过振;（4)在混凝土浇筑过程中产生的泌水和浮浆要及时排出，严禁让其混入砼结构
15、中,以免影响底板砼结构自身的密实性;（5）混凝土表面和侧面的养护一定要按作业指导书进行操作，以防产生收缩裂缝;6、钢筋工程质量控制技术要求和措施钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋；钢筋的弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的定；钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为+10mm，对箍筋边长应不大于+5mm，对柱箍筋加工更应仔细，以免造成穿箍困难以及对模板支设不利的影响；钢筋加工后应按规格、品种分开堆放,并在明显处进行标识,以防拿错;钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量检验应符合国家现行规范的有关规定
16、；钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊；受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开足够距离；雨天钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施，以保证焊接质量达到设计和规范要求； 对柱梁节点、墙梁、柱墙节点等部位的钢筋绑扎,施工前应详细编制绑扎顺序,钢筋工长和质监员需层层把关，以防出现钢筋规格错项和钢筋数量错漏；按规范和设计要求设置垫块；混凝土浇捣过程中，设专职钢筋看守工,对偏移钢筋及时修正。7、专项工程的质量控制技术和措施：对预留孔洞补洞应仔细、密实，一般分三次补好,必须等前次所补砂浆达70强度时方可补后一次,砂浆中加微膨胀剂。窗户四周必须严格按规范要求填实补好；找平层应抹平压光,不应有空鼓、起砂、掉灰和凹凸不平等缺陷,取含水率以
