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1、 目 录 摘 要1ABSTRACT20 引言41 中小型物流企业成本概述51.1 物流成本概念51.2 中小型物流企业成本分类61.3 物流成本的特点81 .4 物流成本主要影响因素的分析121.4.1 物流服务对物流成本的影响141.4.2 包装对物流成本的影响151.4.3 物流效率对物流成本的影响201.4. 4 物流人才对物流成本的影响222 中小型物流企业成本控制232.1 中小型物流企业成本控制现状232.3 中小型物流企业成本控制存在的问题262.3.1 缺乏物流成本控制的战略意识262.3.2 中小型物流企业缺乏规模效应262.3.3 中小型物流企业成本核算不规范，成本信息失真
2、273 作业成本法分析中小型物流企业成本控制273.1 作业成本法273.2 作业成本法核算物流成本的原理283.3 作业成本法应用于物流企业成本管理的案例实施293.3.1 案例背景293.3.2 作业成本法在德邦公司的实施303.3.3 作业成本法和传统成本法的结果比较313.3.4 作业改善后的物流成本情况324 中小型物流企业成本控制优化策略324.1 正确认识物流成本、注重效益背反规律344.2 运用作业成本法加强物流成本核算管理354.3 物流企业应做大做强降低物流成本374.3.1 物流企业可以通过兼并重组做大做强384.3.2 加强物流企业和工商企业实行战略合作384.3.3
3、建立和完善物流企业信息化394.4 加快物流速度，降低物流成本405 结束语41参考文献43译文43原文说明49摘 要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。现
4、在我国的物流企业面临很多问题，主要有高采购成本，高生产成本，高销售成本，高物流成本。造成这些这些原因主要有这些方面对成本的地位认识不足成本管理战略观念缺乏，成本管理方法手段陈旧，成本管理人才专业性不强，物流信息不健全。通过对其科学的管理方法还是可以减少中小企业的物流成本的，可以通过作业成本法和科学的分析，外加上先进的信息技术，同时借鉴了德邦物流业的经验，对我们企业存在的问题提出一些措施和建议。实施战略联盟、加快网络化、信息化的建设、政府政策的支持等。以更好更快的提高我国中小企业物流发展。关键词：中小企业；物流成本；作业成本法;Medium-sized and small enterprises
5、 logistics cost ctrl researchAbstract Along with the economic system reform continuously, internationalization process accelerating the logistics industry in China, and the rapid development, but compared with western logistics developed country speaking, Chinas logistics industry is still in the in
6、itial and stage of development, a lot of logistics enterprises small in scale, management mode, competition ability is weak, extensive logistics cost always remain high. In our logistics market continuously open and some famous multinational logistics enterprises under the background of increasing k
7、eenness of logistics market, more and more competition. The logistics cost remains high, already seriously affected logistics enterprise development and grandness, enterprise should want to in the fierce market competition seek survival and development, it must be of enterprise logistics cost contro
8、l and optimization, which can reduce the enterpriselogistics cost and improve the economic benefits. Now Chinas logistics enterprise faces many problems, which have high purchase cost, high production costs, the high cost of sales, high logistics cost. Cause these these reasons are mainly of the sta
9、tus of the cost of inadequate understanding cost management strategic concept lack of cost management methods obsolete cost management personnel professional not strong logistics information is not sound. According to the scientific management method still can reduce the logistics cost of small and
10、medium-sized enterprises, can pass the activity-based costing method and scientific analysis, outside added advanced information technology, and lessons from the experience of DeBang logistics for our enterprise existence the question put forward some measures and Suggestions. Implementation of stra
11、tegic alliance, speed up the construction of network, and information of government policy support, etc. To better and faster increase the small and medium-sized enterprises logistics development. SMES; logistics costs; activity-based costing中小企业物流成本控制研究刘 李 锋 4054072705160 引言21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应
12、链之间的竞争，这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题在企业经营活动中物流是渗透到各项经营活动之中的活动 ,是企业的第三利润源泉 ，已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源 。现代物流管理理念虽然引入我国20余年但发展存在很多不足 ，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展 ，中小企业对物流成本管理越来越重视。 中小企业加强物流成本管理，有利于降低物流总成本和增强企业竞争优势物流是业界公认的“第三利润源”，随着“物质资源”和“人力资源”潜力开发的殆尽，在世界范围内得到重视，各个企业试图挖掘经营活动各环节
13、中所隐藏的物流成本。随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。我国如果降低1%的物流成本，就等于增长了100亿美元的经济效益, 降低物流成本是提高效益的重要措施。物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理是制造企业物流管理的核心。制造企业物流成本是指为配合企业生产而完成的物流活动占用、耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成本、库存成本(指商品占压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出库作业)成本、
14、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本,以及物资回收、废弃物处理等方面的全部物流费用。企业在物流管理的实践中，应该把优化物流成本管理作为首要任务。但是，我们对物流成本管理的认识存在不足。鉴于此，本文拟围绕中小企业在经营活动中存在的物流不合理现象加以认识和分析，并且借鉴发达国家的物流经验，总结出对物流改革的初步思想，希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。1 中小型物流企业成本1.1 物流成本概述物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运
15、、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。具体来讲，物流成本可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。物流活动必然会带来相应的物流成本，然而对物流成本的控制，我国尚未形成完整的理论方法体系，本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述，并提出了物流成本控制的相应对策。在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。1.2 中小型物流企业成本分类运输企业在一定时间内完成一定客货运输量的全部费用支出，称该期运输总成本。单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输产品成本，简称运输成本。运输成本包括：固定设施成本、移动设备成本和运营成本三个部分。如图1.1 物流成本示意图物流成本固定成本移动设备成本运营成本1.1 物流成本（1） 固定设施成本固定运输设施的投资被认为是一种沉没成本，因为这些设施一旦建成就不能再移动，而且在一定程度上不能再被用于其他任
