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1、项目总监考核制度为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。第一条、考核的依据对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核评分规则：1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例；2 、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件；3 、本公司制定实施的各项规章制度；4 、来自业主（代建单位） 、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息。第二条、考核的内容根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章守纪（廉洁自律） 、工作质量（监
2、理工作三控制三管理一协调） 、其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当调整。第三条、考核时间和办法1项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执行。考核表应得100 分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分。（当考核得分为负数时，按0 分计）第四条、绩效工资、奖金的计算方法1、绩效工资：约定标准工资20（即原留的20工资）2、绩效奖金约定标准工资15（该款项由公司另出）3、绩效考核
3、系数考核得分/1004、绩效工资奖金绩效考核系数（绩效工资绩效奖金）例 1：某总监原约定标准工资 8000 元 / 月（现按 6400/ 月发放），如考核得分 80 分，则计算式为：绩效工资奖金（月） 0.8 8000 0.35 2240 元/ 月第五条、绩效工资、奖金的发放时间项目总监的考核兑现每年度发放一次，即综合二个半年度的考核系数；第六条、本制度从2009 年 4 月 1 日起施行。附：项目总监考核评分表2项目总监理工程师考核评分表姓名：日期：年月日序违反要求每考核项目考核内容实扣分扣分原因号次扣分标准1负责所管项目部的人员考勤102旷工（半天为一次）103迟到、早退34考勤表如实记录
4、并及时报公司1050考勤外出一天以上需报公司工程部确5认5按规定办理本项目部 （包括自己）61050的请假手续7监理人员不得索、拿、卡、要20100不得接受施工单位和材料供应商8的宴请1030不在施工单位和材料供应商处就9廉洁餐530自律监理人员不得擅自接受业主的额1020外津贴监理人员不得接受施工单位和材111050料供应商的馈赠12定期组织召开项目内部会议5办公及主持完成监理规划、监理细则、旁13工作纪律站方案等并实施1014监理人员分工明确并有工作计划20315161718192021222324质量25控制26272829监理人员挂牌上岗、佩戴安全帽进3入现场工作场所穿戴整齐、不得穿拖
5、鞋、5短裤上班工作时间禁止在办公室玩游戏、闲5聊遵守治安管理条例1050项目部办公场所卫生整洁5积极指导监理人员开展工作6每月主持做好预控计划（包括质量、安全、进度、投资）并组织实10施定期或不定期进行巡检并记录6检查强制性标准执行情况315材料（成品、半成品、设备）按310规定报验、签章及时进行工程验收、并按规定签章6认真核查相关报审资料10按规定及时组织召开监理例会或25专题会议并形成会议纪要检查监理人员的质量控制情况5随时掌握工程质量状况510对质量控制采取了相应措施并有30510相关的质量管理函件31安全组织安全大检查并形成记录24管理3233343536进度37 控制383940 投
6、资控制41424344资料管理4546对安全方案和安全技术措施进行3审批检查安全整改的落实情况2对安全采取相应措施并有有关函510件及时分析检查、调整进度计划3工程形象进度记录与实际进度相2符工程未按进度计划进行，及时分析原因， 有分析记录有函件并采取10了相应的措施工程停工、半停工，及时上报工10程部、公司按合同约定审核批复工程款项2做好工程计量、审核工程计量的5原始数据和凭证工程计量和付款与实际相符3有关投资控制的相应函件510合同收集完善、工程资料完整并2于工程同步资料收发登记规范完善、归档分类清晰、台帐记录清晰资料不得遗失、泄密、未经批准2不得外借资料真实、签字符合规定并完善35474
7、849设计文50件管理5152有关53 签证545556团队57 建设5859业主60评价6162 其它考核63及时报送有关监理文件（总结、6月报等）来往函件记录清楚并有跟踪2设计变更及时在图纸上标注、不5得遗漏设计变更登记记录汇总2及时组织监理人员熟悉设计图纸2和变更工程量签证严格按实审批、签章齐全5经济签证依据、附件齐全有效5所有签证有记录、有汇总表3项目部员工团结友爱、凝聚力强520项目监理部出现问题要及时解决2并汇报监理工作或监理工程出现问题，负515连带责任公司检查或业主提出的问题及时550落实整改工作开展情况030工作能力015工作态度020由于不廉洁自律原因被投诉且情况属实10100投诉调查中相互包庇的，10100664发生质量、安全事故的1050项目在执法检查中， 由于监理原因65未通过1050质监、安监、政府其它专项检查中，661050监理工作被批评的67对合同约定监理费未及时收回的53078监理工作原因、 被政府部门批评的2010069被业主投诉或要求撤换的3010070未按规定提交工作总结的10合计扣分应得总分 100 分合计扣分分考评人员：实际得分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分值扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况在范围内酌情扣分； 3、当考核得分为负数时，按0 分计。78
