新版VDA6.3要素条款解释说明

上传人:汽*** 文档编号:560005609 上传时间:2023-08-06 格式:DOC 页数:45 大小:750.50KB
返回 下载 相关 举报
新版VDA6.3要素条款解释说明_第1页
第1页 / 共45页
新版VDA6.3要素条款解释说明_第2页
第2页 / 共45页
新版VDA6.3要素条款解释说明_第3页
第3页 / 共45页
新版VDA6.3要素条款解释说明_第4页
第4页 / 共45页
新版VDA6.3要素条款解释说明_第5页
第5页 / 共45页
点击查看更多>>
资源描述

《新版VDA6.3要素条款解释说明》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新版VDA6.3要素条款解释说明(45页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、最低要求/重要评审I基于产品风险,要求和证明的可能性示例I备注(输入输出)和参考资料P2.1是否建立了項目组织(项目管理),并且为项目管理者以及团队成员确定了各自的任务和权限?项目管理有能力满足顾客要求。设汁了一个组建项目管理的过程.确定了项目负贲人和团队成员的权臥以及与组织机构之间的归口。在这其中包摘各方面必要的实现权限.供方自始至终菽纳入了项目管理.针对具体的过程技术,捉供资源证明(9业人员)确定项目负货人/项目团队的任务,权限以及权贲针对国际项目,见了项目网络(组织)项目组织机构图项目团队的组成顾客要求TTmphTB顾客内部专业窗口供方互联网入口VDA第4卷VDA第4卷.第3祁分VDA第

2、4卷.产品和过程FMEA-VDAF册:新零件开发成熟度保障DINfiqqmP2.2是否为項目开发而策划并实現了所需的资源.并且通报了变更情况?资源策划卜皿项II介同的曲艸占电到顾客耍求为项目管理设立并且实现了资源策划(跨区域跨部门的团队)。针对必要的项目预算进行了策划并审批通厂參与其中并且具备相关资格的丐业部门员工都在0II:业部门的安排卜及时到位。在策划中应考處到员I的丿、对项II中的变更应及时加以说明并且在实现前与顾客进行协商沟通。一耳项目中发生变更(时何开发规模)那么.就必须对资源策划开展毘核.必要时还应调整实际需求。I:述恂乂防步及釦n顾客融发的变更加歩及到ii巧内部的变更以及nr.方

3、触发的变史.资漁策划同样也会考虔到供方。而在资滅策划中.应特别留总关键路径。针对具体的过程技术.捉供资源证明(业人员)资源策划方面的证明(顾及到(其他)进一步的顾客项目)策划应将顾及到顾客项目(短路径)VUI WT1 IJv/内部专业部门人力资源-VDAF册:新零件开发成熟度保障P2.3是否具备顼目计划,并与膜客进行了协商确定?項目计划晦满足顾客的护体要求.所有内部里程碑以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目汁划.并且定期针对实际发生的变更加以调整。一日项目计划发生变更.則将通过一位折定的分发人确保内部的联络沟对于不足由顾客触发的项目计划的变更,需要同顾客进行协商沟通.项U计划仝顾及到关键的供方群

4、体。而关键路径则是来自项目计划。质壇管理计划必须足项目计划的组成部分。在项IIil划中所定义的里程碑时刻应开展评价(评审以确认所有策划的审项是否都得到实现并且足否达到了要求的实现程度。包括里程碑在内的项目计划针对具体过程技术和/或产品组的顾客要求顾客的项目计划顾客的时何进度要求顾客的里程碑顾客的目标要求(各个里程碑内的考址描标)里程碑评价(评审)质址管理计划顾客供方内部专业部门VDA第4卷.产品和过程FMEA-VDAF册:新零件开发成熟度保障|P24项目俎駅是否在頊目进程中提供了可靠的变更管理?坝11中叫鑿史甘埋iAj旻冽疋時比呵现各哭:K。将开展针对变更的可行性检的井做好相关记录针对变更.应

5、及时加以说明.并做好相关记录.应在一迫丄义的过程的基础上对所有变更开展记录对于不足由顾客触发的变更.应同顾客协商沟通。对于影响到产品质址的变更必须和顾客一起对凤险开展评价。在变更管理中应确保供方(关键群体)能够主动參勺对变更停止的时间点冇明确的定义.内时必须遽守。如果不能遵守则在顾客和供方之间必须以和何形代加以记录。SOP之间的变更时间段不会影响到产品质量。-1;th*Vr;TRrt;KrMVilenofH|tZ(Yn.卜fH|gZkhn1/;:;冷时创表变更管理过祝描述变更表单变更历史变更评价变更许可顾客供方内部专业部门VDA第1卷VDA第4卷.第3祁分-VDAF册:新零件开发成熟度保障P2

6、.5俎织内部以及顾客处的相关负责人员是否參与了控制系统?针对顾客.组织内部以及供方.分别宦义了童贲变更管理人员及其代理人和对变更的規模制定了规定(分发.处理时间字态升级路径。必须满足顾客就变更管理的要求.或者对此开张了特定的管理并加以记录为变更的负贵人定义了一套规定时创表变更管理过祝描述贲权的确定变更表单变更历史变更评价变更认可颂各供方内部专业部门VDA第1卷VDA第2卷VDA第4卷VDA第4卷.第3祁分VDA笫4卷.产品和过程FMEAVDAf-JHI渝怎件幷先9Q疗P2.6项目是否有质量管理计划?是否对其执行情况进行了定期监察以确保其符合性?仆丿贝hh*xjip必狈也齐门伤顷破百埋i划。及衣

7、竹抄/文丹勺与换塑甘埋策划有关的爭项。应根据顾客要求/合同編制质fit管理计划.其中既要包含内部.同时也要包含外部产品质fit保障规范。针对质扯管理计划的编制和管理.定义井任命了相关负贵的人员。质fit管理计划考电到了总体项目的时何安质fit管理计划中包含有关键的供方群体.在质址管理计划中针对脸证和确认.考电到了所有相关的产品和过程技术规范。朝认F话倍咎砌讥切就丁对弭強Wm日好伽ItZUJ项目计划顾客的里程碑设计质fit管理策划的顾客要求顾客技术規范在质扯管理计划中考虑到了关键的零部件部分根据具体的过程技术/产品组.共同实现了计划的评审(状态)顾客供方内部专业部门VDA第14卷-VDAF册:新

8、零件开发成熟度保障P27是否建立了事杏升级程序.及其是否得到了有效的实施?対十顶日中旳4、付合俏况.一旦影喇剑总佛旳时同衣那么.就必势Ml一套事态升级模型(风险管理)町供使用.为项目描述井建立了一道爭态升级过程.在其中考虑到了貝体的顾客要求确定了爭态升级的标准規定了贲权关系以及权限.通过相应的记录.证明摘施(事态升级)的有效性.如果发现过程技术.供方以及交货国家在存在特殊的风险.那么.同样应邊/I豊4幺*K中小垃世估;老审存血根据具体的凤险,约定事念升级的时间范IM在爭态升级过程中定义了联系人/决策者定义了爭态升级标准以及联络沟通途径包括措施在内的里祝脾评价纪录顾客供方内部专业部门VDA第4卷

9、.第3祁分-VDAF册:新零件开发成熟度保障;要求/重要评审丨基于产品风险.要求和证明的可能性示例丨各注(输入输出)和參考资料P3.1是否已经具有产品和过程的特定要求?对J:开发的产品.所有相关的要求郡已经到位组织制定了一道过程.用以识别顾客的-股质址管理要求以及开发和过程要求,对询价和合同文本的完搭性进行了检査.在不满足要求的悄况卜必须通知顾有.或者由顾客对不符合项进行他行”/统一(在合同的惰况卞)。顾客在下级供方或者原材料选择方面的要求必须被记录卜來。必须在自身要求顾客要求汎律法规要求.生产制港过程以及取决于产品用途/使用的特性的基础上.识别特殊特性。针对由顾8指定的供方折定供方.签署了归

10、口协议。rnn/xi3-7rz检脸規范产品/过程特性订货文件.内容包扌舌数fit/lH何安排法律/法令(针对貝体国家和地区环境保护.回收利用要求性能证明产品开发技术规范.图纸待殊特性在过去产品上积累的经验过程开发设备工貝检脸设备的适用性:TQR1址114丁佶低1糾;卜标准化生产系统方法:标杆.实跋比牧VDA第4卷经济的过程设汁和控制VDA笫4卷.第3部分VDA手册:新零件开发成熟度保障|P32基于所有确定的产品和过程要求,是否以多功能小组的形式,对制适可行性进行了评审?对于町制ifi性(町行性)评价的步驟.必须加以规范必须对合同和询价文本的町行性开展检脸。必须实现一道过程.轴过它确宦所有产品要

11、求.包括那些顾客没有明确说明的要求(例如法律法规要求)必须将经验(教训)以及针对未来的期望考虑在内。在向顾客报价胸的审批过程必须加以规范。所有相关负贵/参与的部门必须确认顾客要求的可行性(采购.开发.生产计划.生产.质址管理策划.物流.)在报价阶段.就C经需要考虑到样件制适.原型件制适等所需要的产能必须考應到来自P7顾客支持/顾客满总度/服务的要求。丿nurALiL/l*顾客要求时何安排,时何框架针对卜级供方权贲关系的定义规范,标准,法律,环保顾客规范产品贲任要求产能原材料到位估况负贲开发的有资格的人员生产制逍町能.生产地点建筑.空间设信核貝.生产/检脸设备.辅助工具.实检室设饷.运输工具.容

12、器.仓库CAMCAC标准化生产系统的方法:标杆.实践比较顾客质fit传感器从过去产品上枳累的经够生产计划安排。人笫4卷经济的过程设汁和控制-VDA笫4卷课制适性分析VDA手册:新零件开发成熟度保障产品/过程创新创新评价SPICEP33是否为产品和过程开发編制了相:h?在项目ii划卜还应为产品和过程开发編制撞门的计划。这些假话中包含有特定开发和策划活动的人体时间点/持续时叭里程碑.生产测试等相关信息里祝碑应和顾客的里程碑协调一致。为各里程碑确宦考最描标.并且确宦关键路径。内部开发汁划应与对应的项目車件茨协调一致,尤其足针对各个里程碑的考最折标。必须确保开发计划始终处于更新状态。在开发计划中应包括

13、一套质撤管理策划.期内容应涉及檢够策划检脸设备策划以及凤险分析.在开发阶段.必须使用合适的方法为产品开发提供保证.使得产品在系列生产时能够满足使用条件(功能町绥性.安全性)。产品和过程FMEA足质址管理策划的组成部分。针对批壇生产.搓供具备相关过程技术经验的证明.外包的过程和服务也是项目策划的组成部分。顾客要求顾客的时何安排(里程碑.m系列生产时徇安排.原型件技术放行程序时何安排开发阶段样件的时徇安排生产测试核貝的时何安样.准备时河方法(QFD、DOE、FMEA.统计试矗策划.)质就管理策划(可缴性测试.功能测试.怪脸计划)产能研宪原型件/试生产确定目标以及监控实现程度定期询问开发进度状态(评审)向项目管理层提供信息/汇报针对投资计划的项目计划(建筑和设备.生产设施)顾客变更时何和产撤侑况卜的应对方法物流方而的策划要求时河安排:策划/采购审批原型件/试生产。开始批fit生产批址生产方面的过程技术经脸模具时间茨生产/检脸设备.软件.包装的提供标准化生产系统的方法:供方质fit管理确定采购审批.供方审批和变更停止的时御安排脸证/确认质址关卡的过程审核。人笫3卷第1部分VDA第4卷VDA笫4卷产品和过程FMEA

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号