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1、共享知识分享快乐801 车间内部考核细则卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐瑞阳制药有限公司总则为加强车间及班组管理，促使各班组挖潜降耗，降低生产成本，使车间生产管理规范化，保障动力能源供应和提高服务质量，使管理更具有可操作性，根据车间生产实际情况，结合瑞高公司考核细则，制定本车间的考核细则。考核细则分为车间管理、质量管理、生产过程管理、安全管理、设备能源管理、环境和卫生管理、各岗位考核细则、职责八部分。1、车间考核小组：组长：沈照科副组长：李元刚成员：王鹏、亓哲、张纪元、齐元友、杨希鹏、任德峰、刘胜、宋斌、李德武、张成欣、朱洪海、王焕忠、李明考核小组成员分工如下：沈照科：负责现场管理检查和
2、考核小组成员的考核工作。同时负责人员物资管理、设备管理、生产工艺过程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐李元刚：负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作。同时负责安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。王鹏：负责电气设备、生产工艺工程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。亓哲：负责各种原辅料消耗、低值易耗品、所有记录发放、出入证、工资、考勤检查考核工作。各工段长、班组长：负责本班组内的生产过程、工作现场、工艺纪律、劳动纪律、安全卫生、定置化管理、人员物资管理、考勤各项检查考核工作。2、考核方法：由检查考核小组负责检查评分，以计分的方法
3、进行考核（每分奖罚个人奖金的 1%），采取定期检查和日常巡查相结合的办法，月底汇总，将检查结果与奖金挂钩，执行奖罚。公司检查扣分落实要求 : 能落实到责任人或责任班组的 ,车间主任及有关管理人员承担 20% ；落实不到责任人或责任班组的 ,扣分由车间主任及有关管理人员全部承担。涉及安全隐患能落实到责任人的，除扣罚当事人外，车间负责人加扣 20% ；落实不到责任人的，由车间负责人全部承担。各班组、各岗位及人员都必须认真对待检查考核中发现的问题，及时按要求进行整改，班组出现问题的，班组长承担 20% ，检查中重复出现同一问题要加倍处罚。3、车间奖金分配系数工段长、技术员、会计：按照公司绩效管理规定
4、发放。班长系数： 1.2组长系数： 1.1车间安全员系数： 1.2司炉、电气运正系数：1.1副司炉、电气运行副值系数：1.05车间加班奖金按公司规定执行。病假、事假、工伤、放假、过敏、产假、计划生育假人员的工资奖金按照公司规定执行。一、车间管理序号考核内容考 核标准员工要服从领导，要下级服从上级，要逐级反映不服从者扣 410 分；有过激行为的按照公司规定进行处罚；越级反应问题的扣当1问题，不能越级反映问题。事人 5分。每周五下午3 ： 00 召开班组长会议，要把开会内无故不参加者每次扣2 分，未将会议精神2传达到每位员工的扣班组长3 分，无会议容及时传达到每位员工，要有记录。卑微如蝼蚁、坚强似
5、大象共享知识分享快乐记录或记录不完整的每次扣1 分。及时参加车间及公司召开的会议，并按时落实会迟到一次扣当事人 2 分；未按时落实会议3精神的扣当事人2 分；没有记录的扣2 分。议精神，要有记录。未请假不参加会议者口当事人2 分班组长要切实做好本班组的各项管理工作，保质管理混乱违纪频繁者，扣班组长5 分，连4保量的完成车间下达的各项生产任务，并与其他续 3 个月整改不见效的，撤销班长职务。班组协调、配合好。5考勤记录要公开、真实、及时。每月 1 日报会计处。迟交或考勤不实，扣责任人2 分。6保证有效的工作时间，吃饭时间不得超时（规定超时一次扣当事人 2 分。吃饭时间 40 分钟）。迟到、早退
6、30分钟以下者每次扣当事人不准迟到、 早退，各班组上班人员必须提前15 分2 分， 30 分钟以上者每次扣当事人4 分，7钟到岗，严格遵守交接班制度，人员到齐后在进并按事假处理，情节严重者按旷工处理。行交接班，不允许提前更换衣服后再交接。班组不按时开班前会的每次扣当事人2分，无故不参加者每次扣当事人2 分。上班时严禁做与工作无关的事，除学习本岗位的8SOP 、应急预案、安全操作规程、应知应会外，违反者每发现一次扣当事人25 分。禁止看报纸、杂志、小说、玩手机等。9因违反劳动纪律、人为因素等原因发生的各类事按公司有关处罚决定处理。故。岗位的工具、备品备件、各种记录、办公用品等未进行以旧换新的扣责
7、任人2 分、班组长10执行以旧换新制度，各班组长要保管好本班组的1 分；使用期内损坏的扣罚其价值的50% ；公用工具。如丢失按价值的100% 扣罚。11讲文明礼貌，提高自身修养，年轻的要尊重年长发生不文明行为一次扣当事人210 分的。离岗、串岗扣当事人 2 分，脱岗、睡岗扣当事人 50100分。另外对睡岗员工进行一个月待岗学习的处罚，待岗学习期间按正常上班出勤，只发工资，不发奖金，学12上班时间不得离岗、脱岗、睡岗、串岗。习完后车间对其进行考试，考试合格后方可上岗，如不合格继续待岗再学习一个月，直至合格后享受正常的待遇。并扣本班组长 1030 分，睡岗者有职务的撤销职务。13进入车间各自岗位应
8、按规定更换并穿戴好工作违反规定的一次扣当事人2分。服。14严禁偷拿车间物品。偷拿物品者视情节扣当事人10100分，并交公司保卫处处理。15积极完成车间分配的临时任务。完不成车间分配的临时任务，每次扣当事人 25 分，并做出合理的解释。澡塘按规定开放（男：二、四、六、七；女：一、违者扣值班人员每人 2分，未按规定时间16三、五），并禁止外车间人员来洗澡，禁止上班时洗澡的扣责任人2 分。间洗澡。17班组长每月 1 日向车间办公室提交班组运行报迟交一次扣 0.5分，不交或提交不全的一卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐告、合理化建议和自查情况。次扣 1分。班组长每月 15 日向车间办公室提交本班组
9、下月18未按时提报的，扣 2 分。所需生产材料计划、 16 日交本班组的考核情况。公司内禁止吸烟，特别防爆区值班人员、进入防违法规定者，按公司制度执行，另外按照19爆区的施工人员不准携带火机、火柴等火种、香车间考核细则再扣当事人 510分烟。20不准在岗位操作间吃零食、就餐。违反者扣值班人员 2 分。对 GMP 、安全、 ISO 有关知识不了解的班组长要组织班组员工学习GMP 及相关知识、安扣被考核人 2 分；不组织学习，扣班组长21全知识、 ISO 相关知识，员工要掌握SOP 、岗位2 分；应知应会考核成绩不合格的按照公应知应会知识，应知应会考核每月进行一次。司考核管理办法执行，因考核不合格
10、，每影响车间 1 分，扣责任人 5分。爱护车间及本班组公共设施（地面、墙面、设备违反规定的轻者视情节扣责任人21022等）。分，严重者按公司有关规定执行。各班组必须服从车间工作安排，各班组成员必须如有不服从者， 车间工段长或班组长有权23责令其退岗，退岗期间按事假处理，并扣服从本班组长、工段长的工作安排。当事人 10 分。24更衣橱内只允许存放个人衣物和工作服，并保持违反者扣当事人 2 分 /次。整洁。在生产操作中围绕本车间工艺、设备、环保、安25全等提出合理化建议或提案的，经论证取得一定车间酌情给予一次性奖励。成效者。26旷工人员的考核。旷工一天，除按照公司规定处罚外，另加扣当事人 10 分
11、。27服从车间的工作安排及业务指导，不得无故随便不服从的扣当事人 2 分，不遵守的扣当事进入办公室干扰办公。人5分。28公司相关部门组织的考核检查不符合要求的。落实到责任人，按本考核细则执行维修人员在接到任何一个班组维修通知后，要尽29快赶到现场处理，如有原因未在第一时间赶到现无故不到者扣班组长或当事人2分。场的，需要跟车间主任说明原因。30各岗位未经允许严禁其他闲杂人员进入本班组内发现一次扣当事人 2 分，本班组人员每人闲聊。3 分。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐31新到岗位的员工应知应会要及时配好。未及时配好的扣班组长1 分。32各岗位必须在车间同意的情况下，外借本岗位的否则扣值班人员每人
