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1、“以点带面、以老带新、考核鼓励”培训措施在发电电气运行培训工作中实行近年来，伴随发电厂不停发展壮大，新机组相继投产，设备自动化水平大大提高，设备运行维护规定也越来越高，因此，怎样提高值班人员技术水平是我们近年来培训工作重中之重。，针对电气运行分场年轻人相对较多，思想活跃，但在工作上注意力不够，工作积极性普遍不高现实状况，我们采用多项措施，制定周密培训计划，不停丰富培训内容与培训方式，通过以点带面、以老带新、以男带女做法，优化生产关系，全面推进安全技术培训，为职工提供更好发挥自己能力空间，为机组安全、经济、稳定运行提供了坚实保障。一、 结合实际，确定培训方式由于电气运行人员工作性质为三班倒，再加
2、上大部分职工家庭孩子小，下班后，需要照顾家庭，学习时间得不到保证，学习效果较差，针对这一现实状况，我们采用脱产培训措施，并对学习过程、成果进行监督，起到了很好效果。二、实行绩效工资调整方案，调动职工学习积极性为更好地调动职工参与技术学习积极性，我们制定并实行了电气运行绩效考核分派方案、岗位晋升考试计划，将电气运行操作与绩效挂钩，合适调整岗位绩效差距（原绩效配额无法体现），将各班组组员绩效工资中200元提出参与二次分派。分派措施：100元参与操作无差错次数考核，班组总操作次数对应班组总金额，如班组除当班值班长外有11人，则总金额为1100元。出现操作责任性事故，负责人当月事故之前总次数清零（厂部
3、考核不在此范围内）。当班值班长不参与该项分派；100元参与岗位考核，岗位总系数对应班组总金额，详细系数见下表：岗位正班长副班长正值班员副值班员值班助手未定岗系数2.01.91.61.31.00.7（如班组只有一位班长时按正班长计系数）通过实际运作，班长普遍反应，目前工作好安排了，值班员工作积极性提高了，职工思想也逐渐向技能学习上转变，班组学习气氛、友好气氛逐渐浓厚。三、 制定培训计划，提高计划可行性良好计划是成功二分之一，为此，我们专门制定了分场培训考试计划，为提高计划可行性，将考试计划在分场全体职工中公开，让每一名职工在整年工作中看清自己岗位规定，进而明确个人学习目及计划，从而为培训工作顺利
4、实行做好充足心理准备，为大家营造踏实工作，认真学习气氛。一年过去，基本做到了实际运作与计划同步。(1) 考试计划2月底，通过技术考试并综合其他考察项目，任命了五名值班助手，这五名值班助手均为去年新进技校生，从而激发了新职工学习技能积极性；5月份，组织开展了电气运行副班长竞聘工作，在厂部各职能部门及分场领导协助下，根据笔试成绩、民意测评、答辩体现先期选出两名副班长，现已实习期满并于7月1日正式任命当班；8月底，进行了正、副值班员水平考试，择优任命了五名正值班员、四名副值班员，有效地发挥能力强职工带头作用。(2) 班长培训计划伴随电厂机组数量迅速增长，人员局限性、值班技术微弱弊端逐渐显现。虽然设备
5、自动化水平高了，但技术力量跟不上就会导致“安全生产，防止为主”成为一句空话。班长是班组工作绝对主导力量，假如班长技术水平跟不上，就会影响到整体工作执行力。鉴于此种状况，2月11月，我们对原有八名老班长进行了技术培训，由于平日值班时考虑到班组技术力量弱，班长更多时间只能立足于集控室，我们采用班长深入现场自学方式。同步克服班组人员少、参与厂部各项活动多，职工大量调休等种种困难，合理安排值班人员，保证班长培训时间充足。(3) 女工培训计划长期以来，电气运行女工多（全体电气运行人员在岗50人，女值班员占15人）、值班地点分散、女职工技能提高相对偏低现实状况逐渐影响到班组整体实力，但矿区电网及五台机组系
6、统庞大，职工工作任务重，对业务规定较高，针对这一实际状况，2月底，我们制定、实行了女工培训工作计划，并于3月8月，对六名工龄较长女值班员进行为期一种月脱产培训，从而深入提高了她们技术水平和工作责任心，也使她们深入理解了电气运行工作重要性，明确了自已是电气运行分场不可或缺力量。经记录，电气运行整年操作次数97074次，其中女值班员操作19917次，在年终进行220KV正、副母线及线路停、复役操作中，已经有部分能力较强女值班员参与操作和监护，班组整体工作能力得到了提高。四、不停丰富培训内容和形式，提高针对性和有效性一年来，我们采用厂部统一培训与分场内部培训相结合方式，对分场职工开展了较为全面培训，
7、起到了很好效果。重要开展了如下培训：（1） 2月份，分场为电气专业准备会议室正式启用，电气运行人员开班前班后会、学习、交流有了更好空间。运用分场提供便利条件，我们规范了月度总结会制度，规定每个班组每月底召开班组安全会，总结当月工作，并根据厂部规定及电气运行自身特点安排下月工作计划，并规定分管副主任与会。基于人员不一样、工作有变化、所出现问题也有所不一样等，根据共性和个性分别看待，逐一处理，不放过人员情绪影响和技术疑问沉积，尽快发现、尽早处理，以到达统一思想，统一步调，最终实现高度原则化。(2) 认真组织电气运行方面必知必会、应知应会学习与考试，整年分为安全规程、运行规程、发变组、断路器及隔离开
8、关、电缆及电动、继电保护及自动装置等各部分专题内容，立好题、出好卷、考好试，并上报教育培训中心立案。(3) 4月6月，根据我厂职工培训计划，安排38人参与了“电工作业”复证学习，5人参与了“电工作业”取证学习，参与学习人员均为脱产学习，很好地完毕了计划目。(4) 5月底，分管副主任运用外出学习机会，购置了电气运行值班员、电气倒闸操作1000问、电气运行检修1000问、电气运行技术问答、变电运行技术问答、继电保护等共六本书放置在集控室内，供电气运行人员学习参照。(5) 7月12月，按厂部文献精神，联络生产实际组织各班人员开展了专题培训。通过上述方式现场培训，电气运行收到了明显效果，全面推进了职工对安全生产重要性认识，为机组安全、经济、稳定运行提供了坚实保障。
