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1、深入开展创先争优活动简报第137期 长岭炼化党委组织部部长易永华把握“四个坚持” 书写“组织人生”易永华，1955年5月出生，1973年4月参加工作，现任长岭炼化副总经济师、党委组织部部长。他在长岭炼化工作了35年，有27年是在组织部门度过的，在党委组织部长岗位上一干就是10年。20多年来，他牢记宗旨、坚持原则，知人善任、甘当基石，勤奋敬业、严于律己，在他的身上，集中体现了一名优秀组织人事干部公道正派的职业品格、开拓进取的工作状态和无私奉献的高尚情操。“平凡中见党性、细微中显品行、工作中作表率”，这是长岭炼化干部职工对他的评价。一、坚持服务大局，在推进企业发展中提升效能易永华认为，组织部门必须
2、始终心里装着大局，着眼于推进企业发展，认真调查研究，准确把握问题，协助党委把干部配备好、使用好。为了在干部工作中全面了解情况、准确评价干部，他注意在平常时、细微处、无形中了解干部，有时干脆就一个人骑着自行车，或带上一位同志，下基层、进车间、入班组，与一线职工聊天，在无拘无束的交流中了解职工群众对干部队伍的评价。值班时也会经常找离退休干部或职工家属谈谈，了解干部“8小时以外”的情况。遇到重大生产经营活动或发生突发事件，都能看到他的身影，他也在积极参与有关工作的过程中，悉心观察干部的具体表现。在坚持调查研究的基础上，他和组织部门的同志主动提出建议，为党委用干部、管干部当好参谋。长岭炼化的前身为始建
3、于1965年的长岭炼油厂，1971年5月建成投产，是一家名副其实的老厂。随着企业的发展，逐步出现了干部队伍老化、结构不够合理等问题。特别是进入2000年以后，50岁及以上的处级干部占到总数的一半以上。易永华和组织部门的同志认真调查和分析这一问题，及时向公司党委提出了优化调整干部队伍结构的建议。公司党委经过慎重研究，决定采纳组织部门的建议，推进优化调整，在公司范围内实行“全体起立”、竞争上岗。作为领导小组成员、办公室主任，易永华在公司党政班子的领导下，顶住很大压力，牵头负责具体的组织实施。他带着组织部有关人员，深入基层单位，耐心细致地向干部职工宣传解释公司政策规定，使公司上下形成了“干部队伍没有
4、活力，企业发展难以为继”的共识。他还积极主动地向上级部门汇报情况，取得支持，为这项工作的顺利开展营造了良好的内外部环境。通过竞争上岗，共有27名中层干部退居二线；20名临近退二线年龄的中层干部放弃竞争，退出领导岗位；17名中层干部在第一轮竞争落聘后参加低一层次竞聘；30名朝气蓬勃的基层干部走上中层领导岗位，公司中层干部由212人精简为178人。近10年间，长岭炼化的干部队伍结构发生了显著变化，干部素质不断提高，有力地促进了公司的改革发展。目前，800万吨/年加工能力的炼油装置改扩建项目南区主体装置已经开工投产，企业发展后劲进一步增强。二、坚持公道正派，在树立正确导向中坚守职责他常说：“选人用人
5、事关企业兴衰成败，是组织工作的核心内容。作为一名组织部长，必须做一名公道正派的好参谋、坚持原则的守门员、干部成长的铺路者，为公司党委选人用人当好助手。”易永华认为，干部队伍的作风要靠领导班子去带动，也要靠科学正确的用人导向去引领。任用一名长期在生产一线埋头苦干、默默奉献的干部，要比讲多少大道理都更有说服力；反之，让一个品行不端、作风不实、群众基础不好的干部走上领导岗位，就会有更多谋人不谋事、唯上不唯实的人冒出来占便宜。公司董事长、党委书记侯勇说：“作为组织部长，老易有两点非常可贵的品质。一是敢讲真话。每次研究调整干部，他都如实讲明考察情况和组织部门意见，谁是可用之材，谁还需要培养，从不藏着掖着
6、，也不看别人的脸色讲话。二是按制度办事。如果发现干部选拔任用过程中有不符合规章制度的情况，他都会及时提出建议，不合程序的事情他坚决不办，不该用的人，他那一关是通不过的。要是说长岭炼化干部选拔任用工作这些年取得了一些成绩，老易功不可没。”正是坚持了这种做法，近几年，一批批在关键时刻沉得住气、豁得出去、冲得上去的表现突出的基层干部，陆续进入组织部门的视野，逐步走上中层干部岗位。现任公司工会副主席杨冬关，1984年参加工作，曾长期在炼油生产车间摸爬滚打，从操作工、技术员、副主任一步步干到联合装置党支部书记。2009年他的人生遇到重大挑战。当时，2号联合装置与铂重整车间被重组为炼油第二作业部。因重组后
7、岗位有限，他就做好了在车间转做其它辅助性工作的心理准备。令杨冬关想不到的是，公司党委决定提拔他任公司工会副主席。任前谈话时，易永华对他说：“职工群众信任你！像你们这样在基层踏实干事、作出贡献的老实人，组织上绝不会让你们吃亏。”蒋文军曾是技术开发处的一名年轻干部，工作勤奋、业务精湛，主动要求到新疆塔河炼厂参加装置开工。开工期间吃苦耐劳、表现突出。组织部门认为这名干部潜力大，是个好苗子，先后安排他到几个主要炼油生产装置学习锻炼，2007年，蒋文军走上了生产处处长岗位。在长岭炼化，靠跑、要、熬，是走不上领导岗位的；只有实干苦干，干出让人服气的业绩，才能进入组织部门的视野，这已经成为长岭炼化干部的共识
8、。三、坚持严爱相济，在热情关怀中激励干部可信、可靠、可敬、可亲，是中央组织部在开展“讲党性、重品行、作表率”活动中，要求全国组工干部必须树立的四种新形象。易永华说：“对干部既要按照有关规定严格要求、严格管理，又要真情关心、真心爱护。只有把二者紧密结合起来，干部队伍才会有凝聚力、战斗力和创造力”。在他的带领下，组织部门自觉增强服务意识，既把严格管理落到实处，更把真情关爱送到心上，让基层党员干部感受到组织关心，激发出责任能量。在长岭炼化，基层干部反映，当你顺利的时候，易永华总会提醒你；当你不顺利的时候，他总会来帮你。他要求组织部门对竞争上岗工作中落聘的干部要给予重点关注，帮助他们认识问题，找出差距
9、，迎头赶上。公司机关一个处室有两名副科长落聘，情绪十分低落。易永华亲自找他们谈话，鼓励他们走出阴影。通过他的耐心疏导，落聘的同志没有消沉，反而更努力工作。一年后，这两名同志，一人被聘为主管，一人被聘为主管会计师。近年来，长岭炼化生产经营规模不断扩大，改革发展任务日益繁重，基层干部的工作强度和工作压力愈来愈大。易永华说：“职工的冷暖疾苦需要干部关心，干部的身心健康同样需要关怀。”他定下规矩，组织部干部科的同志要经常去职工医院，了解干部身体健康情况。直属领导班子成员住院，他都要亲自去探望；谁家老人去世，他都尽量前往吊唁慰问。改制分流单位科技开发公司总经理佘喜春的母亲去世，易永华坐了6个小时的车前往
10、吊唁慰问。佘喜春感动地说：“易部长没有忘记我们改制企业，他这样的组织部长，我们嘴上服，心里也服。”公司离休老同志一直记挂在易永华心上。组织部门在认真执行有关政策、落实有关待遇的同时，坚持到老同志家走访慰问，向他们介绍公司的生产经营和改革发展情况，帮助他们解决实际困难。他还定期组织郊游等活动，让老同志切身体验到组织的温暖。去年武广高铁开通，易永华精心筹划，组织离休老同志乘坐高铁去长沙参观，让他们亲身感受社会经济发展的成果。四、坚持低调做人，在谦虚谨慎中把握人生易永华常对组织部的同志说：“组织部门比较特殊，大家都高看我们一眼，但我们自己一定要保持清醒。大家高看的不是我们个人，而是这个部门，这个岗位
11、。我们什么时候都要谦虚谨慎，注意自己的形象，千万别牛，牛了人家就怕你，怕你你就听不到真话，听不到真话干部工作就很难做好！”不管是老同志还是年轻人，走进长岭炼化组织部，都会感到工作人员火一般的热情，一句问候、一杯热茶，让人心里暖烘烘的。易永华对部里的同志既关心又严厉。他经常说，组织系统提出的“十严禁”是高压线，谁都碰不得，在组织部门工作，对自己要求就是要严，形象就是要好。易永华不但对自己要求严，对亲属要求更严。他爱人是长炼职工子女，有的亲戚在公司工作。涉及他们的有关事项时，易永华总是主动提出回避，并请求组织上对他们严格考察，慎重使用。按照公司所在地区的风俗，逢寿辰、乔迁、子女上大学等，亲朋好友都
12、要聚一聚，但易永华从未请过客。他说：“不是我不想请大家，而是不能。我在组织部门工作这么多年，认识的人很多，如果我要办，呼呼啦啦一大群人来，影响不好，特别是会影响组织部门的形象，所以我干脆不办。”这就是易永华。任组织部长10年，推荐了一批又一批干部，至今仍在组织岗位上默默奉献着。“我的起点并不高，1975年进厂时只有高中学历。组织上信任我，培养我，送我读书，促我成才。我目睹了长岭炼化日新月异的变化，能置身其中作点贡献，非常满足。”看着年轻干部的健康成长，看着蒸蒸日上、欣欣向荣的企业，易永华由衷地为他的“组织人生”感到自豪，感到骄傲。报：中央企业创先争优活动领导小组办公室，中央组织部干部五局联络组，集团公司领导发：总部机关各部门，各企事业单位(本信息已阅读91次)中国石油化工集团公司版权所有 2002 - 2010 | 地址:北京朝阳区朝阳门北大街22号 邮编:100728
