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1、正 本雄安新区XX组团基础设施一期建设工程项目十第二标段XXXX工程投 标 文 件投标人： XXX集团第五工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2017年3月15日目 录一、投标函及投标函附录二、投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金交付证明五、优惠与服务承诺六、已标价工程量清单七、施工组织设计1项目管理机构设置2施工方案与技术措施3质量管理体系与措施4安全管理体系与措施5环境保护管理体系与措施6工期进度计划与措施7资源配备计划8试验、检测仪器设备9总平面图10节能措施附表一：拟投入的主要施工设备表附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表
2、三 劳动力计划表附表四 施工进度网络图附表五 施工总平面布置图附表六：临时用地表八、项目管理机构（一）项目管理机构组成表（二）主要人员简历表九、资格审查资料（一）投标人基本情况表（二）近年完成的类似项目情况表（三）正在施工的和新承接的项目情况表（四）近年发生的诉讼及仲裁情况十、其他材料（一）开封市建设工程廉政承诺书3、 投标人认为应提供的其他材料（一）行贿犯罪档案查询结果告知函（二）进豫许可备案证明（三）荣誉证书扫面件一、投标函及投标函附录（一）投标函XXXX集团投资有限公司：1. 我方已仔细研究了雄安新区XXX组团基础设施一期建设工程项目第二标段XXXX工程施工招标文件的全部内容，愿意以 万
3、元进行投标报价，工期控制目标达到 465日历天 ，质量控制目标达到符合国家相关质量验收标准 。2. 我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3. 如我方中标：（1） 我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2） 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3） 我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。（4） 我方承诺支付本次招标的中标服务费，按照国家计委【2002】1980号文件、发改办【2003】857号文件和发改价格【2011】534号文件规定计算收取。4. 我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实、准确。 投标人： XX
4、X集团第五工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2017年3月15日（二）投标函附录工程名称雄安新区XXX组团基础设施一期建设工程项目第二标段XXX工程投 标 人XXXX集团第五工程有限公司投标范围雨污水管道工程及机动车道路工程及桥梁工程工程规模道路长6.31km,规划道路宽度50m投标总报价大写： 万元小写： 万元其中安全文明施工措施费： 万元规费: 万元税金: 万元投标报价（不含安全文明施工措施费、规费、税金） 万元投标质量等级符合国家相关质量验收标准投标工期465日历天投标有效期60日历天项目经理文敏安级别高级资质证号0018031需要说明的问题（1） 优惠及服
5、务承诺 投标人： XXXX集团第五工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2017年3月15日二、法定代表人身份证明投标人名称： XXXX集团第五工程有限公司 单 位 性 质： 有限责任公司 地 址： XX省XX市XX路15号 成立时间： 1986 年 10 月 10 日经营期限： 长期 姓名： 性别： 男 年龄： 42岁 职务： 总经理 系 XXX集团第五工程有限公司 的法定代表人。特此证明。 投标人：XXX集团第五工程有限公司（单位盖章） 2017年3月15日三、授权委托书本人 刘XX 系XXX集团第五工程有限公司的法定代表人，现委托 袁XX 为我方代理人，代理人根
6、据授权，以我方名义签署、澄清、递交、撤回、修改雄安新区XXX组团基础设施一期建设工程项目XXXX第二标段XXXX工程施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：投标有效期结束。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人： XXX集团第五工程有限公司 （单位盖章）法定代表人： （签字）身份证号码： 委托代理人： （签字）身份证号码： 2017年3月15日法定代表人身份证委托代理人身份证四、 投标保证金交付证明 五、优惠与服务承诺1.安全文明施工费足额计取，并不得优惠。2.我公司接受招标文件中所列的所有合同条件及合同协议书中所有合同条款，如果我公司中标，我公司愿意按该
7、合同条款签订施工合同。3.如果我公司中标，我公司一定按照本次招标文件中规定的保修要求实行保修，同时我公司承诺严格执行中华人民共和国建设部第80号令规定的保修办法。4. 保修期限按国家规定延长一年，并做到跟踪服务，发现问题保证做到随叫随到，保证优质服务。5.保证农忙及节假日不停工，能保证施工连续进行，确保总工期不变。施工期间，加强安全防护措施，施工现场符合安全文明施工标准，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用。6. 本项目拟派项目部成员在施工中保持稳定。我方将严格按照在投标文件中填报的其他主要管理人员和技术人员组织进场施工，且不进行更换。我方承诺派驻本项目的项目经理及技术负责人每周在工地
8、的工作时间不少于5个工作日。7. 我公司在本工程施工过程中，将发扬公司传统的积极主动经营管理态度，一切从业主的根本利益出发，尽自己的能力为业主分忧解难，做好整个施工过程的协调与配合，尤其是与地方关系的协调。确保工程进度和质量各项目标的最终实现。8. 在与其他专业配套工程的配合中，我们将从技术、施工、进度、场地、机械等方面予以积极配合，凡业主定购的设备、材料，我单位无偿予以保管和防护，并应业主要求，随时予以无偿配合安装，以保证工程早日竣工。9. 坚决按照国家和河南省有关规定创建安全质量标准化工地、保证不拖欠农民工工资、保证配合业主、监理的监督工作，服从业主、监理管理。10.我公司将集全公司之力，
9、保质、安全、按期完成招标范围内的全部施工任务。六、已标价工程量清单七、施工组织设计1项目管理机构设置1.1项目管理机构设置我公司将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层拟设项目经理1 人，项目副经理1人，项目负责人1 人，下设五部一队，即工程技术部、经营预算部、质量安全部、物资设备部、综合财务部、测量队，各部门将在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。项目管理机构设置详见图1-1。本工程项目管理机构职能如下：项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整
10、地履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。总工程师：总工程师是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工技术工作并与设计单位及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。项目副经理：项目副经理是本项目的生产负责人，项目副经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面工作的实施，处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工
11、等负全责。项目经理项目负责人项目副经理测量队 质量安全部工程技术部综合财务部合同计量部物资设备部 路面施工队管道施工队构件预制队土建施工队构件吊装队桩基施工队机械土方队图1-1项目管理机构框图工程技术部：在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备、现场施工图细部设计及修订、施工图纸会审、现场勘察、施工方案、网络进度计划、各专业施工技术措施和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产措施的制订与实施；制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用、QC 质量小组活动的开展和工程施工档案的管理。在项目副经理的领导下，负责安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，组织生产调度会。同时协调业主、设计院、监理和当地质量监督部门等相关单位的关系。物资设备部：负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管、发放，对现场施工材料、施工机具、备品配件等进行调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理。协调与业主相关部门的关系
