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1、时光匆匆，感觉转瞬间繁忙紧张的2013年度即将过去，而崭新的2014年度就要来到。回顾整个2013年度，忙碌而又充实，整个公司都是在发展中变革，在变革中前进。本人所管理的综合专业在全体职工的努力下，圆满的完成了全年的安全任务、生产任务和各项指标，先将全年工作简单总结如下：一、安全及系统可靠性认真落实公司的各项安全规定，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从严进行安全生产管理，本人所管辖的设备系统全年未发生人身安全事故，火灾事故以及影响机组运行的设备损坏事故和重大环保事故，一、二期除渣、输灰、除尘、脱硫、脱硝及灰库外排灰设备系统稳定可靠，全年未发生影响机组运行的故障。原来困扰系统稳定
2、的二期渣系统碎渣机、斗提机系统，经过系统检修和改造治理，安全可靠性大大提高，减速机和辊齿的使用寿命已基本能够满足系统要求；一期半干法脱硫系统，特别是#1炉脱硫系统，在通过我们的精心维护和改进，原德国人改造后脆弱的系统和设备遗留问题都得到了很好的根治，能够稳定高效的投入运行，与#2炉相比，环保排放指标大幅提高。二、生产任务完成情况本年度所辖专业由于有四台机组的脱硝改造建设及接管项目，全年检修生产任务繁重，2013年度全厂四台机组的除渣、输灰、除尘、脱硫、脱硝系统工进行十多次的停机检修，从项目制定、备件申购、方案落实到检修指导、安全督查、质量检查、项目验收试验等，全部由专业技术人员负责，一年来几乎
3、从头忙到尾，汇总下来主要进行了以下工作：1、完成#1机组除尘脱硫系统D级检修，临停抢修消缺2次；2、#2机组除尘脱硫系统B级检修，临停抢修消缺1次；3、#3机组除尘、除渣、脱硫、脱硝系统D级检修，临停抢修消缺2次；4、#4机组除尘、除渣、脱硫、脱硝系统B级检修，临停抢修消缺3次；5、完成了#3、#4机组脱硝系统的建设调试投运工作，并全面处理基建遗留尾工，消除遗留缺陷，完善系统运行，同时做好检修管理，最短时间内建立规章制度和检修管理制度，对督促运营单位备件制度和备件准备进行了规范，保证了脱销检修最快进入正轨；6、完成了#1、#2脱硝系统的建设，完成#2脱硝系统的建设调试投运，并全面接收完善；7、
4、完成二期灰场#2播撒皮带的收缩，钢结构拆除工作；8、随机组检修，二期损坏输灰管道改造更换约400米，同时完成#4输灰平衡阀的改造技改项目；9、#4脱硝热解炉结焦堵死抢修处理。三、日常维护消缺工作积极组织日常检修维护工作，全年（截止到2013年12月25日）本专业共发生898条缺陷，消除893条，消缺率99.44%，通过扎实的日常管理工作，设备系统的可靠性大为提升，为保证全年生产任务的完成，奠定了坚实的基础。四、2014年度生产改造本人管理的综合专业主要分管全厂的除渣、输灰、除尘、脱硫、脱硝设备系统的检修维护工作，几乎属于纯粹的环保专业，在当前的环保形势下，原有的除尘、脱硫设备系统的排放参数难以
5、达到新的环保指标要求，为了满足今后将要执行的强制环保指标，降低尘、硫和氮氧化物等的排放，本专业落实制定了大量环保改造项目，计划从明年二月份开始逐步实施，具体情况如下：1、 一期两台机组除尘脱硫一体化改造，将原来的电除尘器及半干法脱硫系统整体拆除，改造新建电袋复合除尘器和湿法脱硫系统，同步新增输灰系统。2、 二期电袋除尘器改造，将原来的电除尘器改造为电袋复合除尘器，同步改造原输灰系统。3、 二期脱硫GGH改造大通道蓄热原件，同时拆除原增压风机，改为引增合一式风机，封堵烟道旁路，优化烟道连接，脱硫GGH高压冲洗泵改型增压。4、 二期脱硫增容降排改造，提高整体脱硫效率，降低排放量。六、生产管理工作1
6、、推行设备状况分析工作，每月上报专业设备运行情况与可靠性统计分析、技术监督分析、设备安全性评价、缺陷统计与分析、检修与技改任务完成情况、专业管理等方面进行分析与总结。2、每月上报专业生产费用控制统计与分析报表和专业资金流报表，统计分析费用情况。3、每月申报维护材料、备件，并对到货的材料、备件进行验收核查。4、每月上报维护单位考核评价报表，对维护单位进行考核管理。5、对检修维护项目进行现场指导、检查、验收，并负责对检修人员进行培训指导。6、对发生设备故障或异常的事件，必须进行正式专题分析，并加大考核力度，制定防范措施。7、根据厂部安排，编制机组检修任务书，制定检修方案，申报并落实检修备品材料。8、对维护单位的人员、安全、培训及日常管理进行检查督导。回顾过去，本人也就只是在自己的岗位，认认真真地做了本岗位应该扎扎实实来做的本职工作，坚守着自己的岗位职责。展望未来，随着新一轮环保新政和更加严格的排放指标的实施，本专业的任务将更加繁重，环保方面一系列的大型改造从2014年2月开始，贯穿全年，四台机组的大修和生产机组的维护任务依旧，这就更需要带领本专业全体员工再接再厉，打起100%的精神，克服困难，迎接更巨大的挑战。
