《副科长竞争上岗面试资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副科长竞争上岗面试资料.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于处理领导、同事关系的套话工作是第一位的。有工作就会有矛盾，出现矛盾就想办法解决。领导、同事和我的矛盾属于人民内部矛盾，人民内部矛盾就要沟通和协调的方法加以解决。因此，对于领导、同事的误解，我不会急于澄清，而是象往常一样工作和生活。只是在合适的时间、地点与相关的同事进行沟通。我想我的领导和同事是通情达理的，善良的，他们会理解我的行为，并对我的工作予以支持。谈谈对竞争上岗的认识？ 1、“赛场选马”体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与； 2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定； 3、“赛场选马”能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质； 4、“赛场
2、选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性；为什么竞争副科长，你以为自己是否已具备任副科的条件？ （一）副科长的职位拥有相对充分的决策权，能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量，能更好地实现自己的个人价值和社会价值。 （二）我认为本人已经具备了竞争的条件： 1、4年的大学教育以及工作中的不断积累，使自己具备了一定的文化素质和理论水平； 2、9年的工作经历，使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力； 3、6年多的独立工作经验，使自己具备了较强的组织和协作能力； 4、强烈的事业心和责任感，是自己干好工作、竞争上岗的不竭动力。你有何优、缺点 1、优点：能勤奋学习，角色转换得快；善于分
3、析问题，能妥善处理工作中遇到的难题；人际勾通能力强，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；（忠诚、敬业、办事果断、敢于负责）2、与责任心不强，工作拖拉的同志相处困难；对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；（有时性格急躁，领导经验和技巧不足）竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？ 1、竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；2、竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。竞选上，应注意哪些问题 1、要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；2、要谦虚
4、谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；3、密切依靠群众，掌握科学的工作方法；如何对待未竞争上的同事？1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；4、在工作中，给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位；未竞选上，如何对待？ 1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；2、认真审查自身，找出症结所在；3、认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；4、一如既往地做好本职工作，争取下次上岗；提拨同事，自认为不如已，怎么办？ 1、服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；
5、 2、认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；3、虚心向同事学习，并支持其开展工作；组织安排艰苦地方工作，你应该怎么办？ 1、服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；2、深入调查研究，制定工作方案；3、团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作；难度较大，缺乏经验，怎么办？1、坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；2、虚心向他人学习，尽快适应角色转变；3、深入调查研究，制定科学的方案；4、团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作；如何干好“配角” 1、按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；2、积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；3、摆正位置，当好助手，维护集体领
6、导，团结全体同志；4、根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；5、坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议；如何做好副科长的工作 在强化学习，熟悉业务，尽快实现角色转变基础上，注重发挥副科长的职能作用： 1、当好正职的副手，发挥自已的参谋作用；2、正确协调对内、外的关系，发挥自己的桥梁纽带作用；3、工作上身先士卒，苦累在前，发挥自己的模范带头作用；4、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，发挥科室的凝聚作用；当上副科长，如何尽快地树立自己的威信 1、认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家； 2、以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家； 3、凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充
7、分发扬民主； 4、严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；5、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，充分调动同志们积极性和创造性；竞选上，在新岗位上如何开展工作？ 1、虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色； 2、摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制； 3、深入实际、调查研究，取得工作的主动权； 4、理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；5、团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处；如何调动同志们的积极性？ 1、提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感； 2、尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作； 3、结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实； 4、
8、要严以律已，以身作则，做出表率； 5、在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。如何做思想政治工作？ 1、坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作； 2、认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人； 3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合，防止空洞说教；如何搞好科室团结？ 1、注重维护领导的权威和决定；2、与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；3、与同志们打成一片，同甘共苦；4、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾；在群众中树立什么样的形象？ 1、公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；2、文明高效的服务形象，努力为同志
9、们办实事、办好事；3、廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；4、求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利；面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？ 1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象； 2、认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会； 3、选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；4、加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生；如何对待领导对科室的批评？ 1、要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力； 2、本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在； 3、严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对
10、全体人员的警示；4、如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映；主要领导对你的工作不支持，怎么办？ 1、冷静对待，首先从自身找原因； 2、认真分析，找出症结所在； 3、若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上行动上保持一致； 4、若是领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；5、特殊情况下，可及时向上级领导反映；一把手一竿子到底怎么办？1、冷静对待，首先从自身找原因； 2、认真分析，找出症结所在； 3、若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动； 4、若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来
11、逐步转变；在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象； 2、重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理； 3、做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；4、如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果；与科长有矛盾如何对待和处理，才能既坚持原则又维护科长的权威？ 1、按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；2、在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；3、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦；如何正确处理同上级的关系？ 1
12、、上级与下级在人格上是平等的，但在组织上是领导与被领导的关系； 2、对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作； 3、如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作4、上级是靠关系爬上去的-无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助； -强霸者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，以免助长其气焰； -追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大； -嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之； 5、注重向上级取经，学习其好的领导经验，并从其失误中汲取教训；解决与其他科室（个人）的矛盾 1、从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法； 2、找出矛盾的
13、症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态； 3、要吸取教训，增进理解勾通，在解决矛盾的基础上实现新的团结。上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？ 1、冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）； 2、若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改； 3、若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持； 4、若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决；如何对待下属的“失礼、失信和失误”“三失”是每个领导都不希望遇到但无法避免的问题，但应以积极的态度对待它：失礼，要冷静分析其原因，要区别对待，同时要大度，不可秋后算账；2、失信，要分清
14、下属言行不一使然，不是要求超过其能力而致，从而有针对性地加以教育引导。 3、要冷静、正确地对待下属的失误，不可轻易地全盘否定。对待下属的失误既要讲原则，又要讲感情，又要帮助理解；如何对待别人背后向领导告状 1、要冷静对待，克制愤怒，牢记“愤怒从愚蠢开始，以失败行告终”的格言； 2、要认真审视自己，查找症结所在； 3、错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在勾通的基础上，要保持高姿态，实现新的团结； 4、在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但不可对同志造成新的伤害；主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？ 1、要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在； 2、要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐； 3、视问题的缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。如何做到创新（发展、竞争） 1、思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌； 2、及时吃透上情，明确创新的目标和方向； 3、切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础； 4、紧密依靠群众，用实践来不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折；如何做好“依法治税”（纳税服务） 1、思想是行动的先导，必须在始终保持依法治税的思想；2、提高执法者的素质，提高执法过程的质量；3、健全执法责任追究制度，确保各项法律规定落到实处；4、扩大税收执法的宣传，营造税收执
