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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程达标投产产实施细细则XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司司1. 范围本细则规规定了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX达达标投产产全过程程管理的的实施职职责和要要求。本细则适适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各参建建单位达达标投产产的年度度考核自自检及风风力发电电机组投投产考核核自检工工作。2. 规范性引引用文件件风电项项目工程程建设达达标投产产考核办办法达标投投产规划划3. 组织机构构3.1领领导小组组组成：组 长长：XXXXX副组长：XXXXXX成 员员：XXXXXXXX3.2办办公室组组成：办公
2、室主主任：XXXXXXX办公室成成员：XXXXXXXXXXX3.3达达标投产产下设三三个达标标投产专专业管理理组：（4个个）3.3.1安全全质量组组（安全全管理、质量与与工艺）组长：XXXXXXXX成员：XXXXXXXXXXX3.3.2技术术设备组组（调整整试验和和技术指指标）组长：XXXX成员：XXXXXXXXXXX3.3.3综合合管理组组（工程程档案、工程综综合管理理）组长：XXXXXXX成员：XXXXXXXXXXXX4. 职责4.1达达标投产产领导小小组职责责：4.1.1在集集团公司司达标领领导小组组的领导导和指导导下，全全面贯彻彻公司对对达标工工作的要要求。4.1.2结合合工程实实际情
3、况况，在设设备和施施工招标标前组织织编写达达标投产产规划，作作为施工工组织设设计大纲纲的一个个附件提提交审查查。在集集团公司司达标领领导小组组审定的的达标投投产规划划基础上上，指定定达标投投产细则则。4.1.3在所所有的承承包合同同和工程程实施的的全过程程中，将将达标要要求写入入合同并并与进度度款和尾尾款相联联系，全全方位的的逐项逐逐条落实实本办法法和达标标投产规规划及细细则的各各项要求求，并完完成各项项考核指指标。4.1.4定期期召开达达标工作作例会。根据工工程进展展的不同同特点，逐逐项检查查达标计计划的完完成情况况，及时时协调解解决有关关问题，组组织参建建单位全全面完成成各类专专项检查查提
4、出的的达标整整改要求求。4.1.5组织织并主持持项目自自查。负负责按本本办法的的要求、达标投投产规划划和细则则，对项项目进行行自查，并并将自查查结果书书面呈报报集团公公司达标标领导小小组。4.1.6组织织并主持持达标自自检，提提交达标标自检报报告。4.1.7对自自检中需需要消缺缺、完善善的项目目提出整整改计划划，并组组织实施施。4.1.8负责责向集团团公司达达标领导导小组提提交达标标复检申申请。4.1.9根据据集团公公司达标标领导小小组的要要求，负负责达标标复检具具体的迎迎检工作作。4.2办办公室职职责4.2.1对所所有工程程档案进进行整理理、归类类、存档档；4.2.2做好好工程项项目前期期准
5、备及及开工前前的各项项报告、资料等等整理、归档、保存工工作，竣竣工验收收资料应应按照竣竣工资料料有关管管理规定定执行；4.2.3对各各类安全全事故、质量事事故等进进行综合合统计工工作；4.2.4在整整个整理理、统计计、整改改工作中中，应注注意突出出公司申申报工作作的特点点。4.2.5在自自查过程程中，对对照有关关规定和和要求，努努力克服服自身的的不足并并积极整整改，对对仍可优优化的项项目应坚坚决进行行进一步步整改，做做到精益益求精。4.3专专业管理理组职责责：4.3.1负责责的本专专业组项项目考核核。4.3.2组织织本专业业达标自自检，对对自检中中需要消消缺、完完善的项项目提出出整改计计划，并
6、并组织实实施。4.3.3负责责向公司司达标领领导小组组提交达达标自检检报告。5. 管理要求求5.1总总的要求求5.1.1达标标投产考考核必须须以国家家、电力力行业和和集团公公司颁发发的有关关风力发发电建设设的现行行规程、规范、标准、规定以以及项目目的有关关批准文文件、设设计资料料、相关关合同等等为依据据。在工工程建设设全过程程中，公公司和所所有参建建单位都都必须坚坚持工程程建设“安全可可靠、成成熟先进进、经济济适用、符合国国情”的原则则，认真真贯彻执执行本办办法，加加强过程程管理，全全面提高高工程建建设管理理水平。严禁以以达标投投产为名名提高装装饰和建建设标准准，不得得做表面面文章，不不得搞形
7、形式主义义。5.1.2达标标考核的的标准是是对新建建工程的的基本要要求，公公司系统统新建工工程的各各项指标标都必须须在投产产时达到到或优于于本办法法的考核核标准。5.1.3公司司的新建建工程(包括进进口和国国产主设设备)，凡凡与安全全稳定运运行和主主要技术术经济指指标有关关的项目目，均应应同时满满足合同同和本办办法考核核标准的的要求。5.1.4达标标投产必必须贯彻彻落实事事前、事事中、事事后控制制的原则则，做到到有规划划、有组组织、有有落实、有检查查、有记记录，实实现机组组达标投投产主要要工作在在建设过过程中同同步完成成。5.1.5原则则上工程程整体移移交生产产验收合合格并投投入运行行后，应应
8、及时组组织达标标投产自自检。5.1.6达标投投产办公公室组织织召开达达标投产产工作会会议，对对本阶段段的达标标投产工工作进行行评价，并并部署下下一阶段段达标投投产工作作。5.1.7工程项项目投产产后由达达标投产产办公室室组织进进行达标标投产申申请前自自检工作作，编写写项目自自检报告告，同时时组织填填写达标标投产考考核申请请表，经经达标投投产领导导小组批批准后上上报公司司。5.2考考核项目目和评分分原则5.2.1考核核项目共分六项项（具体体内容见见龙源源电力集集团股份份有限公公司风电电项目工工程建设设达标投投产考核核办法）：5.2.1.11安全管管理；5.2.1.22质量与与工艺；5.2.1.3
9、3调整试试验；5.2.1.44技术指指标；5.2.1.55工程档档案；5.2.1.66综合管管理5.2.2各考考核项目目的标准准得分总标准分分为10000分分（具体体内容见见龙源源电力集集团股份份有限公公司风电电项目工工程建设设达标投投产考核核办法）：（8个个部分）5.2.2.11“安全管管理”1200分、5.2.2.22“质量与与工艺”2400分、5.2.2.33“调整试试验”1200分、5.2.2.44“技术指指标”2000分、5.2.2.55“工程档档案”12OO分、5.2.2.66“综合管管理”2000分，5.2.3评分分原则5.2.3.11考核时时不扣分分即得分分。对各各考核项项目中
10、的的子项目目不设扣扣分的限限额，其其标准得得分扣完完为止。5.2.3.22已量化化的考核核指标，自自检时必必须严格格按本办办法界定定的条件件和规定定的量纲纲进行统统计、填填报。瞒瞒报、虚虚报指标标者，应应加倍扣扣分，情情节严重重的取消消达标资资格。5.2.3.33难以量量化的考考核项目目，自检检时必须须严格按按本办法法条文说说明规定定的检查查范围、内容、方法、数量和和计量单单位等进进行考核核。5.2.3.44具体考考核内容容和评分分规定详详见附件件。5.2.4申报报达标复复检的八八项必备备条件5.2.4.11项目已已通过国国家主管管部门的的核准。5.2.4.22各分项项、分部部和单位位工程的的
11、质量验验收必须须全部合合格并签签证。5.2.4.33全部机机组并网网，并移移交生产产，投入入商业运运行。5.2.4.44在建设设考核期期内未发发生重大大、特大大安全事事故；未未发生死死亡事故故；未发发生累计计重伤33人及以以上的事事故。运运行考核核期内，未未发生重重伤或死死亡事故故。5.2.4.55在建设设和考核核期内未未发生重重大及以以上质量量事故。运行考考核期内内，能安安全可靠靠运行，无无威胁安安全稳定定运行的的重大隐隐患。5.2.4.66与电网网公司签签订了并并网调度度协议和和购售电电合同。5.2.4.77考核期期内，机机组可用用率大于于95%；各种种监控、自动、保护装装置投入入率100
12、0%。5.2.4.88已按本本办法的的要求完完成了达达标自检检，各考考核项目目的得分分率均在在80以上，其其中建设设期管理理档案完完整度在在95及以上上。6. 实施程序序6.1公公司应在在工程项项目前期期组织建建立达标标投产组组织机构构，成立立以公司司总经理理为组长长的项目目达标工工作最高高领导机机构项目达达标投产产领导小小组，并并下设达达标投产产办公室室和三个个专业管管理组。6.2项项目达标标投产领领导小组组应组织织编制项项目达标标投产规规划及相相应的实实施细则则，项目目达标投投产规划划需报公公司批准准，并报报集团公公司工程程部备案案。6.3各各参建单单位应根根据项目目达标投投产规划划的要求
13、求，对目目标和内内容进行行分解和和细化，编编制必要要的专项项施工方方案和实实施计划划，组织织进行有有关的培培训和较较低，全全方位地地贯彻落落实达标标投产规规划。6.4项项目达标标投产领领导小组组应定期期组织召召开达标标投产工工作例会会，检查查达标投投产规划划的完成成情况，协协调解决决有关问问题，组组织相关关不符合合项的整整改和闭闭环工作作。6.5负负责对所所属项目目达标投投产工作作进行监监督、指指导和检检查。6.6在在完成工工程整套套启动试试运行及及有关工工作后，公公司应及及时组织织各参建建单位盘盘点工程程达标投投产工作作的完成成情况，检检查达标标投产考考核的各各项必备备条件，同同时按照照考核
14、项项目具体体要求，逐逐项逐条条进行符符合性检检查，并并对存在在的问题题进行整整改。7. 项目达标标投产保保证措施施7.1总总体保证证措施7.1.1各专专业管理理组定期期组织活活动，学学习龙龙源电力力集团股股份有限限公司风风电项目目工程建建设达标标投产考考核办法法，充充分理解解达标投投产的要要求，层层层发动动，措施施到位，责责任到人人。7.1.2各专专业管理理组认真真贯彻落落实达标标投产规规划和达达标投产产实施细细则的相相关要求求。7.1.3各参参建单位位在工程程建设过过程中，采采取针对对性地措措施，严严格过程程控制，落落实过程程达标。7.2专专业管理理组保证证措施7.2.1安全全质量组组7.2
15、.1.11成立安安全委员员会，对对工程建建设全过过程的安安全文明明施工进进行监督督。7.2.1.22各施工工单位成成立本单单位安全全委员会会，建立立健全三三级安全全施工网网络，保保证工程程安全目目标顺利利实现。7.2.1.33公司法法人单位位与施工工单位主主管施工工的领导导，全面面负责领领导与协协调安全全施工工工作。7.2.1.44根据工工程实际际情况，及及时审核核各参建建单位编编制的危危险源清清单和控控制措施施。7.2.1.55定期组组织工程程项目应应急预案案的演练练，确保保应急预预案的可可行性。7.2.1.66加强安安全教育育与培训训工作，提提高全员员安全知知识水平平。7.2.2技术术设备组组7.2.2.11督促调调试单位位尽早完完成调试试大纲的的编制，并并提供调调试方案案的编审审计划送送建设单单位审查查。并根根据工程程进度按按计划完完成调试试方案以以及作业业指导书书的编制制。7.2.2.22生产人人员在验
