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1、企业并购的一般操作流程是什么？小编希望 企业并购的一般操作流程是什么？这篇文章对您有所帮助，如有必要请您下载收藏以便备查，接下来我们继续阅读。推荐阅读：公司清算 公司变更 子公司 一人有限公司章程 股份有限公司章程 公司设立企业并购在企业进行资产重组的方式中是很常见的，企业想要重组不止有并购还有其他的方式，并购只是其中的一种常用的一种，想要进行企业并购就需要掌握并购的流程，那么企业并购的一般操作流程有哪些？公司并购基本流程1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的
2、选择与安排。2、并购目标选择定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一
3、点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。详细读完上文之后，大家已经能够了解企业并购的一般操作流程有哪些内容了，并购的流程其实是分阶段的额，比如说在并购决策阶段需要做什么，并购目标怎么选择，并购时机怎么选择等等，这些都是很重要的，进行并购重组都需要格外注意每一个阶段应该干的事情才能使得并购进行的顺利。申明：本文仅限于参考，不作为依据，如有必要请向更专业的人士咨询。文档由我收集整理后编辑发出，如有疑义，请速与我联系删除。
