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1、 中国咨询业十大领导品牌 合众资源集团在企业走向精益的过程中，管理者会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，越是努力，与目标会离得越远。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累刘承元博士从世界500强成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，以大量鲜活的案例阐述企业实现卓越制造管理的理念、方法和实践。精益策略与管理创新领导力申请表单位名称回传0755-83473904余惠民主营业务工厂规模联 系 人电 话E
2、-Mail参会人员职 务性 别手 机E-Mail【培训地点】 中山国际大酒店 18楼（中山一路142号）【培训时间】 2011年1月15日（周六）【培训费用】 免收费用（2人内）【培训对象】 仅限董事长总经理携 生产副总或人资总监或生产总监【申请热线】 13682337126 0755-83473904 余惠民【主办单位】 合众资源集团 3A企管顾问【承办单位】 合众精益传播 3A企管顾问 3A学院 合众精益技术 中国工厂管理网 【活动网站】 www.sz- www.chinafm.org 【特别说明】 1、公益论坛不以盈利目的，目的为了培养行业标杆企业，交通食宿费用自理； 2、为保证课程效果
3、，按回传报名表前后限定企业数，额满即止； 4、本次活动名额有限，非邀请对象按合众公开课价格1500元/人收取；为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容：1、 2、_ 精益策略与管理创新领导力 -企业获得持续竞争优势的策略和实践【授课老师】刘承元 博士 【授课日期】1月15日（周六）课 程 日 程 表08:00-09:00签 到讲师上午09:00-10:3001、制造升级与精益管理实践1） 认清制造升级的策略与方向 2） 固定成本和隐性成本如何吞噬企业利润3） 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设4） 精益有没有最佳时机5） 坚持循序渐进和持续推进的原则6） 案例：精益管
4、理的成功实践，精益到底是什么刘承元10:30-12:0002、打造不出错工厂，实现员工自主管理1） 革新员工意识，培养我的工厂我维护的思维和习惯2） 一切从预防出发，打造不出错傻瓜现场3） 现场自主管理的持续性与运营技巧4） 自主管理可以持续降低企业固定成本5） 案例：大量现场图片和现场改善案例刘承元下午13:30-15:0003、调动员工积极性，实现全员降耗1） 员工积极性长期被误读，员工智慧被忽视2） 引导员工参与创造性工作的3） 改善提案着眼于员工意识和能力提升4） 如何轻松鉴别“真假”改善5） 激活员工参与改善的方法6） 案例学习：全员降耗的智慧和行动案例刘承元15:00-16:300
5、4、如何简单做好人力资源1） 我们是怎样把企业管理做复杂的？2） 彻底摒弃关于员工处罚的错误观念和做法3） 巧妙管束，培养习惯4） 如何创造进出有序人才辈出的局面5） 构建快速复制各类人才新模式6） 案例学习：一个美好的留人案例刘承元16:30-17:00 答疑与交流刘承元讲师：刘承元 博士（清华大学特聘教授 国内顶尖工厂管理专家 ） 现任合众资源3A顾问董事长，国内顶尖工厂管理专家。在世界500强企业理光公司历练10年，曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理部长及副总经理等职。 刘承元博士，是权威专业管理杂志企业管理、中外管理、世界经理人及世界经理人网站特约撰稿人。他的管理文章关注企业管理
6、实际问题，理论联系实际，广受企业管理者欢迎。 被企业界人士及媒体誉为“管理赢家”的刘承元博士，自2000年起专注于生产型企业的顾问实践和工厂管理教育，致力于客户企业管理水平和经营业绩提升，并亲自为许多知名企业实施过咨询辅导，成效显著，口碑卓著。 刘承元博士的课程之所以受欢迎，是因为他讲授内容深入浅出，指导办法务实有效，既能学到理念、方法、案例，又能解决企业面临实际问题。成就和经历 在理光的工作经验在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM和精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人
7、尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创造优秀的企业文化，四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。 丰富经验成就“管理赢家”刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营管理经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他辅导过或正在辅导的企业有，富士施乐、阿尔卑斯（ALPS）、东风本田、旭东电子、东江集团、TCL集团、格力电器、大连重工、桂
8、林航天、航天一院/五院、美的集团、康佳通讯、江钻股份、靖远二电、珠江灯光等数十家知名企业。 现有著作企业卓越经营品质-深圳海天出版社新TPM活动-深圳海天出版社专家博士的5S经-深圳海天出版社TPM与工厂全面改善-广东经济出版社 【合众资源集团3A企管】是一家以制造型企业生产与运作管理技术研究、工厂管理项目咨询为核心业务的专业顾问集团，我们始终坚持客户至上、追求卓越的经营理念，以现场、现物、现实的顾问风格，务实有效地帮助客户提高管理水平，矢志打造中国最受尊敬和最有价值的行业领导者。公司自2000年成立运作以来，已为国内众多知名企业实施项目咨询和教育训练服务，客户遍布国内30多个省、市、自治区，
9、3A书籍更是惠及近百万管理者。合众资源愿意在诚信、务实、创新、共赢的基础上，和您携手共创美好的未来！【3A企管“百千万工程”】：用10年时间（2006-2016）百：树立100家行业管理标杆企业千：为1000家企业提供实战顾问服务万：培育10000家信奉3A工厂管理思想的优秀企业群并通过标杆企业的示范作用，促进制造业的全面提升，实现做强中国制造业的伟大目标在3A的辅导下，标杆企业不断涌现（仅罗列国内部分标杆）企业名称行业地点江汉石油钻头股份机加工湖北中联重科股份公司重型机械长沙富士施乐高科技（深圳）办公自动化深圳金堆城钼业公司冶金矿业陕西靖远第二发电火力发电甘肃信义玻璃集团汽车玻璃深圳美克家具
10、股份家具新疆旭东电子集团公司电子制造广州珠江灯光舞台灯具广州西安航天发动机航天发动机西安新浦化学工业有限公司石油化工江苏三菱重工（广东）公司重工行业广东柳州卷烟厂烟草生产广西唐山钢铁集团有限责任公司钢铁制造河北浙江圣奥家具制造有限公司家具制造浙江广州王老吉药业股份有限公司食品饮料广东巨人通力电梯有限公司电梯制造浙江附件一：历次参会部分客户名单（含高峰会、咨询客户）所属行业参会企业机械设备三一重工、山河智能、大连重工、宁江机床、三菱重工、大江集团、中船重工凯信机械、江钻股份、承德江钻、株洲齿轮、豫北机械、南方中集、青岛铸造、中兴新通讯设备、中联重科电子电气富士施乐、理光集团、旭东电子、富士康、南
11、车时代电气、长青集团、华汕电子、许继电气、平洲电子、珠江灯光、三兄刀具、珠海功控、山阳工业、顺特电气、特发信息、马田工业、新天光电、雷赛机电、信浓马达、泰日升、信华精机、嘉盈电子、秩父精密、彩虹集团、方正科技、路明集团、万和电子、愿景光、平高电气、超声电子消费电器康佳集团、创维集团、TCL、美的电器、正泰电器、中日龙电器、竹田电器、德赛电池、比克电池、香山衡器、格兰仕集团、华丰电器、松下万宝压缩机、东菱电器、老板电器、苏泊尔电器、华艺灯饰、格力空调航天国防首都航天、桂林航天、中航兰州飞控、航天科工、星源航天材料、航天泰瑞捷电子、中国兵器装备集团、西安航天发动机建材玻璃日门建材、万恒新型建材、信
12、义玻璃、成都南玻、奔迅汽车玻璃、华福石材、康荣陶瓷、弓箭玻璃、顺宏玻璃、东莞南玻、力诺玻璃、福耀玻璃、新福兴玻璃、晶宇玻璃化工行业新浦化工、立白集团、骏马化工、捷虹化工、天冠燃料、一可油墨涂料、诺普信、四方威凯、建峰化工、粤港大地制漆、浪奇股份、嘉宝莉化工医药生物珍视明药业、白云山药业、伟康医疗、汕特仙乐制药、王老吉药业、德馨香料、科伦药业、扬子江药业集团、珍宝岛药业、黄海制药信息技术金发科技、联想集团、长城开发科技、泰嘉新材料科技、可立克科技食品饮料雪津啤酒、三元牛奶、金威啤酒、白象食品、杭州娃哈哈、统一食品、完达山乳业电力行业大唐河南、大唐广西、滨海能源、广东核电集团、粤电集团、恒运企业集
13、团木材家具圣奥集团、美克美家、华源轩家具、新红阳家具、腾盛家私、一木家具、帝森橱柜、乔明家居家康燃气具、欣泰家具、联邦家私、弗莱帝斯家具、欧比克家具汽车行业东风本田、宇通客车、风神汽车、吉利汽车、新宏昌集团、中南铝轮毂、大长江集团、五羊-本田、南方四方车辆工业金属宝钢集团、友发钢管、首钢冷轧薄板、永钢集团、晋北铝业、鸿金源铝业造纸印刷利丰雅高、成利印刷、金三峡印务、虎彩集团、艺彩印刷纺织服装时代云裳、红豆集团、金坚制衣、丹丽丝时装、天堂伞业集团、七匹狼服饰中国“精益管理”大讲堂自08年开始举办以来，获得了新老客户的广泛欢迎和坚定支持，以下是历次参会的部分与会企业（排名不分先后）：附件二：中国精益管理大讲堂精彩剪影及部分专家3A目标：做中国最好的工厂管理顾问 3A理念：现场/现实/现物 1第七届制造业高峰会 第八届制造业高峰会制造业高峰会深圳合众资源集团王忠良如何在精益实践中打造精益文化国内5S管理第一人肖智军原深圳富士施乐董事半泽先生改善企业竞争力合众资源集团董事长刘承元博士用“管理”铸就中国制造的竞争壁垒精益管理论坛长春精益管理论坛
