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1、库管2022年度工作总结范文时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在繁忙工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有时机挖掘自身的潜力，更好地为公司效劳。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作成功地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。一、消费方面通过了仓库提早备料的方式，不但理解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展
2、排产。确保车间消费的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对消费方案是否有序的完成，采取深化员工的方式理解核实消费的进度，以确保订单的交期。二、物料方面通过召开物料检讨，理解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进展消费。对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进展沟通处理。三、消费方案方面在方案方面，根据物料控提供的消费指令及初步的物料信息以及客户的需求进展拟制备料通知单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制消费指令单，防止出现待料上线的情况。根据客户需求、订单的缓急
3、、消费产能为原那么，进展合理排单。确保消费方案有效的完成。四、出货方面从8月份开场调整成品库存方案后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大局部库存产品订单能当天发货，少局部库存产品订单为2-3天;从6月份到11月份发货金额来分析p ，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存方案起了很大的推动作用。同明也说明了库存方案的实行是可行的。以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划：一、目前，消费方案的流程已成形式，在如今的根底上，加强精益消费的意识，进步为消费和销售效劳的意识。
4、加强理解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：“由订单式消费到方案性消费”的消费形式转变。二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的形式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，进步沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，进步沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，进步工作才能，具备更快、更好的工作才能，更好的为公司效劳。缺点与缺乏一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其
5、他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务程度。对公司的建议一、建立有效的鼓励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进展表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进展。二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进展理解。三、建议建立物料仓台账以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。
