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1、山东明水大化集团氢氮压缩机厂房工程施工组织设计方案章丘市第三建筑工程公司施工组织设计方案一、编制依据及原则二、工程概况三、总体施工方案四、主要施工技术措施五、平面布置图六、主要分部分项工程施工方法七、质量保证措施八、水电计划用量九、现场安全文明施工十、劳力安排保证措施十一、施工机械设备型号及数量十二、施工进度网络计划十三、雨期施工措施十四、工期保证措施十五、主要管理人员组织机构十六、附件一、施工组织设计的编制依据及原则一施工组织设计编制依据：1、本工程招标文件要求，施工图纸内容等技术文件。2、国家现行建筑工程法律、法规、规范、标准、规程等文件。3、施工图预算提供的有关数据资料。4、我公司的生产
2、经营能力、劳动力来源配备、原材料半成品的来源供应、主要施工机械等综合状况以及以往施工经验。5、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。6、国家及地方主管部门现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。二施工组织设计编制原则1、本着合理安排统筹兼顾的原则，在保证质量目标的前提下，实现工期目标和投资造价目标。2、按建筑工程施工的客观规律办事，合理安排施工程序与顺序，保证各施工工序，各工种之间紧密衔接，合理穿插，实现施工的连续性、整体性。3、遵循目标管理的原则，对各个控制目标进行监控，确保总目标的实现。4、利用流水作业法和网络计划技术安排进度计划，保证工程施工的连续性、均衡性、有节奏的进行合理地
3、使用人力、物力和财力，提高综合效益。5、恰当地安排季节施工项目，提高施工的连续性和均衡性。6、实行多层次技术结构和技术政策，因时、因地制宜，合理选用机械设备，采用适宜的新工艺、新材料、新设备、新方法，做到先进性、适用性和经济合理性相结合，防止片面性。7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8、尽量利用当地资源和现场已有条件，合理布置规划场地，减少不必要的闲置、重复、浪费现象。9、实施目标管理，目标分解得当，决策科学，实施得法。10、严格按照招标文件要求，合理布置，确保各项要求实现。11、充分体现我公司“科学化管理，标准化施工，建优质工程，让用户满意”的质量方针。二、工程概况：本
4、工程为山东明水大化集团氢氮压缩机厂房，由济南石油化工设计院设计，二层框排架结构，轻钢屋盖，屋面板及天窗均采用100厚岩棉夹芯板。占地面积2214.1，总建筑面积4444.6。本工程采用钢筋砼独立基础，基槽回填采用2：8灰土分层夯实。基础为C30钢筋砼独立基础，上部结构梁、柱、板砼为C30砼，安装工程：水电齐全。三、总体施工方案1、施工程序：本工程总体施工本着先地下、后地上；先结构，后装饰；先湿作业，后干作业；先土建，后安装的原则确定施工顺序。结构工程施工阶段土建要与安装紧密配合进行预留预埋。2、施工作业布置：本工程结构施工在平面上划分施工段，组织平面流水立体交叉作业，装饰工程同时自上而下连续作
5、业。3、垂直运输机械：选用新型标准节式塔吊。4、施工任务安排：本工程土建、安装工程均由公司直属项目部全面负责组织施工。5、基础采用挖掘机机械开挖，人工清槽。6、施工机械除挖掘机租用外，其余机械均由公司自备。7、现浇板底模采用新型竹胶板。四、主要施工技术措施一技术管理措施1、 建立健全技术管理体系，并使其有效、灵活运转。2、认真熟悉图纸，弄清设计意图，认真组织图纸会审，做到发现问题，早做处理。3、根据施工现场实际情况，并结合土建和装饰、安装工程的特点，搞好各专业工序之间穿插配合和工程进程中的技术管理。4、实行技术交底制度，在每一分项工程施工前，都进行详细的技术交底，并确保实施，杜绝因交底缺项导致
6、施工失误。5、对工程采用新技术、新材料、新工艺，依据有关资料明确它们的特点和要求后，认真实施，确保工程质量。6、把好材料质量关，对进入现场的所有原材料、半成品都按规定进行抽样检查，杜绝不合格材料进入施工现场。7、严格执行每道工序样板开路原则，对每一道工序、每一环节都要对照样板，总结经验，确定质量标准和操作工艺。8、各项技术指标严格按照国家施工验收规范、质量评定标准等取定，并编制成书面材料，指导施工。9、对工程质量监督部门所要求的各种技术资料要及时整理，对各种试验结果，须会同建设单位、监理监督部门进行鉴定、签字，切实保证技术资料真实性和与实际进度的同步性。二保证建筑标高、轴线、外型尺寸等协调一致
7、的措施1、 轴线、标高控制桩必须采取保护措施。2、定期对测量仪器进行校验，定位放线必须进行闭合，如发生误差，必须认真调整。3、轴线投测：用经纬仪把底层轴线垂直引到施工楼层作为楼层放线依据，并在各楼层设红三角标记，各楼层轴线位移偏差控制在标准范围内。4、层高传递：在楼某一墙角或楼梯间设水准点为楼层标高传递依据，然后根据传递的高程，立皮数杆，为该墙体砌砖和门窗标高控制依据。5、+0.50线必须准确无误，墙面及时贴饼，给安装预埋管卡提拱依据。6、外墙造形及凸出部位定位必须采用四线定位，即：墙上弹垂线水平线，外角吊垂直线，拉水平线。（三）内外交叉、上下交叉、土建与安装配合的技术措施1、加强对施工人员的
8、教育，强化全盘意识，互相配合、协同施工，各工种之间定期召开协调会，解决施工中的矛盾。2、土建施工期间，安装应设专人预埋预留，凡需土建预留洞口，安装单位在土建施工前将具体要求书面通知工长，在对个别未留或因设计变更增设的孔洞应用打眼机、切割机成孔，不准用锤钎砸洞。3、为确保工程质量，各工种交叉作业保证工程质量安全前提下进行，各工种在交接工作面时，严格执行交换检制度和成品保护制度。(四)成品保护措施：1、现场成立成品保护小组，制定成品保护制度，加强成品保护教育和施工人员的成品保护意识。2、建立成品保护责任制和损坏丢失赔偿制度，用经济杠杆保护成品保持应有的状态和质量水平。3、进入现场材料设专人进行保管
9、，及时进行标识，分类放到指定的位置，防止碰磕和雨淋。4、合理安排施工顺序，按正确的流程组织施工。加强工序间的验收上道工序相对下一道工序都是成品，下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。5、采取相应的技术措施进行成品保护，设备安装的预留、预埋、土建、安装安排专职人员检查验收，防止遗漏后造成剔凿现象。6、对已完工的部位采取护、包、盖、封的措施。护：提前保护，以防止成品发生损伤和污染。进出口台阶垫方木，搭脚下板过人；外墙大角或柱子立板固定保护。包：铝塑门窗采用塑料布包扎，电气开关插座、灯具等包裹，以防止刷浆时污染。盖：楼梯踏步应用木板覆盖；楼地面采用苫布覆盖；落水口、排水管安好后要加覆盖，以
10、防堵塞；散水交活后，可覆盖一层砂子。封：楼梯施工后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放，屋面防水做完后，应暂时封闭上屋面的出入口；室内抹灰或刷浆交活后，为调节室内温湿度，应有专人开关外窗。（五）现场管理措施1、配备素质高的管理人员及劳务层，确保按计划工期竣工，缩短施工周期，降低管理费中的固定资产折旧修理费、管理人员工资。2、生产人员选用多面手，相对减少工地总人数，降低行政开支和临时设施面积，达到节约目的。3、实行班组落手清承包，减少材料浪费。4、对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组直接承包。对关键工序施工的关键组实行奖罚措施。5、用好活激励机制，调动职工增产节约的积极性
11、。6、加强施工过程中的各工序管理，做到文明施工，工完料净，在保证质量的前提下，合理节约原材料，降低工程成本。7、加强施工过程质量控制，提高产品质量，杜绝返工事故，节约返修使用的材料费、人工费。8、加强现场安全管理，杜绝安全事故发生，节约医疗及劳保费用支出。9、严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，充分利用场地：尽量减少中间倒运环节，减少二次搬运。（六）环境保护及噪音预防控制措施施工期间为了尽量减少对周围环境的影响，做到文明施工，特制定如下措施：1、现场采用全封闭式施工。2、严格执行济南市环保局关于文明施工的规定。2、 对工人加强教育，严禁在院内闲逛及大场喧哗。4、施工用电锯、电焊等强噪场及强
12、光源应在主体内封闭施工。5、砼灌注及模板的架设应安排在晚间10点之前，同时为保证施工进度，夜间只安排钢筋绑扎。（七）现场保卫与现场管理现场成立治安保卫领导小组，负责施工现场、生活区、料场以及整个施工中有关治安保卫工作。现场管理有以下几点：1、出入施工现场一律凭工作证。2、各种运输车辆应按指定路线行驶。3、职工携带物品出门应有出门条领导批准。加强治安保卫管理，对施工现场、生活区、仓库、料场应另强扩场力量，并组建治保会，积极开展群防群治，经常开展洁制宣传及遵纪教育。保卫部门要参加对隐蔽或要害部位的检查。（八）主要消防措施本工程的消防工作必须列入现场的重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度。各项
13、工作必须贯彻“预防为主”的方针。要建立现场防火领导小组，每季度召开一次会议，贯彻实施上级有关规定，统筹施工现场、生活区、料场、仓库等消防安全工作，明确各级防火责任，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。根据施工组织设计，建立分区、分片场容管理责任制。严禁乱放材料，消防交通道路必须保证随时畅通。消火栓要有明显标志，周围5米内不得堆放材料或埋、压、圈、占。现场严禁任意支搭临时建筑，暂设工程必须统筹安排。施工现场不设危险晶库，少量电石、油漆、漆料、稀料等使用的小型暂存处，须经保卫组事先批准，并须有可靠的防火措施。严格用火审批手续，非焊工严禁操作。建立统一管理的乙炔集中站，专人负责管理，严禁使用中压罐。
14、非电工操作。（九）计划、统计及信息管理该工程涉及材料、加工定货、构配件、设备、季节甚至资金等各种条件的牵制，不可预见性较多且复杂。因此，计划的执行存朴复杂多变的因素。为此，必须加强计划管理，及时做好计划的管理工作，保证施工活动的顺利进行。建立健全现场施工的计划管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动协调中心。由总、分包中心的施工现场负责人担任，日常生活设专职人员负责。建立会议制度，形成施工指挥系统集中解决问题的一种形式。会议可以采取定期或不定期召开的方式，及时调整进度计划。在施工过程中，掌握和控制施工进度，及时进行工、料、机等的平衡和调配，可及时解决施工中出现的预盾，监督工程质量和安全施工检查
15、后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。统计工作在管理中的作用日益显现，“快、精、准”地提从可靠的统计信息资料，对领导决策提供资料建议起到很大的作用，在本工程中统计工作由专人负责，每月25日及时、准确、齐全上报统计报表。工程施工中，信息管理工作越来越重要，信息加工速度要求越来越快，信息质量要求越来越高，因此，必须加强电子计算机、通读技术、网络技术在管理工作中的应用。工地上配备计算机，加入互联网，加快各方信息的传递。在本工程中应用计算机编制施工组织设计、施工计划、绘制网络图、钢筋翻样、实验检测、工程预结算、合同管理、文件资料管理等。五、施工平面布置图1、按工程总平面图,结合工程施工实际需要和工程所在现场地实际情况,确定施工现场需用范围,并进行平整处理。2、施工现场四周设置围墙，中间设铁大门，与外界隔绝，实行封闭式施工，防止外来人员随便进入施工现场，保证安全。3、场内铺设道路，其余空地铺碎石，以防雨水造成场地泥泞，方便施工。4、材料及设备靠近建筑物，方便运输。5、临时设施主要采用砖混结构，做到布置合理，方便施工管理，美化环境。6、宣传牌、标志牌安放在醒目位置，以利开展宣传和教育活动。7、各种材料按
