员工绩效评估表正式版

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1、员工绩效评估表正式版员工绩效编号：姓名工作岗位考勤文员单位名称喜荣家私:部门名称人力资源部考核期年月工作概要见岗位说明书工作业绩评价序号主要工作职责（KPI）权重评分等级分数评分（2）70自评上评:1考勤数据统计 及时率20%95% 竣据提交及时率 10%2085%W数据提交及时率95%1575%W数据提交及时率85%1060%W数据提交及时率75%50竣据提交及时率60%02员工考勤资料 归档率20%95%w考勤资料归档率 10%2085%考勤资料归档率95%1575%考勤资料归档率85%1060%考勤资料归档率75%50 w考勤资料归档率60%03人力资源管理 系统操作出错率15%人力资源

2、管理系统操作出错率为0次的；15人力资源管理系统操作出错率为1次的；12人力资源管理系统操作出错率为2次的；9人力资源管理系统操作出错率为3次的；3人力资源管理系统操作出错率为4次或以上的；04请休假办理及 时性15%95 %尋青休假办理及时性 10%1585%W青休假办理及时性95%1275%W青休假办理及时性85%960%W青休假办理及时性75%30尋青休假办理及时性60%05小计70%业绩总得分=自评得分X 20%上评得分X 80%工作能力评价序号能力考核项目权重考核要点分数评分（2）20分自评上评1业务技能10%业务技能强，完全能胜任本职工作10业务技能较强，能按时按质按量完成本职工

3、作8业务技能一般，能按时按质按量完成本职工 作6业务技能较差，基本上能完成本职工作4业务技能差，常常不能保质保量完成本职工 作02学习能力10%学习能力强，主动参加各项培训活动或请教 他人,并将知识快速运用到工作中去10学习能力强，能主动请教他人或参加培训活 动，但对培训活动有1次无故缺席现象8学习能力较强，能主动请教他人或参加培训 活动，但对培训活动有2次无故缺席现象6学习能力一般，对不懂问题又不虚心请教 ， 对培训活动有3次无故缺席现象4学习能力较差，对培训活动常常无故缺席03小计20%能力总得分=自评得分X 20%上评得分X 80%工作态度评价序号考核项目权重考核要点分数评分（2）自评上

4、评1责任心5%对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行 动。5责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于 负责。4有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知 错就改。3有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。2消极被动不负责任。02积极性5%勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。5求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作 中的短处，永不满足，努力提高自己素质。4不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。3遇冋题和困难就垂头丧气，不出成果。2无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难 就易。13小计10%态度总得分=自评得分X 20%上评得分X 80%综合得分二业绩得分+能力得分+态度得分 绩效考核等级： A

5、 （90-100 分） B （80-89 分） C （70-79 分） D （69 分以下）考 核 结 果 处 理意 见岗位异动绩效奖金其他被考核者意见直接主管意见人力资源部意见签名：签名：签名：备 注1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数2考核结果需到人力资源部备案JOVOARCO上次业绩评估的日期：员工个人能力考评表 此次业绩评估的日期:职员姓名：受聘日期：职务：部门：在现在职位上的工作时间：主管姓名：主管的职务:主管评分年度责任心主 动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年自评年度责任心主沟通能力合作精神管理他人自我管理T专业能力综合评分动性今年去年能力综合评价

6、附：能力评估表工作责任心与积极主动性（成绩1-5）自评口经理评口被动工作，照章办事，经常偷懒，需不断监督与检查，有失职现象2以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查3能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情，具有一定责任感4积极主动地承担工作责任，努力完成任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行5积极主动地承担 工作任务，全力 以赴完成任务， 并确保成果。能 够提出有创新 的工作方法， 勇于从正面角 度反映不同意B沟通能力（成绩1-5）自评口经理评口不能与同事及客 户进行交流与经常出现与同事或客户不能沟注意与同事及客户沟通的方式沟通，口头及书面表达能力较通的现象；

7、具备 口头表达能力， 但书面表达能方法，具备口头坦诚/主动/正面 地与公司同仁 交流信息，并能及时/坦诚/主动/正面与公司同仁分享信息；能力较差及书面表达能主动反馈与汇主动反馈与汇报；具备很好的 口头及书面表达能力报，在交流中发 现商机；具备很 好的口头及书面 表达能力，并善于倾听C团队精神（成绩1-5）自评口经理评口12345与冋事或客户无在团队决定与个参与/接受并支与同事及客户合与同事及客户有法合作，并不支人意识相抵触持团队的决定，作热忱，参与/效合作以达共同持及维护团队时不能服从大与同事相处和接受并支持团目标，为团队决的决定局睦队的决定朿献技献朿，得到好评E自我管理能力（成绩1-5）自评

8、口 经理评口12345不遵守公司的规能基本遵守公能遵守公司的善于自我管理，善于自我管理，J章制度及工作司的规章制度及规章制度及工作1并遵守公司的并遵守公司的程序，个人没有|工作程序；但个程序；个人发展管理规范，将个管理性规范，发展目标，工作人发展目标不|目标明确人的发展与公寻找具有挑战中遇到的问题明确司的长短期目性机会，追求从不汇报与反标结合自我发展馈相关信息D管理他人能力（成绩1-5）自评口经理评口1缺乏管理他人的 意识，无力协调 处理一般人际关系有管理他人的意能组织一般的团识，但缺乏方法队工作，注意一和技巧，经常出定的方法，基本现混乱现象有序且无差错45能组织较复杂的能咼效组织复杂团队，基

9、本有序，团队，很好地协能较好地完成团调处理人际关队任务|系，受团队成员|敬佩，且工作效果显著F学习能力（成绩1-5）自评口 经理评口1不注意学习及吸收新知识/新经验，领悟能力差2能够从工作中吸取新经验，但悟性较低，学习速度较慢3注意学习书本知识，并能才工作中吸取经验，接受能力较强4领悟力较强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累5领悟力强，能不断更新知识，拥有最新专业信息知识面广泛，并善于在工作中学习和运用G专业能力 （以岗位不同而评价）（成绩1-5）自评口 经理评口12345缺少基本专业知具备并表现出的具备并表现出的具备并表现出复拥有并表现出出识，无法处理专本岗位所需的单本岗位

10、所需的基合的专业技能，色的全面专业技业问题一技术专长本技术要求，具及处理专业问题能，具有灵活应有处理本专业问的技巧|用专业知识的能题的能力力员工综合评估及发展计划表员工姓名部门研创中心职务副总经理已工作时间（XX 月）2004年7月-现在，7年换岗经历（如有）2004-2005装饰公直接主管姓名司2006-今，研发部间接主管姓名（如有）项目主管姓名（如有）综合评估 （由上级完成）第一部分绩效评估结果绩效+潜力评估结果强项（占考核比例的 5%）（通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价 值观）关键目标完成情况 （占考核比例 95%）（达成的目标、期望，支持事例）（不超过10项）关键目标未完成情

11、况（未达成的目标、期望，支持事例）弱项（通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观）第二部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）说明：回顾上一阶段你参与的最重要的 3-5个工作/任务（如设有既定发展计划的将作为其中一项主要工作），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标最重要的工作/任务1涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评（请划）上级评估（请划）签订中央商务区总体概念寻找3家世界级设计公司进行考1、客户满意度远远超过远远超过规划设计合同察与洽商2、进度超过超过针对设计院的设计特长及对项目3、质量达到达到的理解进行更深一步的沟通4、数量部分达到部分达