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1、珠海市金邦达保密卡有限公司二期厂房工程施工组织设计目 录编制说明第一章工程概况5第一节工程简介5第二节建筑设计简介6第三节结构设计简介6第四节给排水设计简介7第五节电气设计简介8第六节道路设计简介8第二章施工组织9第一节项目经理部施工组织机构9第二节项目经理部管理职责11第三节施工技术准备18第四节施工物资准备19第五节劳动力计划及调配20第三章施工总策划及施工进度计划22第一节施工目标22第二节施工总进度计划22第三节工程工期保障体系及措施25第四章分包管理及施工协调30第一节分包工程计划及分包管理30第二节施工协调工作35第五章主要施工机械设备需要计划及配置40第六章施工现场总平面布置42
2、第一节施工平面布置策划及管理42第二节施工临时设施布置44第七章主要施工方案与技术措施47第一节施工测量47第二节土方工程53第三节承台、地梁、地板55第四节模板工程61第五节高支模搭设和拆除67第六节钢筋工程72第七节混凝土工程78第八节砌体工程84第九节楼地面工程86第十节装饰工程89第十一节门窗工程96第十二节垂直运输装置98第十三节脚手架工程101第八章室外道路工程107第一节室外道路工程概况107第二节主要工序流程107第三节路基平整处理108第四节水泥石粉稳定层施工110第五节混凝土路面施工111第九章 质量保证体系及实施措施115第一节 质量目标115第二节质量保证体系116第三
3、节工程质量管理制度122第四节单项工程质量保证措施127第五节成品保护措施132第六节建筑质量通病防治措施134第十章安全生产管理142第一节安全生产目标142第二节安全管理体系142第三节安全生产管理责任制144第四节安全生产措施149第五节消防安全措施155第六节现场安全保卫157第十一章文明施工与环境保护管理158第一节现场文明施工布置158第二节文明施工措施160第三节施工现场急救措施162第四节不扰民施工措施164第五节环境保护措施165第十二章季节性施工措施169第一节台风、雨季施工措施169第二节夏季施工技术措施171第十三章工程技术档案资料管理173第十四章附录部分177附录一
4、：施工总平面布置图177附录二：施工进度计划177附录三：施工总进度计划横道图177湖南省建工集团公司珠海分公司 第177页第一章 工程概况第一节 工程简介珠海隆鑫科技有限公司一期厂房、餐厅宿舍楼位于平沙工业区连湾片区，由珠海隆鑫科技有限公司投资建设、长宇（珠海）设计、中国有色金属工业长沙勘察设计研究院勘察，珠海市工程监理有限公司负责监理。工程建筑面积10370.9 m2，基底占地面积为8709.97m2，为一层半钢筋混凝土框架结构大型厂房。一、施工现场条件距施工现场160M梅溪牌坊斜对面处由供电公司提供40水源、供局提供在一期厂房西北角220W/380W电源。 施工现场有临时道路进入，现场基
5、本平整。施工现场可堆放材料、搭建临时设施场地约2000 m2。二、工期要求施工合同签订生效后210个日历天，含节假日、在内。三、质量要求质量验收要求为合格，争创珠海市优良样板工程。四、安全文明施工要求安全验收要求为合格，争创珠海市安全文明施工样板工地，执行国家、广东省、珠海市现行安全生产文明施工验收评定标准。第二节 建筑设计简介珠海市金邦达保密卡有限公司二期厂房工程建筑面积10370.9 m2，建筑基底占地面积为8709.97m2，主体厂房一层，局部二层。主体厂房层高4.85.4m,结构找坡，最高处为5.4m，最低处4.8m。局部部分底层层高4.0m，二层层高3.6m。首层车间、仓库地面采用金
6、刚砂地面，二层研发车间采用水泥砂浆地面，大厅、过道、卫生间采用抛光耐磨砖地面；天面防水为刚性柔性并用防水屋面。外墙装饰采用仿铝板氟碳涂料。第三节 结构设计简介本工程为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防类别为丙类，按7度抗震设防，场地类别为类，框架抗震等级为三级。地基基础设计等级为乙级，基础采用C80PHC、400壁厚95A型预应力管桩，桩端持力层为强风化花岗岩层，且桩身进入强风化层的长度不小于1.5m，桩长约20 m，单桩承载力特征值为1400KN。主体结构为框架结构，柱距10 m10 m，层高4.8 m5.4 m。混凝土强度等级：桩承台为C30；柱、梁、板为C3
7、0；基础垫层为C10。钢筋采用HPB235和HRB335级。内墙砌体采用蒸压混凝土小型砌块，外墙采用180砖墙。首层地面（E）（F）轴之间设800宽后浇带，二层楼板及屋面板在（E）（F）轴之间设800宽后浇带。后浇带范围砼强度等级提高一级，并掺15UEA或HEA，加强钢筋可以按加强带施工，为了缩短工期本后浇带可采用加强带施工。第四节 给排水设计简介本工程生活给水主要由市政给水管网供给，满足使用要求。室外生活给水管材为PE100给水管，卡压式连接。室内生活给水管材为PE给水管，胶接或热熔连接。本工程排水系统采用污水、雨水分流制，污水经化粪池处理后，排入市政污水管。污水管、通气管、雨水管为PVC-
8、U排水管，用硬聚氯乙烯塑料胶粘剂承插粘接。室内外消火栓、自动喷淋系统由市政给水管管网供水，厂区设两路DN150进水消防环网。室内消防给水管采用热浸镀锌钢管，螺纹或卡箍连接，阀门及需拆卸部位采用法兰连接。除屋面外，建筑物各消火栓处均配置手提式干粉磷酸铵盐灭火器MFZL2型2具。第五节 电气设计简介本工程电气照明系统分为应急照明、正常照明两部分，线路明敷或沿电缆桥架敷设。车间动力、空调配电只设计每层，均为电缆桥架敷设。防雷接地系统按三级防雷对象考虑，屋面设不大于10M10M避雷带，沿女儿墙、屋面敷设12镀锌圆钢作避雷带，防雷引下线采用柱内钢筋，接地装置利用基础结构钢筋，三者均焊成可靠的电气通路，接
9、地装置利用结构地梁钢筋围绕建筑物设成环形接地体。各箱盒均采用暗设方式，配电箱、跷板开关底边距地1.4米，插座底边距地0.3米安装。第六节 室外道路设计简介路面采用250厚C30混凝土面层，150厚3. 石粉掺6%水泥稳定层， 150厚级配碎石层，地基采用强夯加固，压实度93。路侧石采用C30成品砼侧石，500300150，M10水泥砂浆砌筑。第二章 项目施工组织第一节 施工组织机构设置一、项目经理部组建根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目的施工经验和能力, 确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务，我公司将在施工现场设置项目经理部，将选派有多年建筑施工
10、经验、责任心强的公司一级项目经理傅敉邦任本工程项目经理，抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理，严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到合格工程的标准，并争创市优良工程。二、拟派主要项目管理人员计划表序号职 务人数主要人员备注1项目经理1傅敉邦一级项目经理3总施工1唐校方工程师4项目技术负责人1李庆礼工程师5施工员3叶广振持证施工员6资料员1彭柯资料员7测量员1程志龙助 工8质检员1曾又红工程师9预算员1吴秋娥工程师9材料员1皮多胜项
11、目经理部组织机构框图如下：项目经理项目总工程师土建施工测量员材料员水电施工质安员资料员铁工班木工班泥工班架子班水电班电工班杂工班项目副经理预算员三、组建施工队伍因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选择本公司工程项目中担任班组长五年以上、熟悉本公司各项管理制度和习惯作法的工人担任班组带头人，组成精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。四、调集施工力量，做好队伍进场的准备施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员
12、，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。本公司在建项目中将有部分于近期完工，各施工班组经调整后即可作为主要施工力量进注本工程。五、做好所有工人进场的教育进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教育应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。六、建立健全各项管理制度，制定实施细则公司制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合工程实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。第二节 项目经理部管理职责由于本工程建设规模较大、工期紧，各施工工序能否流畅运行、紧密连接，是本工程能否按时、按质、不影响周围环境完成的关键，根
13、据组织架构图，各岗位职责如下。一、项目经理部的主要职责1、贯彻执行国家、省、市有关政策、规范、标准。2、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。3、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。4、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，推广应用先进施工技术，有效推广全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。二、项目部人员管理职责1、项目经理1）项目经理对所承担的项目工程质量负责。主
14、持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2）协助公司各职能部门确定项目管理组织机构并配备人员，制定项目部管理规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。协助公司各职能部门及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”，确保质量目标的实施。3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。4）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。5）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报
