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1、生产主管工作职责一、工作范围1、在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。3、审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。5、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制
2、订生产技术标准。6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。7、负责本车间员工的劳动纪律管理。8、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报生产经理。9、严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门工作权限1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的
3、不良配合情况上报生产经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈生产经理审核。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。班组长职责1、根据生产主管的安排做好本组的劳动生产安排，按时完成生产计划。2、根据实际生产需求做好本组劳动用工计划，报车间主管批准。3、要采取各种措施确保本组产品质量。4、搞好本组劳动培训，不断提高劳动效果。5、搞好本组的日常管理工
4、作。6、搞好本组的劳动安全等工作。7、作为安全消防责任人，切实搞好本组的消防安全工作8、每日向车间主管报告实际生产进度。9、填写有关报表。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。10、根据班组长的安排做好本组的劳动生产安排，按时完成生产计划。11、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。12、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。13、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。14、严格执行工艺纪律,完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。15、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。16、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。17、正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。18、有权拒绝违章作业的指令，坚决对他人违章作业加以劝阻和制止。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
