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1、企业健康成长之道主讲人：熊鹤龄、培训对象1、企业董事长、其他股东、利益相关人2、企业全体管理人员3、企业人力资源有关人员、企业骨干人员、后备管理人员4、企业指定的其他人员以及致力于从事相关研究的人员、课程目的1、帮助学员认清企业健康成长的本质，掌握持续健康发展之道2、从实践角度梳理企业健康“运行”的路径，帮助学员有效提升管理能力3、通过培训增强学员经营和管理的自信，实现企业绩效提升和个人职业健康发展三、课程简介企业得以持续、健康的发展，除了环境因素作用之外，更主要的是由于企业的经营和管理, 并且是理性的经营和管理所致理性的经营和管理从何而来。从对企业经营和管理本质的深刻而逻辑的认识和把握中来！
2、如 此，企业的经营和管理工作便不再感性，便能深入浅出、删繁就简、重点突出。便能从容、 自信而有效。本课程对企业的健康成长之道做了本质性的探讨，并带领学员围绕企业创新、企业领导艺术 和团队建设三方面，从实践的角度进行整体性把握，帮助学员结构化地掌握企业经营和管理 之道，真可谓“成本低、效益高”。本课程重大的价值是：能在较短的时间内，直接促进学员经营和管理能力的脱胎换骨。四、课程特点1、观点鲜明深刻2、演绎路径清晰3、现场互动不断4、案例引人入胜五、课程价值1、对组织的价值:1）有效提升企业的绩效2）直接促进企业核心竞争力的形成3）实现企业持续、健康的运行和发展2、对学员的价值：1）有效提高学员的
3、经营和管理能力2）直接促进个人绩效的稳步增长3）帮助学员提高职业竞争力，实现职业的健康、快速发展六、课程大纲本课程共四大模块，其中：第一模块为知识铺垫部分，主要解读企业经营和管理的核心逻辑和本质所在，为后面的训 练打基础。第二至第四模块为管理实战部分，从众多的经营、管理“之道”中撷取最为关键的三个方面 进行解读和训练，举一反三，帮助学员在最短的时间内深刻理解和准确把握企业发展之道， 从而有效提升经营管理能力，促进企业绩效的不断提升，实现企业的健康发展。三个模块的具体内容如下：第二模块主要解读企业创新之道；第三模块主要解读企业领导艺术；第四模块主要解读 团队建设之道。上述三大模块内容的解读方法，
4、既不是泛泛而谈，也不是坐而论道，而是紧 紧围绕第一模块的管理逻辑展开，学员听后有豁然开朗之感。课程具体安排如下：第一模块：企业经营管理的元点1、企业的使命2、企业管理的最高境界3、企业人力资源管理的最高境界4、企业绩效管理的工具提炼5、不同层级人员的竞争力体现6、企业经营管理的逻辑元点解析互动讨论：从绩效模型中可以窥见哪些“管理之道”。第二模块：经营管理创新思维1、创新的概念2、企业为什么必需创新3、企业创新的关键类型4、企业创新的思维障碍5、从绩效模型看企业创新的实践应用6、企业创新管理引领企业的未来互动讨论：企业日常管理中比较好的创新方法。第三模块：经理人的领导艺术1、领导艺术概念解读2、
5、准备好去领导3、从绩效模型看领导艺术的核心所在4、让你的部下信任你5、让你的部下依赖你6、面对挑战积极领导互动讨论：什么样的领导才算“有艺术”第四模块：高绩效团队的建设1、从绩效模型解析何谓高绩效团队2、经理人组建高绩效团队的基本功3、高绩效团队建设的操作方法4、高绩效团队解体的危险信号5、高绩效团队的几条“清规戒律”6、高绩效团队的文化内涵和特点互动讨论：对照绩效模型检视你的团队建设中存在的问题，探讨改进方法。七、课务安排1、人数：大班100人、小班约40人2、时间：每期1天八、讲师简介熊鹤龄既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全
6、国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心国家软实力之企业软实力标准I版课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经 理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄 先生悉心关注企业的成长管理工作，具有极深的实战管理咨询的体验、感悟和认知。熊鹤龄先生的品牌课程如下
7、：一、沙盘课程：1、运筹帷幄一一企业战略管理沙盘模拟训练2、制胜之道一一企业全面经营管理沙盘模拟训练3、决战商场高效执行力沙盘模拟训练4、巅峰对决战略营销管理沙盘模拟训练5、步步为赢一一区域营销沙盘模拟训练6、财智之道一一非财务经理的财务管理沙盘模拟训练7、人来财聚一一非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练8、合力聚变一一高效团队与群体决策沙盘模拟训练9、众志成城企业文化建设沙盘模拟训练10、因你而荣一一卓越领导力沙盘模拟训练11、一招鲜吃遍天一一高级项目管理沙盘模拟训练12、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程13、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙
8、盘模拟训练课程15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 通用管理类：1、企业健康成长之道2、领导力提升课程：企业领导力与决策思维3、团队建设课程：如何打造高绩效团队4、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神5、执行力提升课程：执行力高于一切 人力资源管理类：1、人力资源全面管理实战2、企业高绩效团队建设3、企业招聘面试风险管理控制之道九、关于我们 北京天下伐谋管理咨询有限公司：1、是一家专门提供国际化与本土化完美结合的商务课程与管理咨询服务的专业提供商2、2006年3月成立3、中国十大优秀教育培训机构（2011年）4、中国教育培训协会副会长级单位5、国内著名的企业商学院提供商6、中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动培训课 程提供商
