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1、目 录 第一节 施工进度计划表1第二节 质量保证体系3第三节 项目经理部的组成7 第四节 施工方案10 第五节 总平面布置13 第六节 文明施工方案13 第七节 安全保证体系16 第八节 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性17第一节 施工进度计划及措施一、施工进度计划 根据招标文件要求及我单位施工同类型工程的多次施工经验，确定本次投标工期为45天。另据我单位的施工经理及施工水平，确定各阶段工期划分如下：（1）施工准备：5天（2）梯田、沟道地、土地推土平整，田坎修筑、推土压实： 37天（3）竣工验收：3天二、进度保证措施 1、组织管理措施 1.1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合
2、同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员即可迅速到位履行职责。 1.2、根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。 1.3、投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。 1.4、合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 1.5、紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 1.6、建立奖罚制度：对将工期提前的班
3、组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 1.7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，科学地组织劳动力进行施工，做到高效高速。 1.8、在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。 1.9、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。 1.10、由于施工时间已近冬雨季，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足抽排水机具。 1.11、尽量在天气好的时间
4、里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。 1.12、配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作，配备专门维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。不因机械故障影响工期。 1.13、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。 1.14、保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。 1.15、严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。 1.16、合理安排施工作业表
5、，做到连续作业。 1.17、从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。 1.18、明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。第二节 施工质量安全保证措施一、质量目标 本工程质量管理的目标：合格工程。 二、质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。 三、施工管理措施1、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。 2、各工序工作
6、完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，检查上工序，做好本工序，服务下工序。 3、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。 4、加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。 四、工程质量保证体系 1、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。 2、主要人员职责 2.1、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管
7、理目标。 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 支持质量检验人员的工作，主持召开小组成果发布会。 2.2、项目技术负责人质量职责 主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。 主持关键工序攻关和人员的培训，制定相应施工方案。 制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、施工”关。 2.3、项目质检工程师质量职责 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 主持日常质量检查监
8、督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。 五、分项工程质量控制保证措施 1、工程测量与试验控制措施 1.1、遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则。 1.2、测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。 1.3、为保证回填土质量得到有效控制，所有土工实验和土方压实密实度试验由检测实验室进行抽样检测，合格后方可进入下道工序施工。 2、填方工程 2.1、回填区填方前，应对原地面作如下处理： 地面上的长草或植物应割除。 在水面上填方前，应排除积水，晾干淤泥。在施工范围内，应清除地表植物土、杂填土、池塘及水田
9、淤泥。 2.2、路面回填原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。 2.3、当土料含水量过大时，采取翻松晾干，风干，掺入干土或其他吸水性材料等措施；当土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。 2.4、在气候干燥时，应加速挖土、运土、平土和碾压过程，减少施工过程中雨淋或暴晒，防止土的湿度急剧变化。 2.5、填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。 2.6、填土应做到当天填土，当天压（夯）实。 2.7、加强工序质量控制，各工序施工过程中，必须严格执行质量、技术标准。六、施工技术保证措施
10、 1、施工技术管理 项目施工技术管理严格按本公司文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行,项目部建立以项目技术负责人为主的技术管理系统,设立技术部。项目技术负责人是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。 2、施工技术管理人员组织 为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的同志担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到
11、较好保障。 2.1、施工技术管理的具体实施措施 建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责。项目技术负责人具体解决施工过程中出现的技术问题。根据本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。 在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。 编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。
12、 在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。 工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。 第三节 项目经理部的组成一、编制依据依据*工程招标文件、设计图纸、现场踏勘及土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）的质量检验评定标准的等级及与招标工程相应的国家、行业及省市标准编制。二、组织机构及人员组成根据招标文件以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司组建一套高效、精干、强劲的领导机构和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。下设工程技术部、安全质量部、计划财力部、材料设备部、综合办公室，全权代表我公司承担
13、工程的实施，完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监督检查。项目部下设2个专业施工队，在项目主管部管理下从事工程各分项的施工。三、主要人员及部门职责范围本标段项目主管部设项目经理1人，项目副经理、技术负责各1人，以及各职能部室负责人，其职责如下：（一）项目经理职责：建立健全组织机构，合理配置所需资源，全面主持工作，确保履行本工程合同条款。定期安全、质量大检查。（二）项目副经理职责：负责纪检工作，按廉洁协议规定进行情况通报，负责宣传、报道工作，开展文明施工、环境保护和劳动竟赛活动。（三）技术负责人正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。全面负责本项目工程的
14、施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。（四）技术部：技术科：负责本项目技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工给织设计、工艺细则及应急方案等。在总工程师指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题。资料室：做好资料记录与管理。 （五）安全质量部：质检室：直接在总工程师领导下负责本合同段的质量工作，主管持量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺和工作规程的执行情况。对工程质量进行自检自评。安检室：负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施工的设置与使用。（六）材料设备部：材料科：保障施工生产所需的各种材料的供应，保证提供产品质量、规格、型号满足施工要求，并最大限度地减少浪费，降底工程材料成本。设备科：保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进性、合理性和适应性，在满足工程需要的前提下并有备用设备
