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1、 监理服服务工作作大纲一、项目目概述1、项目目简介路改改造工程程西起，东东至，全长长35221米，道道路红线线宽511米，断断面形式式为：44、5（绿绿）+11、5（人人）+33、5（非非）+11、5（分分）+229（机机）+11、5（分分）+33、5（非非）+11、5（人人）+44、5（绿绿）。本次改造造的内容容为：翻翻新机动动车道、非非机动车车道及人人行道，雨雨、污水水改造，交交叉口慢慢性一体体化改造造，绿化化工程，道道路景观观工程，路路灯照明明工程。路路面类型型为沥青青混凝土土路面；道路结结构为：（1）机机动车道道：4ccm厚SSMA-13+6cmm厚AC-220F中中粒式沥沥青混凝凝土
2、+118cmm厚水泥泥稳定碎碎石（水水泥含量量5、55%）+15ccm厚石石灰土（含含灰量112%）。（22）非机机动车道道：2、55cm厚厚AC-10彩彩色沥青青混凝土土+4、55cm厚厚AC-13FF细粒式式沥青混混凝土+18ccm厚CC20水水泥混凝凝土。（33）人行行道：55cm厚厚花岗岩岩铺装+2cmmM100水泥砂砂浆+118cmm厚C220水泥泥混凝土土。工程概算算投资：约60000万万元。2、组织织机构及及监理工工作内容容及工期期本项目设设一级监监理机构构，即总总监理工工程师办办公室。负负责全线线的施工工监理服服务工作作，监理理工作内内容包括括路面、给给排水、绿绿化、道道路景观
3、观工程及及照明等等的监理理工作。本工程建建设工期期1644日历天天，自220099年3月月20日至20009年88月300日。3、监理理服务范范围对本项目目进行质质量监理理、进度度监理、费费用监理理、安全全监理、合合同管理理、信息息管理，通通过工地地会议、现现场协调调会议等等进行协协调管理理。二、监理理工作的的指导思思想和监监理目标标1、监理理工作的的指导思思想我公司监监理人员员将在业业主的领领导和管管理下，根根据合同同文件和和业主指指示开展展监理工工作，以以合同文文件为依依据，以以设计图图纸、技技术规范范为准绳绳，以监监理规范范作为工工作程序序，推行行信息化化管理，动动员全体体监理人人员发扬
4、扬团队精精神、创创新精神神、爱岗岗敬业精精神；恪恪守“守法、诚诚信、公公正、科科学”的原则则，本着着“严格监监理、优优质服务务、科学学公正、廉廉洁自律律”的原则则，利用用合同授授予的权权力，从从组织、技技术、合合同和经经济的角角度采取取措施，对对工程质质量、进进度、费费用安全全、合同同、信息息管理实实施全面面控制，确确保业主主的各项项目标得得到最优优实现。2、监理理目标2.1工工程项目目质量控控制目标标：合格，争争创国家家级“市政金金杯示范范工程”。质量目标标分解：所监理理项目的的分项工工程评价价均达到到优良级级，监理理的项目目达到国国家优良良级标准准，顾客客满意率率达到995%以以上。2.2
5、工工程项目目进度控控制目标标：工程项目目建设工工期严格格控制在在1644日历天天数内。2.3工工程项目目投资控控制目标标：2.3.1工程程项目投投资控制制在审定定的概算算总值范范围之内内。2.3.2严格格控制工工程变更更、现场场签证，以以及影响响工程项项目造价价的事项项，确保保工程变变更、现现场签证证以及影影响工程程项目造造价的事事项审批批程序。2.3.3严格格计量、工工程价款款支付，杜杜绝工程程价款超超支和经经济索赔赔事件的的发生。2.3.4严格格审查设设计变更更的经济济性、按按有关规规定控制制工程费费用，严严把计量量支付关关，做到到精准计计量，切切实有效效的控制制工程投投资。2.4工工程项
6、目目安全管管理目标标：层层签订订安全生生产责任任书，认认真做好好安全监监理，确确保施工工全过程程无重大大安全责责任事故故发生，确确保安全全文明施施工。2.5监监理服务务履约目目标：全全面优质质的履行行监理合合同，全全面提供供优质的的监理服服务，使使监理工工作达到到本合同同的各项项要求。2.6对对第三方方履约管管理的服服务目标标：敦促促承包人人履行施施工承包包合同。2.7组组织协调调目标：组织协协调好业业主与承承包商及及其他单单位（如如设计等等）的关关系，确确保工程程顺利进进行。2.8信信息管理理目标：使用计计算机管管理，及及时与业业主及施施工单位位沟通工工作信息息，实施施无纸化化办公。2.9合
7、合同管理理目标：严格执执行有关关条款，做做到公平平、公正正，有效效处理分分包、变变更、索索赔、延延期、违违约等事事项，减减少合同同纠纷。2.100环保监监理目标标：以中中华人民民共和国国环境保保护法及及相关法法律法规规为准绳绳，通过过监理程程序控制制污染环环境、破破坏生态态的行为为发生，确确保“三同时时”的实施施，把本本项目工工程建成成环保、生生态工程程。3、监理理组织机机构监理人员员情况概概述：该项监理理工作是是关系到到我公司司持续发发展的重重要项目目，因此此公司各各级领导导都高度度重视，专专门安排排了经验验丰富，管管理能力力强的优优秀监理理人员组组建本项项目的监监理队伍伍。本项目共共安排监
8、监理人员员9人，人人员持证证率1000，其其中总监监理工程程师1名名，专业业监理工工程师33名，造造价工程程师1名名，监理理员4名名。我们们将坚持持“严格监监理、优优质服务务、科学学公正、廉廉洁自律律”的监理理宗旨，全全面履行行合同，强强化内部部管理，严严格工作作程序，狠狠抓工程程质量、安安全、廉廉政建设设，实现现 “质量优优良、服服务规范范、卓越越一流”的质量量目标，我我们有能能力、有有信心、有有决心完完成本项项目监理理任务，为为淄博市市政工程程建设事事业做贡贡献。本工程拟拟投入的的交通设设施、办办公设施施、检测测、检验验仪器仪仪表设备备见附表表。质量保证证体系框框图质量保证体系思想保证组织
9、保证技术保证监理保证经济保证提高质量意识提高事业心，责任感，改进工作质量质量优良服务规范省内一流制定教育计划向业主、承包商征求意见按合同承诺的人员、资质、仪器等组建完善的监理机构制度化建设制定和执行各种管理制度ISO9002质量体系教育技术培训学习规范标准规程熟悉图纸技术交底监理程序测量复检实行岗位质量终身责任制提高工作能力反馈确保优质工程，保证业主满意检查创优效果明确创优目标制定创优措施创优质工程接受业主监督加强巡视检查严格执行监理程序保证试验检测频率加强现场质量控制反馈经济法规落实业主奖罚措施严格执行计量程序按程序支付，利用经济手段，控制工程质量 三、工工程项目目监理措措施（一）、投投资控
10、制制的工作作任务与与方法1、任务务熟悉合同同文件，依依据合同同条款进进行工程程计量和和费用支支付，保保证投资资控制在在审定的的概算总总值范围围之内。2、方法法把好两个个关口：达不到到质量要要求不予予计量、不不符合合合同文件件不予计计量。坚持三个个原则：工程计计量准确确、费用用计算精精确、支支付计划划明确。3、重点点（1）工工程量清清单工程量量清单数数量监理工程程师以确确认的实实际完成成的工程程数量进进行计算算。工程量量清单单单价监理工程程师要求求承包商商在规定定时间内内对所报报单价的的来源及及其构成成做详细细说明。工程量量清单变变动监理工程程师按技技术规范范要求求的方式式处理变变动情况况。工程
11、量量清单使使用监理工程程师按照照有具体体工程单单位的清清单栏目目、以细细目为单单位的清清单栏目目、暂定定金额的的清单栏栏目、以以时间为为单位的的清单栏栏目分类类，根据据工程实实施的具具体情况况严格掌掌握。（2）工工程计量量与支付付在施工工准备阶阶段，组组织监理理人员和和承包商商的计量量工程师师、计量量员进行行培训，使使之熟悉悉监理工工程师在在计量支支付方面面的职责责权限和和对计量量工作的的基本要要求。根据合合同条款款，制定定计量与与支付程程序，使使投资监监理科学学化、规规范化。避避免工程程开始常常常出现现的承包包商计量量工作盲盲目无章章。层层负负责，层层层监督督，责任任落实，职职权明确确，建立
12、立有效的的费用监监理组织织机构。解决好业主、监理与承包商之间的协调关系，保证计量工作的高效准确。对所有有的计量量项目认认真检查查，仔细细审查承承包商上上报的每每项计量量支付报报告。做好准准确的计计量记录录，建立立计量形形象表。 4、计计量支付付程序分项工程开工报告监理工程师批准承包人实施每道工序承包人填报质量检验申请单实施下道工序承包人和监理工程师共同计量承包人填写中间计量单报监理工程师审核报业主业主支付证书业主向承包人付款否否不合格不合格5、 风险预测测与防范范措施（1）风风险预测测：半幅施施工的安安全措施施，防范范安全事事故。预防原原材料的的涨价。施工单位挪用资金。（2）防防范措施施:交通
13、安安全管制制:由于于本工程程为城区区道路施施工，城城区车流流量大，人人口密集集，因此此在施工工监理时时特别要要注意交交通安全全管制，施施工单位位在施工工时监理理工程师师要求施施工单位位协调尽尽量采取取封闭交交通施工工，并发发布通告告明确绕绕行路线线，如确确有困难难可采取取半幅施施工，但但必须设设置明显显有效的的隔离设设施及反反光标志志、安全全交通警警示、指指向标志志，措施施得力，夜夜间设红红色警示示灯，配配备专职职人员指指挥。施工过过程中原原材料涨涨价问题题一直是是工程进进度、费费用的制制约点，施施工单位位应选择择在原材材料价格格较低的的时候进进行备料料，在节节约费用用的同时时相应的的保证工工
14、程的进进度。专款专专用，建建立相应应的工程程帐户，杜杜绝因为为工程款款项问题题而造成成工程进进度的滞滞后。6、 节约投资资的建议议 （1） 设计勘勘察详细细、认真真，减少少设计变变更。（2）基基层施工工时上下下基层连连续施工工，加快快进度的的同时节节约下基基层养生生所需的的费用。 （二）、进进度控制制的工作作任务与与方法1、任务务审批承包包商编制制的施工工进度计计划，并并对已批批准的进进度计划划执行情情况进行行监督，从从全局出出发，掌掌握影响响施工进进度计划划的所有有条件的的变化情情况，列列出问题题，进行行调查了了解，对对进度计计划的执执行进行行控制，对对施工单单位上报报的形象象进度计计划和工工作量计计划进行行双控。2、方法法对承包商商计划的的要求：合理的的计划，充充分的保保证，认认真的落落实，及及时的调调整。3、重点点（1）工工程进度度计划的的审查审核承承包人的的全面工工程进度度计划文文件：施施工组织织设计、单单位工程程施工计计划、分分部工程程施工计计划和年年度施工工计划、月月施工计计划。审核施施工计划划的阶段段性目标标、总目目标与合合同约定定具有一一致性。阶阶段性目目标除工工作量目目标外，还
