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1、第一章,工程总体概况一、工程地理位置及环境1、申舟明林苑地下车库兼六级人员掩蔽库工程，现场对外交通方便，主要施工进出道路设在灵山路上。2、施工现场现为平地，拟建地下车库四周为小区待建建筑物。二、工程概况1、本工程建筑面积为937平方米，其中坡道面积为135平方米。工程采用现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，为单建式六级地下人防工程，平时为汽车库，战时为人员掩蔽所。桩基础为预制砼方桩。2、建筑方面（1）建筑层高：地下室层高3.15米。（2）设计室外道路标高为-0.800米。3、装饰要求：（地下部分）（1）外墙面顶板面：20厚1：3水泥砂浆，“911”防水涂料二遍。（2）地坪：150厚C20细石混凝土
2、随捣随光，内配6200双向筋，按柱距设分仓缝，防水油膏嵌缝。（3）内墙及顶棚面：批砼界面剂，20厚1：2水泥砂浆抹面，批建筑腻子二遍，刷白色防霉涂料二度。三、结构1、桩基础：采用35035015000预制钢筋砼方桩，共67根。2、垫层：均为100厚C20素砼垫层。3、地下车库：基础采用桩筏基础。梁底标高为-5.05米，底板面标高为-4.35米，地下车库底板厚400mm，墙板厚250mm、300mm。砼强度等级为C30，地下车库抗渗标号为S6。地梁呈下翻布局。4、主体结构：采用全现浇框架剪力墙结构。5、墙体工程：采用素砼小砌块，M10混合砂浆砌筑。第二章,编,制,说,明,第一节,编制依据本施工组
3、织设计的编制依据为：一、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册（1997年第三版15册）。三、中国建筑工业出版社出版的现行建筑施工规范（1994年第一版）。四、中国建筑工业出版社出版的现行建筑结构规范（1994年第一版）。五、中国建筑工业出版社出版的深基坑工程设计施工手册（1998年第一版）。六、国家及上海市现行建筑安装工程施工规范及验收规范。七、国家及上海现行安全生产、文明施工的规定。第二节：编制目的本施工组织设计的编制目的：为本工程施工在施工阶段提供较为完整的纲领性文件，对各分部分项工程中关键性节点及工序进行深化，编制具体的、可行的、可操作的施工方案，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、
4、安全、文明地完成该工程的质量、安全、进度目标及建设任务。本施工组织设计在编制时对基坑围护、土方工程、基础地下室施工、主体结构、装饰工程和水电安装，以及施工进度、工程质量、安全文明施工和环境保护作重点编写，其余则简写或略写，以达到主次分明、重点突出。第三章,施,工,管,理该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用ISO9002质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上采取以下相应措施：1、GB/T19002-ISO9002质量体系的建立（1）建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作
5、业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。（2）编制完整的文件和资料控制，对文件做好识别的标志、分发的记录程序、作废文件的处理、复制件的控制等严格按公司的文件控制程序办理。（3）物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的分包商，使优质的材料用到优质的工程中去。（4）产品的标识和可追溯性，在本工程中尤为重要，要求所有的制品或产品均须有完整的标识和可追溯性标志，对不合格材料、半成品一律不得放行。（5）项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础地下室、主体及装饰工程均要严格做好各过程的
6、控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。2、为保证工期，编制施工进度计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。3、做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。4、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后期勤保证体系，随要随送，保证供应。5、建立每月举行一次工程例会制度，由业主、质监、监理、设计、施工五方代表
7、参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。6、项目经理内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。7、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度的方法和措施。8、认真做好各方面的对外协调工作，取得建管、交通、环保、市容、公安、供电、供水等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。9、各工种（钢筋、模板、混凝土、给排水、电气等）要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互拉皮、刁难。第四章,施工总进度计划及工期确保措施第一节：总体计划在保证工程质量、安全
8、生产的前提下，结合本公司施工实力，确保本工程的总施工期。为此，我们以地下车库土建工程施工期作为关键控制工期，水电安装及专业分包工程不占有效工期的方法，组织可行的平行、交错、流水作业，以缩短各个分部分项工程所占的有效工期。本工程计划自2002年1月10日起开始挖土，主体结构至2002年2月5日竣工。为确保地下车库工程按期完工，为此，将建立以下工期控制节点，以控制节点工期为手段，从而达到控制整个工程施工期的目的。各工期控制节点如下：机械挖土方3天地下车库底板施工12天地下车库墙、顶板施工22天本工程在2002年2月适逢春节，拟安排春节休息20天，主体结构在春节前完成。第二节：主要分部工程施工顺序一
9、、基础地下室结构施工顺序土方开挖凿桩浇筑垫层轴线投测及复核基础地下室底板钢筋基础底板模板、复核隐蔽验收砼浇筑、养护地下室柱、墙板、楼梯钢筋柱、墙、楼梯模板、复核钢筋工程等隐蔽验收砼浇筑、养护梁板模板、复核梁板钢筋隐蔽验收砼浇筑、养护（地下室外墙做防水层）基础地下室验收、回填土。二、装修工程施工顺序,装修工程一般按先上后下进行，其中地面基层可先行施工，室内按先顶棚墙面，再地面，穿插流水作业，先湿作业后干作业，先粗装修后精装饰。第三节：确保工期主要技术措施我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：1、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，
10、以保证工期。2、投足各类土建、装饰和安装施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高机械化施工程度，达到加快施工速度的目的。3、为确保工程进度，可利用本工程开阔的楼层工作面，配足劳动力，采取平行、流水、交错作业，以土建工程控制总工期，安装和专业分包工程配合施工，穿插进行，即可缩短工期，又可提高工作效益。4、合理组织施工，做好各分部分项工程之间的协调工作，以缩短施工工期。5、整体工程施工过程中配足技术力量和各工种施工人员，满足高速施工的需要。6、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对工程所需材料应提前采购充足，及时供应，紧缺材料由公司内部调配，并配足一定的周转材料，满足进度需要。7、
11、由专人排出工程每个月的进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚持按计划执行。8、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。第五章,施,工,准,备第一节：技术准备1、技术准备由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量、管理人员，认真学习施工图纸和施工及验收规范、质量检验评定标准以及上海市建筑工程的有关要求，进行图纸会审和技术交底工作。2、充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。3、针对本工程建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，制定详细深入且有针对性的各
12、阶段施工组织设计，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。4、认真执行GB/T19002ISO9002标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。5、在施工前由项目工程师召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。第二节：施工物资及材料的采购准备1、工程开工前编制各类原材料、半成品及成品采购、供应计划；我司将严格按材料采购、供应、计划，人员在3天内到位，并落实专人，货运定时间，定数量、定质量，确保工程顺利进行。2、施工用建筑材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提
13、前进场；对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，国外进口计划，且经项目工程师和监理工程师审核、确认，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3、对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，一般要求按使用时间提前37d予以提供。在收到甲供材料后，将按有关规定，对原材料进行抽样检查，并取样送试验中心进行复试，对不合格的材料坚决予以退场，严禁投入工程使用，并做好记录，将有关情况报业主和监理公司。甲供材料供货计划应经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等）
14、，以满足施工需要。4、由分包方提供的原材料、半成品等构成工程实体的，对这些原材料，我们将视同本单位自购，按我公司建立的一系列对原材料质量进行检查、控制的方法对各类材料、成品的质量予以严格把关，杜绝次、劣材料用于工程。5、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。第三节：施工机械设备准备1、编制详细的施工机械设备需用计划，并根据实际情况做好部分机械设备的租赁或购买工作。2、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。3、对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。4、所有机械设
15、备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。5、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。6、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批，同意后，方可进场。第四节：现场准备1、合理规划施工现场的临时设施布置、水电管线分布情况。2、确定增设场内临时施工道路及现场排水管网布设走向。3、确定各加工场及堆场的具体位置，须保证施工时的方便、合理且基本固定。4、搞好生产临时用房管理、生活用房的搭建工作，确保工程开工后能顺利进行。第五节：劳动力准备1、根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。2、配备土建、装饰、安装工程相关专业施工队伍。3、对于专业分包工程，其劳动力的投入应满足工程进度要求。第六章,桩基竣工交接、验收方案本工程桩基工程由业主单位另行分包，土建工程开工后，我总承包方将协助业主及监理单位等单位对桩基工程质量、技术资料等予以交接、验收。一、竣工验收土方开挖完成后，根据桩位图，总包方对桩位和桩顶标高进行验收，同时绘制桩位图，验收完成后提请业主、监理公司、质监部门、设计单位
