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1、1销售目标承诺书篇1根据公司20_年的销售目标，按照对市场的预测，参考历 史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一 致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公 司于责任人的权利和责任。一、目标销售责任人：责任公司：二、目标销售任务经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1）、年度销售（以为主）基本任务万元；2）、年度销售（以为主）目标任务万元；3）、年度销售（以为主）挑战任务万兀；三、完成目标销售任务期限：四、销售责任人的义务:1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提 供具
2、体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实 施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以 下市场开发活动有关的各项文字资料： 、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、 市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为 公司决策提供准确的市场依据； 、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟 踪和维护的报告； 、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合 同、应收账款明细、收款明细等资料； 、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司 董事长说明
3、未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）； 、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按 时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提 交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各 项考核表规定进行）；4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95%以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等
4、人、财、物的保障，根据责任人所提供的、时 间进行商洽后13日内给予回复六、考核办法1、完成基本任务年终奖励办法：2完成目标任务年终奖励办法：3、完成挑战目标任务奖励办法：4、没有完成基本任务年终处罚办法：七、附则本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一 份;本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、 携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。公司负责人签字：目标责任人签字：日期：销售目标承诺书篇2根据公司20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考 历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售 部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在
5、 平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应 的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲 方）目标销售责任人：（以下简称乙方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销 售，并且，完成以下年度目标销售任务：年度销售（以为主）目标任务：500万元人民币，毛利润 要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。三、完成目标销售任务期限：年 月 日一一年 月曰。四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供 具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施 详细计划书，在
6、获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进 行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以 下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、 市场调查的分析和总结报告，分析市场状况,提供市场分析报告， 为公司决策提供准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟 踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合 同，工程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直 接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效
7、考核;4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场 开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的 资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪二月薪X 12+业务提成+年终奖励七、考核办法：1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法：将从毛利润中 提出15%作为年终奖励分发给员工。2、完成年度毛利润40万的奖励办法：将从毛利润中提出 12%作为年终奖励分发给员工。3、完成的年度毛
8、利润低于40万的处罚方法：将从最后一个 月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务 的话，将返还扣留的工资。八、附则本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手 并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：年 月曰日期：年 月曰1销售目标承诺书篇3根据公司20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考 历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理 商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在 平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应 的激励
9、政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：（以下简称乙方）责任公司：（以下简称甲方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产 品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下 年度目标销售任务：1、年度销售（以万元；2、年度销售（以为主）目标任务：万元；3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。（每月分解详见 附表：销售计划书）三、完成目标销售任务期限：20年12月26 日20_ 年12月25日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提 供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实 施详细计划书（电子版），
10、在获得公司认可后以此作为对销售目 标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以 下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、 市场调查的分析和总结报告，分析市场状况,提供市场分析报告， 为公司决策提高准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟 踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合 同，工程资料等；（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直 接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每月对各类与之相关促销活动、员工
11、考核、奖励评比 按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需 提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按 各级考核表规定执行）；4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场 开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以 上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要 的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所 提报的时间进行商洽后1-
12、3日内给与回复；六、考核办法：1、完成基本任务年终奖励办法：2、完成目标任务年终奖励办法：3、没有完成基本任务年终处罚办法：八、附则本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售 目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责 任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：日期：销售目标承诺书篇4I回首往事，坎坷浮沉有喜有忧。没有危机是最大的危机满足 现状就是最大的陷阱。所以立誓一辈子做一件事定成大功！因为 三心二意永不成器。胜算几何？我不知，只明白人生无定数，爱 拼才会赢！在平安已经近四年，过去的记忆不该成为现在前进的 负累。
13、要拿得起放得下，百事敢为！内心储备的知识养料已是很 多，看到的书籍已是很多。但是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬 行。给自己勇气，狂风恶浪无所惧，干洒热血写春秋。在平安的 目标并不是不可能完成的空中楼阁，胆量是关键，一分胆量，一 分福，百分胆量做总监。时间就是金钱，效率就是生命。古人云： 志士惜年，达人惜月，贤人惜日，圣人惜时。大丈夫宜守不移之 志以成可大之功！虽前方的路有千难万险，但有目标者定有千方 百计。雄鹰不怕大山高，海燕不怕暴风雨，男儿不展风云志，空 负天生八尺躯。大气磅礴境界高，雄心四海望日月。人生曲折而 漫长，但求仰无愧于天，俯无憾于地。行无愧于人，止无憾于心！ 乃一腔正气心无憾！苦心
14、人天不负，有志者事竟成!豪杰志士的 宣言是：王侯将相宁有种乎！行足以为仪表，智足以决嫌疑，廉 可以使分财，信可以使守约。此人之豪也！明知征途有艰险，越是艰险越向前。择日不如撞日，撞日不 如今日。今日立誓必一言九鼎，只字千金。君子一言，驷马难追。 在此承诺：我王宁每日要有成长，要有喜乐，坚持不懈，奋斗不息，勤奋工作，认真学习，踏实，务实，落实，平实，老 实做事。有志者不在年高，无志者空活百岁，定要成为带领千军 万马的领袖人物。风大就凉人多就强，有道是一等二靠三落空， 一想二干三成功！斩断后路。如若达不成甘愿削发谢罪天下！承诺人：见证人：销售目标承诺书篇5为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益
15、分配关系， 充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方 案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的 管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。与销 售目标承诺书共同使用。一、管理职责：1、必须保证完成企业下达的各项承包指标：年目标是完成 销售万元。2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清 楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产 品。如发现擅自涨价，应严加处理。4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目 标，最大限度地争取市场份额。5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才 智，确保年度经营目标顺利实现。7、根据市场需求情况，负责任地提出产品开发和持续改进 建议8、负责应收帐款的管理和回收工作，平时货款回笼率不得 低于95%，还贷时期货款回笼率不得低于99%。9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发市场 旬报，逐月编发市场分析报告，提交企业经理层
