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1、目录摘要关键词AbstractKey words引言11建筑业成本控制21.1建筑业成本控制的概念21.2建筑行业成本控制的特点21.2.1涉及人事范围广21.2.2产品的生产周期和资金回收期长21.2.3产品一般具有不可移动性31.3建筑行业成本控制的重要性32建筑业成本控制方法52.1建筑业成本构成52.2建筑业成本控制方法52.2.1对于材料费用的控制52.2.2对人工费用的控制62.2.3对于机械使用费的控制63建筑业成本控制现状73.1建筑业成本控制目前所存在的问题73.1.1成本控制意识欠缺73.1.2缺乏专业人才73.1.3成本控制体系不健全73.1.4设计阶段未对成本控制问题加
2、以重视83.1.5 不重视质量成本83.2我国建筑业企业成本控制所存在问题的原因83.2.1从业人员对于成本控制的观念不强83.2.2各部门之间的沟通存在障碍83.2.3对“质量成本”的认识不足94某建筑公司成本控制104.1该建筑工程项目施工过程中存在的问题104.2对于所存在问题的分析105建筑业成本控制问题的对策125.1提高从业人员成本控制意识125.2积极引进专业人才，建立合理的成本控制体系125.3细化成本控制目标，加强对各个环节的成本控制12结论14参考文献15致谢16建筑业成本控制问题探析摘 要建筑行业在我国一直有着长远发展历史，改革开放以来，我国的经济得到了长足发展.飞速发展
3、的经济也给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战；越来越大的住房压力和不断上升的建筑成本和人工成本不断压缩着建筑行业的生存空间。因此，只有做好整个建筑行业的成本控制工作，从源头上“节流”才能使建筑企业不断增强自身的竞争能力。本文从我国建筑行业的现状出发，分析讨论我们国学者对于这一问题的研究结果并尽可能贴合实际情况，试图从财务管理学的角度为我国建筑行业的成本控制问题提出新的思考路径。目前看来，我国建筑行业中的各企业在成本控制的问题上普遍存在成本控制的意识欠缺、成本控制管理体系不健全、现行核算方法不科学等具有普遍性的问题。因此，如何提高整个行业内从业人员的成本控制意识及如何建立科学有效的成本控制体系成
4、为了解决此类问题的关键之处。关键词：建筑行业 成本控制 AbstractThe construction industry has been developing in China for a long time. Since the reform and opening up, Chinas economy has developed by leaps and bounds. The rapid development of the economy has also brought unprecedented opportunities and challenges to the const
5、ruction industry. Increasing housing pressure and constant Rising construction costs and labor costs continue to compress the living space of the construction industry. Therefore, only to do the entire construction industry cost control work, from the source throttling in order to make construction
6、enterprises continue to enhance their competitiveness. Based on the current situation of China s construction industry, this paper analyzes and discusses the research results of our scholars and puts forward a new way of thinking about the cost control of China s construction industry from the persp
7、ective of financial management. At present, the enterprises in Chinas construction industry in the cost control of the prevalence of cost control on the lack of awareness, cost control management system is not perfect, the current accounting method is not scientific and other issues of universality.
8、 Therefore, how to improve the cost control consciousness of the practitioners in the whole industry and how to establish a scientific and effective cost control system has become the key to solve such problems.Key words: construction industry cost control引言建筑行业一直以来都是一个有着巨大发展潜力和高风险收益并存的行业，有着长远的发展历史，
9、特别是在我国，建筑业在国民经济各行业中所占的比重位于第三位，仅次于工业和农业。同时又因为其是劳动密集型产业，故它为社会提供了大量就业岗位，解决了许多由于失业所带来的社会问题，对国民经济的发展及社会稳定起着积极的推动作用。但是就当前整个建筑行业的发展现状来看，无论是在国内还是在国外，建筑行业的发展情况都同样面临着一些问题。自改革开放以来，飞速发展的经济给我国的建筑行业的发展带来了前所未有的机遇，同时也使其面临着前所未有的挑战，如何使各企业在挑战中越挫越勇？直面问题，积极寻找解决方法对建筑业中各企业来说至关重要。建筑行业是一个极其特殊的行业，它具有长期性、多任务、涉及面广、涉及人员众多等特点；而建
10、筑行业的成本控制就是在保证工程质量、工期等等合同要求的前提下对建筑工程中所产生的各项消耗，通过计划、组织、控制和协调等活动实现并尽可能地降低目标成本所采用的一系列科学的管理措施。同时建筑业的成本控制必须贯穿于建筑工程的全过程而非集中在某一环节进行集中控制，有效的成本控制体系对于建筑企业节约工程成本、增加企业利润、扩大企业整体竞争能力有着重要的作用。本文旨在通过对国内外专家学者对于建筑业成本控制问题的研究成果进行分析并在此基础上结合目前我国建筑业成本控制问题的现状，希望能从财务管理学的角度出发对于我国建筑业企业成本控制中目前存在的从业人员对成本控制意识欠缺，对成本控制的重要性认识不足、大多数企业
11、缺乏专业人才，未能设计出切实可行的成本控制措施、现有成本管理体系不科学和现行核算方法不合理等普遍性问题提出新的解决思路。1 建筑业成本控制1.1建筑业成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在它的职权范围内，在发生任何生产费用以前和成本控制的全过程中，对各种影响成本高低的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以此来保证成本管理目标能够最终得以实现的一种管理行为。成本控制（Cost Control ）的过程既是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程
12、。而建筑行业成本控制就是在保证工程质量和工期等问题的前提下对建筑施工过程中所发生的各项消耗通过计划、组织、协调和控制等活动实现预先建立的成本目标并尽可能地降低成本费用所采取的一系列科学的管理手段。建筑业的成本控制是一个完整的过程，贯穿于建筑工程的全过程，通过建筑工程全过程的成本控制以求达到建筑工程成本与预期计划一致并在此过程中努力降低企业建筑成本提高企业生产经营效益。1.2建筑行业成本控制的特点建筑行业是一个有着鲜明行业特征的特殊行业，与其他行业相比，建筑业企业的成本控制问题存在以下几个方面的特征：1.2.1 涉及人事范围广建筑施工项目一般都包括材料采购、机械使用、人工建设等环节；因此，再小的
13、工程项目都不可避免地需要涉及到与之相关联的各个事项、人员、部门等，这就注定了建筑行业的成本控制是一项涉及面广、涉及人事多的重要任务，它包含了企业中的各部门、部门中的每个人、施工项目中的每一个环节的成本控制问题。例如，对于某一建筑业企业项目部中的质量安全部门的成本控制问题来说，它既涉及到人事方面的成本控制，又要在确保施工安全与质量安全的前提下对建筑施工的原料、工期等进行合理规划与控制，这其中又涉及到了材料采购及施工现场管理的成本控制问题。因此它是一项长期艰巨而又相当复杂的任务，对建筑业企业来说有着至关重要的作用。1.2.2 产品的生产周期和资金回收期长建筑施工项目的最终产品一般就是建设项目完成的
14、成果，期间需要长时间的建设和协调。每个工程的项目建设期由于每个项目的特殊性，例如工程量大小、施工难度等方面的差异虽存在差别，因此，难以为建筑工程产品界定一个确定的产品生产周期及资金回收期，但可以肯定的是，建筑业项目施工的期限一般较其他行业来说都比较长，例如工程量比较庞大或施工难度较大的工程项目，其产品回收期和资金回收期可能会跨越两个或者三个会计年度而其他行业产品的产品生产周期及资金回收期则会比较短，以水泥生产行业为例，水泥产品的生产周期只需要一个星期就可以完成，与之相对应的，水泥行业的资金回收期为一个月左右。因此，建筑业企业的项目投资成本从资金变成产品最后再转化为资金收益需要更长时间，期间可能
15、还包含着数额巨大的利息费用。因此做好企业的成本控制，合理控制工期，严格实现企业的项目目标成本对于企业节约生产经营成本、扩大企业生产效益有着积极的影响。1.2.3 产品一般具有不可移动性建筑行业是一个极其特殊的行业，主要产品为：土木工程，包括铁路工程、公路工程、桥梁工程、机场建设、水利工程、通讯工程等；市政工程，包括燃气工程、给排水工程、城市集中供暖、城市交通建设、园林绿化工程和道路工程；建筑安装工程，包括，工业建筑与厂房、农业生产用房、动力生产用房、运输仓储用房、住宅建筑、公共建筑及以上建筑物内生产和生活用设备安装。行业内的生产经营范围一般具有固定性，在行业内可开拓新的业务范围的可能性较小，因此由于建设施工项目的特殊属性，建筑工程的成果一般都具有固定性，是不可移动的，即具有很强的地域属性。1.3建筑行业成本控制的重要性在社会经济快速发展的今天，日益增长的人口和住房压力及不断上涨的人工和材料成本不断限制着建筑企业的发展；与此同时，人们对于能源及环保的意识逐渐增强，如何在保证工程质量和工期的前提下用更少的成本完成工程项目建设对于企业有着至关重要的意义。而要解决这一问题的关键就是做好工程项目的成本控制工作。在建筑施工过程中，任何一个环节
