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1、 采购部的工作总结15篇一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品治理法、药品经营质量治理标准等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 2、货比三家，确保选购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进展每周一次的市场调查及定价，对消
2、失价格波动较大的药品价格进展了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量治理标准组织质量治理部进展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营本钱； 3、积极努力，拓宽公司供应新渠道 为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作安排，积极考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。 4、想方设法，降低公司运营本钱 一是协作质量治理部、销售部，完成了局部供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供给商价格，进一步降低了选购本钱，提高了供货质量
3、； 二是依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化； 三是为进一步提高公司的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余种； 四是依据实际状况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养； 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 总之只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 二、存在的缺乏： 20xx年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，
4、有待于我们选购部进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏肯定的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息； 三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三、下一步努力方向： 由于公司员工的一起努力，公司于20xx年10月顺当通过GSP认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营治理正常有序的开展。 回忆过去的
5、20xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的剧烈市场竞争中，我们选购部克制了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项规划，对公司经济指标的完成作出了肯定的成绩，但也存在一些问题和缺乏。 20xx年，我们将对选购治理工作进一步标准化，严格执行选购作业治理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反应，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。 同时针对在治理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通治理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我治理、人人治理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和准时反响问题及解决问题的工作方式。 随着
6、新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的公布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的治理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。为公司20xx年实现新的跨越做出应有的奉献和努力！ 选购部的工作总结2 岁末已至，选购供给部在公司的正确领导下，以降低选购本钱，提高选购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格根据公司的治理规定，标准化、程序化地进展选购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将
7、我部20xx年总结和20xx年规划详细总结安排如下： 一、20xx年各项指标的完成状况 1、选购指标完成状况废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格始终偏高，比20xx年选购本钱核定废钢选购单价元/吨，高出元/吨元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标选购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的连续，资金压力很大。 2、物料供给完成状况 积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供给。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供给物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有消
8、失过因供料影响生产的状况，保证了生产所需的大宗原料的准时精确的供给。选购物资总体上质量优良，满意了生产需求。做到了妥当保管、准时配送。 二、实行措施 （一）严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮，公司分管部门的领导等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元；比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 （二）到处精打细算，千方百计
9、节省选购资金。要求分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。 （三）建立监视机制。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平
10、，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 三、取得的成效 （一）本钱得到有效掌握。通过实施节能降耗、讨论价格规律和标准选购，所选购的XX都以市场最低价购入，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 （二）选购过程更加标准。目前各项工作都形成了制度，每次选购均根据程序办事，使选购工作逐步走向正规、有序，整体推动选购工作进展。现在运行的规章制度有、等方面的治理文件，共计项制度。 （三）库房6S治理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供给，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化治理。库房员工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和治理，依据现有条件对各类物资的存放
11、标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的挨次和路线，提高了工作效率；严格根据物资的属性进展分类治理，存放标识精确明白，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量；在人手紧急的状况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不管何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识精确清晰，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准治理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场治理的根底工作的同时，库房治理强化落实各项安全治理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全治
12、理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警觉性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃大事，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危急品，当心慎重排查隐患源，消退室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S治理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平坦了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。 （四）价格体系监视机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比
13、对、选购员选购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要实行定价、定量选购，公司价格委员会依据当期市场价格、市场行情，确定选购价格和当期选购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价选购，既满意了大家的使用要求也掌握了选购价格，提高了选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，降低本钱，提高选购效率。 四、20xx年规划 （一）进一步细化选购治理流程。流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。要进一步细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 （
14、二）制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。 （三）改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以1X3家为宜。 （四）建立重要货物供
15、应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 （五）建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 20xx年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。20xx年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。 采购部的工作总结3 在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理
