关于财务部先进集体申报材料.docx

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1、关于财务部先进集体申报材料 财务部是指在本机构肯定的总体目标下，管理资产收购投资、资本融资融资、经营现金流量营运资金和利润安排的部门。财务管理部是企事业单位设立的职能部门，负责本单位的财务管理工作。 以下是为大家整理的关于财务部先进集体申报材料的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 财务部先进集体申报材料篇1 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得

2、有必要对这半年多的工作做一简洁的回顾。 一、作为非盈利部门，合理掌握成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。 年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。 在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有

3、劝说力的，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。 为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的乐观性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、很好的与部门沟通 我们在完成本职工作的同时，发扬协

4、作精神，乐观协作总经办顺当完成了_年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售方案供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并华考|zk168周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。 我们定期进行小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施

5、。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难 通过乐观参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感受： 其一是要发扬团队精神。 由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一

6、基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。 公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀高

7、峰的进取之心。 随着.的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 财务部先进集体申报材料篇2 一、以提高企业效益为目标，严格把关预算管理与成本费用 1、预算管理状况：预算管理的主要手段是通过每月的财务分析会查找预算偏差，挖掘潜力等来警示、指导实际工作朝预算范围内的良好方向进展。 2、成本费用管理方面：我

8、们加强了成本费用的管控，为全年预算的顺当完成打下基础：成本管理方面，每月都要对车间的各种消耗进行比较分析，对存在的问题准时反馈给相关部门，以便发觉问题后解决问题，为公司的高效运转而努力。如酿造车间的二氧化碳消耗较高，包装车间的盖损、润滑剂消耗较高，动力车间的煤耗较高，通过查找缘由，虽然有计量、质量、设备陈旧等方面影响，但也有部门之间沟通协调、人员操作上的问题；费用管理方面，严格按年初预算、选购方案、资金方案进行管理，实际发生的每笔费用与预算进行对比，严把支付关，对超预算、超方案的不予支付。 二、规范财务行为 1、在财务核算工作中：尽心尽职，仔细审核处理每一笔业务；严格执行公司的各项报销制度，行

9、使财务监督职能，审核掌握好各项开支；加强单位往来核对、结算，提高资金流淌效率，避开了呆、坏账的产生。 2、财务分析方面：我们坚持每月搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据。坚持每月组织开财务分析会，以财务分析会为平台，对每月的、累计的经营状况进行分析，合理评价我们取得的成果，深刻剖析我们在生产经营中存在的问题，重点在生产成本的分析，并结合预算、上年同期分析，为决策者和管理者供应有力的财务信息支持。 三、准时、精确完成各项上报数据 对上级布置到我们财务部的各项任务能按时、保质保量完成。每到月底都会加班编制各项报表，完成后由领导审核，以至能够准时、精确上报总公司：如销售收入类、成本类报表及财务报表

10、 四、帮助审计，顺当完成各项工作 公司每年要迎来不下三到四次的审计，而我们负责接待工作，并与审计沟通，统筹供应其所需的数据资料，协作其完成审计工作。由于审计结果的好坏直接关系公司财务状况优劣，影响公司的整体形象，所以严谨对待审计相关事宜，至关重要。在与审计人员的长期接触中，我们不断总结阅历，建立内部审核机制，准时发觉问 题，规范账务处理，规避不必要的审计风险。在审计过程中，我们坚持原则、维护公司的权利的基础上，与审计保持友好关系，将其提出的各项疑问做出合理的答复。在我们与审计人员的相互协作下，每次都能顺当的完成。这些努力得到了天健会计师事务所的好评和确定。 五、乐观协作各部门，有序、合理、合法

11、的进行各项工作。 乐观申报及缴纳各项税款，主动联系税务，完成各种税收优待政策（2023年度城建税返还17.67万元，下岗职工补贴0.48万元等）；通过我们的努力，乐观协作财政工作，曾被重庆市黔江区财政局评为先进集体；搞好银企关系，加速资金流转。 六、内部关系处理方面 我们力争搞好内部关系，创建一个和谐的工作环境，我们深知一个和谐、团结的团队才有战斗力。做好财务部门内部的团结，主动关怀同事工作、生活中困难，在不影响工作、不违反公司管理制度的状况下尽量供应便利，相互学习，提高业务技能。同时注意与公司各部门的沟通、协调，公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就

12、拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 2023年到来之际，财务部将坚持自勉：不断更新学问，不断提高理论水平，结合财务工作的特点，仔细进行工作总结，吸取阅历、查找不足，保证财务基础工作的精确、准时、完整，保证为领导和集团总部准时、完整的供应财务信息。为公司的明日辉煌，俯首甘为孺子牛 财务部先进集体申报材料篇3 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落

13、在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回顾。 一、作为非盈利部门，合理掌握成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。 在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合

14、理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝说力的，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作

15、为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的乐观性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，乐观协作总经办顺当完成了_年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售方案供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并华考|zk168周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们定期进行小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难，通过乐观参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，