《企业标杆人物的范文企业员工的标杆性案例写》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业标杆人物的范文企业员工的标杆性案例写（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业标杆人物的范文企业员工的标杆性案例写第一讲：新员工企业文化培训1、企业文化概念2、企业文化建设与企业发展战略的关系3、企业文化的规划与落实4、新员工融入企业文化5、与企业共同成长 谭小芳老师课程资料 第二讲：新员工必备职业意识1、热爱本职工作2、病患至上3、换位思考4、责任意识5、吃苦耐劳6、不计较个人的事7、以身作则第三讲：新员工心态调整1、积极心态迎接新工作如何调整心态认识新进人员的自觉2、新员工以具备怎样的心态心态决定状态北大毕业等于零？职业心态积极心态阳光心态新人心态第四讲：新员工工作观1、工作：成功之路的起点2、忠诚：卓越一生的基础3、逆境：唤醒心中的巨人4、信念：铸造生命的奇迹
2、5、目标：奔向人生的彼岸第五讲：赢在职场的六大超越1、自信精神超越2、速度起点超越3、勤奋时间超越4、担当问题超越5、学习标杆超越6、创新方法超越树立标杆人物是把双刃剑，必须要用好，否则起不到效果，不 说还影响了本来表现不错的员工。所以首先要建立一套合理的评选 机制，公平，公开公正的选取，并在部门里公开表彰，让选上标杆 人物的员工很有成就感，也要让其他员工有动力去努力“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效，具有先进性（包 括部分方面）、示范性和行业代表性的企业一般为知名度高、信 誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头 作用。（一）标杆管理的核心观点1、让别人交过的巨额学费，
3、给自己的成长带来效率。2、学习标杆就是站在巨人肩上思考3、最好的创新就是从模仿开始4、著名企业都有自己学习和追赶的标杆5、华为千万美金聘请前IBM高管做企业顾问6、标杆是企业发展的动力和创造源泉7、羡慕别人不如学习他们8、标杆管理在国外已经被运用得非常成熟9、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的10、标杆是企业前进中最好的镜子（二）标杆管理理念1标杆管理在国外已经被运用得非常成熟2、标杆学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是 一种新的管理工具3、标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。4、越来越多的公司开始利用标杆管理这种
4、简单而有效的方法 来学习他人特别是当地公司的全球化成功经验。通过学习比自己强 的公司赶超竞争者，就可避免犯代价昂贵的错误。5、据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业 中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，其中包括 at&t, kodak， ford， ibm, xerox 等。6、标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一三）标杆管理优势1、标杆管理”有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁， 有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，标杆管理有助于 企业建立学习型组织。2、通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发 展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实
5、施计划，并选择相应 的策略与措施。3、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。4、有助于企业更深层次挖掘外部和内部知识，有助于企业系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力。5、帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之 扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更 好地完成绩效计划；6、通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病；7、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的，使企业发现过去 没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个 部门的结合更加紧密无间。8、标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及 追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一 种手段和工具，具有合理性和可操作性。9、标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是企业持续改 进的工具。标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理是企业战略 制定的工具，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理是企业增 长潜力的工具。标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理是 企业实行全面质量管理的工具。朱建弟立信会计师事务所的大老板还有吗其他的不清楚了模板,内容仅供参考
