医院院长的素质要求

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1、文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 浅谈现代医院院长的素质要求上海长海医院 黄伟灿 袁吕平摘要：一个现代化医院能否健康稳定的生存，关键要有一个能力强、业务精、会管理、自身形象好的成功的院长。一个成功的院长的基本标志应有管理阅历，任期内有奠基实绩，被社会上级公认，自身形象良好等。具体表现在：能够根据医院的实际，创造性地贯彻上级的指示和意图，并取得成效；对医院的长远建设和发展，有明确的目标，善于动员启发、诱导下属发挥聪明才智调动其积极性，为实现既定目标而努力；能够坚持实事求是，力排众议、甚至上级脱离实际的指示，运用科学决策，减少浪费，使医院避免重大的建设失误；在医院的建设和经营管理上具

2、有鲜明的创造精神，并且经过实践的检验是成功的；能够总结自己实践的经验，并上升到理论、指导医院管理。现代医院院长的具体素质要求主要表现在：政治思想素质好、文化知识素质高、能力素质强、观念素质新、心理身体素质佳和品德素质优等几方面。关键词：医院 院长 素质一个现代化医院能否健康稳定的生存，关键要有一个能力强、业务精、会管理、自身形象好的成功的院长。一个成功的院长的基本标志应有管理阅历，任期内有奠基实绩，被社会上级公认，自身形象良好等。具体表现在：能够根据医院的实际，创造性地贯彻上级的指示和意图，并取得成效；对医院的长远建设和发展，有明确的目标，善于动员启发、诱导下属发挥聪明才智调动其积极性，为实现

3、既定目标而努力；能够坚持实事求是，力排众议、甚至上级脱离实际的指示，运用科学决策，减少浪费，使医院避免重大的建设失误；在医院的建设和经营管理上具有鲜明的创造精神，并且经过实践的检验是成功的；能够总结自己实践的经验，并上升到理论、指导医院管理。现代医院院长的具体素质要求主要表现在：政治思想素质、文化知识素质、能力素质、观念素质、心理身体素质和品德素质等几方面。（一）院长的政治思想素质 院长的政治思想素质是其政治方向、政治立场、政治观点、政治品质、政治纪律、思想境界和思想作风的总和，是院长必须具备和取得事业成功的首要条件。随着改革开放的深入和市场经济体制的建立，尤其是目前医疗卫生体制改革的不断推进

4、，现代医院的院长在政治问题上必须具有很强的政治鉴别力和政治敏锐性，具有高度的政治责任感。这是衡量院长政治上是否成熟的首要标准。 1、要在政治上同党中央保持一致。院长在领导工作中能否坚决执行党和政府的各种政策、法令，是非常重要的。 2、能够理论联系实际，按客观规律办事，从实际出发，讲效率、干实事。这样才能率领与引导全院医务人员和职工团结协作，奋勇前进，更好地认识与改造客观世界，促进医院管理改革。 3、要有胆识。领导者要有胆识，就是在指导工作和决策时的胆量和见解。在医院改革的洪流中，一个好的院长必然是一位改革家。在看准医院两个效益(社会效益、经济效益)的情况下，敢于导航前进，不作墨守陈规的保守派。

5、 4、要有魄力。开拓型院长，遇事能冷静，处事应果断，对工作不推脱搪塞，应具有藐视一切困难的气概。 5、要有求实精神。实事求是是我们党的优良传统和作风，也是院长良好的素质修养。作为一院之长，首要的就是应具有求实精神，处理任何问题，进行哪一种决策，都应从实际出发，实事求是，按照事物的实际变化与其运动的规律办事。 （二）文化(专业)知识素质 文化(专业)知识素质，是院长做好领导工作的必要条件。目前我们正面临着世界新技术革命的挑战，知识经济的来临、尖端技术、电子计算机在医学上的广泛应用、医学知识的迅速发展，对院长在知识、专业方面的素质提出了更高要求。医院院长的文化(专业)知识素质应达到以下5个方面要求

6、：1、要有扎实的基础知识，要达到高等教育的数理化、语 文、史地、美学、外语等水平；2、要有系统的医学知识，具有基础医学、临床医学、预防医学和军事医学等全面知识；3、要了解社会科学知识，如哲学、政治经济学、逻辑学、心理学、伦理学、法学和党的方针政策等；4、要熟悉工程技术知识，如生物医学工程、医疗器械学、医院建筑学、园艺绿化学等；5、要掌握管理科学知识，如管理学原理、人才学、行为科学、卫生经济学、统计学、情报管理学、系统工程学、信息系统管理及计算机知识，尤其要掌握医院管理学。6、要有很高的卫生经济管理知识，医院院长必须懂得医院经济运行规律，及时对医院经济效益作出判断分析，必须熟悉掌握卫生经济管理知

7、识，懂得医疗成本核算的基本内容、步骤与方法，成为卫生经济管理的内行。7、要有一定的法律知识 在社会主义法制不断健全的今天，医院工作必须纳入法制化轨道。医院管理工作中存在大量的涉法问题，要求院长自觉运用法律知识去正确处置。这就要求院长要努力学习法律知识，特别要学习掌握有关卫生法律法规，依法管理医院。法律知识是院长知识结构中不可缺少的部分。作为一名医院院长上述知识缺一不可，应有侧重，医学知识要“懂”，管理知识要“精”，相关知识要“博”。 有关专家建议对现任院长的优化培训内容比重是：人文科学知识(这里主要是指写作和演讲方面的知识)占5，社会科学知识(主要指哲学、社会学、逻辑学、法律学)占25，管理科

8、学知识(管理基本理论和基本方法)占60，医院工程技术知识(指医院设备和建筑方面的知识)占5，医学科学知识(主要指医学发展的动态和预测)占5。有针对性的重点补充管理科学知识是非常必要的。在管理学知识中，还应包括领导科学，以及决策论、控制论、信息论、系统论等科学知识。 （三）能力素质院长的能力包括很多方面，一般应具备以下9种能力： (l)驾驭全局的统筹能力；(2)多谋善断的决策能力；(3)运筹帷幄的指挥能力；(4)融会贯通的协调能力；(5)高超的计划组织实施能力；(6)全面的总结评价能力。（7）善于调整人际关系和用人的能力。（8）表率能力。（9）创造能力。以上所述的能力和经验可以看作院长的基本能力

9、，而以下五种能力，是院长需要重点提高的。1、统筹全局的能力。院长是医院的总指挥，统管各学科、各专业的发展，为多快好省地完成医、教、研工作，要对全院人、财、物综合利用。他所要抓的是主向性的问题和主要矛盾，不能不分轻重缓急地盲目乱抓，顾此失彼。2、联系群众、充分调动各层次、各类人员积极性的能力。院长应该有能力运用各种方式把每个人的积极性调动起来。这就需要具有联系群众、多谋兼听、宣传鼓动、层层发动等能力。还要依靠领导的威望。威望是由领导办事公道、对人厚道、决策正确得来的。高明的院长不是单纯凭借权威使下级被动地服从，而是善于把自己的意图变为群众的自觉行动，同时，注意随时修正和完善自己的指挥意图。3、权

10、衡利弊的决策能力。这里是指对医院的各类工作根据轻重缓急，集群众智慧，做出及时、正确的决策。称职的院长应能掌握进行决策所需资料，对多种方案作出技术的和经济的可行性分析，权衡利弊选出最佳方案，并且有能力在执行中弥补决策的弊端。4、平等待人，有协调各类矛盾的能力。“协调渗透在现代领导的各个关节点，协调是领导行为成败的关键“。通过自己的平等待人、公道处理，使所领导的单位成为一个和谐的集体。加强领导班子的团结，加强医院各类人员的团结，增加向心力，减少内耗，减少离心力。不仅要作人事协调，而且要作财、物的协调。5、有接受反馈，适时反应的应变能力。一位好的院长必然是位改革家和开拓者，使医院的改革和整个科技体制

11、的改革相互协调、适应。作为医院的掌舵人，应该在坚持原则的前提下，在错综复杂的矛盾中，机敏过人，随机应变，按照时代的要求完成领导任务。 （四）观念素质 院长观念素质，是指院长对其领导活动及其自身的认识看法，它决定着领导活动的方向，目标和方式。随着现代科学技术的发展，医院改革不断深化，医院院长必须树立现代新观念，所谓现代新观念，就是从实际出发，主动更新观念，树立起顺应时代要求的创新观念、人才观念、时间观念、信息观念、经营观念、系统观念、战略观念、价值观念等一系列新的观念，创造性地运用到自己的思维和领导活动之中，研究解决医院面临的现实问题，探索医院管理的新路子，总结新经验，推动医院全面建设与发展。

12、（五）心理身体素质 健康的心理，旺盛的精力，健全的体魄，是院长做好领导工作的不可缺少的身体条件。现代医院院长的工作任务极其繁重，身体素质显得特别重要，没有健康的身体和充沛的精力，到头来可能会造成心有余而力不足，影响工作的开展。院长应具备良好的心理素质，使之对院长的工作充满信心，有强烈的事业心、责任感。做到工作顺利、取得成绩时，始终保持清醒的头脑；遇到困难、挫折时，始终能够理智处之。院长还要具备广阔的胸怀，能广泛团结人，包括反对过自己的人，能荐贤举能。 （六）品德素质 品德素质的内容包括： 1、大公无私的高尚情操。应时时处处以党、国家和人民的利益为重，不许以任何理由与手段谋私利，不以手中之权去侵

13、占国家、集体和个人利益。要先人后己，为病人着想，为全院职工着想，为党和人民的事业鞠躬尽瘁。2、秉公处事的党性原则。院长是全院关注的中心人物，在原则问题上旗帜鲜明、坚持真理。院长是群众的表率，要光明正大、秉公办事、刚正不阿、以诚待人。3、胸怀宽广，谦让容人。院长要有民主作风，容得下与自己意见或观点不同的人，甚至是反对过自己的人，善于调动各类人员的工作积极性。4、严于律己，反躬自省。院长要经常、主动的听取群众意见，对来自上级的、同级的、下属的以及群众的批评，都应采取虚怀若谷的态度。 综上所述，一个现代医院院长必须具有较高的政治思想素质、良好的文化知识素质、较强的能力素质、现代的观念素质以及较好的心

14、理身体素质和品德素质，并将以上综合素质融会贯通于日常工作中，才能最大限度发挥领导职能，一个现代化医院健康发展才有可能。参考文献：1、李趣翎. 医学人才培养适应社会需求的探讨. 中国医院管理杂志，1999，19（3）：1682、张立平, 李富荣, 王向东. 军队医院管理学(第3版). 人民军医出版社，1997：773、叶建成. 现代医学人才学. 南京大学出版社，1997：154 4、钱信忠, 刘迪谦. 现代医院管理实务全书. 中国统计出版社，1996：2765、王 冬, 朱乃苏, 陈志兴等. 现代医院管理理论与方法. 上海科学技术文献出版社，1992：2116、钱信忠, 刘迪谦. 现代医院管理实

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