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1、 . . . 第一部分：天门湖锦城物业管理的规划第一章 物业概况 一、社区项目简介天门湖锦城小区位于经济技术开发区,南临紫云路,西临天门东路,东距主干道莲 花路约60米。本项目总用地面积55894平方米,形状不规则,共有20幢多层住宅及部分沿街门面房。小区以居住为主,商业为辅。该项目配套完善,地段优越,建成后,将成为市一个环境高雅、设施完善、交通便捷的中高档住宅小区。二、周边环境及部配套该项目东至莲花路,西至天门东路,南至紫云路,北至紫蓬路。本项目总用地面积55894平方米。用地构成为：物业用地平方米；道路用地平方米；公建用地平方米；绿化用地平方米。总建筑面积：74780平方米,多层 住宅建筑
2、面积：62240平方米,商业公共建筑面积：12540平方米,其中商业面积：10760 平方米,幼儿园面积:1780平方米,容积率：1.34,居住总户数：650户居住人数2145人 绿化率：43.6%,停车位：328个,建筑密度：24.3%周边省建工学院、省教育学院、学院、城市管理学院、锦绣小学及建设中的幼儿园、园区国际知名企业工业园、商区锦绣城市之光街区商城、社区天门湖锦城、华顺天门湖、天门湖新界、金都嘉园等形成超大规模的城市镇生活、游、购、娱、食、住、行、文、卫、体,一应俱全,动感生活、荣耀上演！第二章 管理目标和服务定位一、管理目标1 前期目标1 通过展现物业公司服务促进楼盘的销售2 从管
3、理角度对工程建设提出建议；3 尽可能降低开发建设成本2. 管理目标1 实现顺利交房；2 顺利完成售后服务工作；3 开展高水平物业管理服务；4 一年后通过市物业管理优秀小区考评；5 二年达到ISO9001质量管理体系第三方认证；6 二年达到ISO14001环境管理体系第三方认证；7 二年达到OHSAS18001职业健康安全管理体系第三方认证；8 三年通过省物业管理示小区考评；9 四年达到全国物业管理示小区标准二、服务定位11 业主满意度90%以上；2 管理服务围不发生重大安全责任事故,3 管理服务围不发生重大火灾责任事故,4 管理服务围不发生重大设备管理责任事故；2.物业管理人将以严谨的工作作风
4、、良好的服务态度、专业化的服务水准,为业主和客户提供超值周到的服务；3在天门湖锦城的物业管理服务中,以业主至上为服务理念,诚实、专业、务实、创新为服务质量宗旨, 创造安全、健康、和谐、优美的居住环境为服务目标,以保证天门湖锦城现代、高效、环保、繁荣的中高档住宅小区形象；4.服务的终极目标是确保天门湖锦城物业的保值增值,保证开发商和业主的利益。第二部分： 拟采取的管理服务模式和人员配备第一章 拟采取的管理服务模式一、管理服务模式针对住宅小区业主成份,在公共事务管理中全面推行标准化管理和人性化服务的管理模式,特别措施有：2.1 采取酒店式一站服务的方法,只需业主打一个热线服务,所有生活中的问题均可
5、在承诺的时间得到处理。2.2 所有管理处的对外服务工作均采用限时工作制,在对业主公开承诺的时间完成。2.3 所有员工的工作均是按照业主的生活节奏设计的,均以满足业主的生理需要和心理需要为主要目标。2.424小时提供全天候服务。 第二章 人员配备一、管理处架构及人员配备一管理处组织机构图总经理项目经理事务助理出纳客户服务部综合事务管理会所管理品质监督环境服务部工程服务部安防服务部（二） 人员配备表 部 门岗 位人数工资标准 备 注项目经理1事务助理1客户服务部客服主管1客服助理3前台接待1工程服务部主管1水电维修3三班每班2人,夜间值班1人安防服务部主管1班长3实行三班三运转,每班一名班长队员1
6、2门岗8人,巡逻4人监控3车管员4环境服务部主管1保洁员6根据面积测算一般按楼层绿化工2品质监督事务助理兼任会所管理事务助理兼任行政后勤事务助理兼任43三骨干人员素质要求：岗位职责具备条件项目经理全面负责物业管理工作大专以上学历,从事物业管理5年以上,具有丰富的理论知识和实践经验,对物业管理有独到的见解,对管理处的工作有整体的思路和构想,具有上岗证书和审员资格。工程主管负责物业区房屋、设施设备的养护维修,装饰装修管理。机电设备专科以上学历,具有工程师职称,从事本专业5年以上,了解物业管理知识,熟悉IS0 9000：2000版质量管理体系。客户主管负责客户接待、投诉及处理、会所管理、社区文化活动
7、。大专以上学历,外表形象气质佳,并具有较强的沟通协调处理能力。熟悉IS0 9000：2000版。保安主管负责物业区安全防、公共秩序、交通和消防管理,以及护卫员的调配、培训和与公安部门的联系等工作。大专以上学历,外表形象气质佳,并具有较强的沟通协调处理能力。熟悉IS0 9000：2000版。环境主管负责物业区保洁绿化管理工作。大专以上学历,外表形象气质佳,并具有较强的沟通协调处理能力。熟悉IS0 9000：2000版。事务助理协助经理助理工作。大专以上学历,物业管理或相关专业毕业,持物业管理上岗证,具有物业管理经验,熟悉IS09002质量管理体系。二、管理处职责说明1负责对小区实施专业化管理,在
8、物管方面接受公司的指导和监督；2贯彻执行公司物业管理质量标准,按标准实施管理；3完成与公司签订的年度管理目标和经济指标；4合理调配人员,保持各岗位的分工与协作；5定期对房屋、公共配套设施进行维修养护；6负责业主房屋的装修审批、协调违章处理和落实投诉处理；7负责开展切合小区实际的文化活动；8负责拟定小区管理月工作计划；9负责周检工作,并做好记录,接受本公司、业主客户或公司有关部门的监督检查；10积极参加创建安全文明小区,市、省、国家级优秀小区小区的考评工作,提高管理服务水平；11负责小区的安全、防火、车辆管理工作；12协调与供水、供电、电信等与物业管理有关部门的关系,有效开展工作。第三章 管理服
9、务人员的培训及管理各类人员均实行岗前培训、试用期培训、在岗培训及各阶段培训的考核。保证各类服务人员培训率达到100%；鼓励从业人员参加物业管理岗位证书培训,各类专业人员持证上岗。培训工作具体由品质部负责执行。a. 培训计划形成制度化常规化程序化的人员培训是物业管理水平不断提高的根本保证。为此,物业公司应根据达到服务质量与自身发展的需要,建立品质部,专门由品质部负责执行员工的培训工作,使培训工作常规化,程序化。b. 培训目的：使新员工了解公司概况、企业文化、各项规章制度等,以便能迅速的适应公司的运作模式,工作要求；提高工作效率。培训容： 公司基本情况、组织机构、运作方式 公司管理理念和服务理念教
10、育 企业文化、价值观的传递 员工手册、职业道德及行政人事基本规章制度、生活条件 员工上岗须知的规章制度、操作程序、工作条件环境。三、培训后的跟踪考查或评核工作 1员工经过培训后,组织培训的人员要进行跟踪考查即在员工的实际工作中进行检查,检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作,对不按要求他的员工进行合导和指正；2培训结束后需进行现场考核及评核工作,现场考核分为实操和书面考核两种形式。评核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况,并做好记录,以便员工直接上司、部门经理或公司领导及时了解和掌握员工工作或思想情况,并作为评核培训成绩的依据。四、管理服务人员的管理管理服务
11、人员是我们的宝贵财富,我们认为,企业只有管好人,才能管好事。作为以服务行业为产品的物业管理公司更是如此,而人才的自我培养开发,外部招聘引进是企业培养一支过硬的员工队伍的必然途径。我们对员工的管理宗旨是以人为本,规管理,善待员工,人尽其才。运用压力机制和激励机制,量才录用,知人善任为人才的培养和发展创造良好的空间。达到选优、培优、用优、留优的目的,最终激励员工为企业尽心竭力,使企业人力资源增值。我们的人员管理体系由三个部分组成。1严格要求,规管理,选好人,培育人 把好进人关,选择热爱物业管理、重事业、能吃苦的人员,不符合行业要求或基本素质不够的,坚决不进。在公司里,经营和管理骨干是人才,为推进公
12、司整体运作而在平凡岗位上踏实工作的员工也是人才。物业管理首先要管好人,其次才能管好事。做事先做人,正人先正己。重学历而不惟学历,德才兼备要首先看德。倡导敬业、服务、创新的企业精神,对员工的行为规、仪表仪容在员工手册中做出了明确的规定,并通过量化考核办法,不断强调员工的进取心、创造性,注重积极协调和主动投入的工作态度。 注重员工培训的连续性和有效性。公司要求员工深刻理解在职教育和终身教育的重要涵,明确培训需求,主动充电。我们提出关心员工、培养员工重于创造利润的观念,其含义在于提高部员工满意率,建立一支训练有素、能征善战的优秀团队,实现企业发展目标。2量才适用、合理配置 为最大限度地发挥人员的主动
13、性和积极性,充分挖掘他们的潜能,我们对企业的人力资源进行有效的配置,合理设计各工作岗位的工作容和职责围,目的是使人适合于职务,使职务适合于人,充分体现会用人、用好人的思路。3以企业文化感召人,留住人由企业精神、经营管理理念和企业发展目标构成的企业文化是公司重要的无形资产。我们塑造和倡导这种文化,目的就是要使广大员工在价值观念、核心理念和目标追求上形成共识,调动员工队伍的积极性,形成团队合力。我们坚持定期征询广大员工对公司发展的意见和建议,高度重视员工提出的合理化建议,及时改善工作中的不足。第三部分： 天门湖锦城小区物业管理服务工作第一章 早期介入管理前期介入服务要使天门湖锦城小区今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,将根据施工进度的实际情况,制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。1 规划设计阶段对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工 作。1 监控和消控中心的设置；2 小区人车分流的设计；3 公共照明开关设置位置；4 公共照明开关开闭形式；5 物业管理用房的位置设计；6 小区垃圾房的设置；7 公共洗手间的设置
