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1、企业文化的遮羞布（作者：俞亮） 我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布。如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。 美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料，也提出了他们的观点，他们把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。当然，有人会持不同观点，于是衍生出更多更复杂更书本的理论，作为我们参考的论文与参观的标本。 我只想浅薄地
2、去理解所谓的企业文化，以一个山脚下的登山者的身份，去仰望这座山峰，但是我所看到的，未必就比山顶的风景要差。会当凌绝顶固然是好事，一览众山小却会造成所谓的自我膨胀与自以为是。进入正题： 1、企业文化应该是真实的。 这是首先的，必须的。许多企业的企业文化是骗人的，骗了自己的员工，也骗了社会大众。他们会标榜一些看上去振奋人心的词语，制造出表面繁荣的景象，也就是强盗扮书生，也就是时下流行的说法“装B”。譬如无数企业倡导的“高效”，光看它的企业架构和领导作风，就知道这是个幌子，再看员工的主动性与积极性，简直搞笑。人人都可以涉足快餐，但不是人人都能成为快餐业的肯德基与麦当劳。诚信，不值钱，但是它无价，企业
3、文化也一样。 2、企业文化应该是公认的。 什么是公认？领导层公认，管理者公认，办公会议公认，放P！企业文化应该是企业内的每一个人公认的，不论是正在服役的、复员的，还是准备参军的。就算你没有加入耐克和阿迪达斯，你也会被它的文化感染，或许你购买过他们的运动装备，或许你欣赏过他们的广告，或许你接触过他们的商业赞助，或许你研究过他们的公关案例，或许是因为别人都认为好，于是你也认为好。群众的眼睛是雪亮的！ 3、企业文化应该是有效的。 企业文化的存在，不是为了当成语录来背诵，而是在日常工作中，感染员工们携手共进。既然是真实的，公认的，那么企业文化影响下的员工，一定是具有信仰的、战斗力旺盛的、敢于付出的、渴
4、望成就的，那么企业文化影响下的团队，一定是团结互助的、凝成一股绳的、加法与乘法的、生死与共的。如此，企业运作是有效的，管理是有效的，发展是有效的，成功是有效的，甚至失败也是有效的。 4、企业文化应该是永续发展的。 时代在进步，上个世纪的思维已经很难跟得上这个世纪的思路了。你会发现，连曾经一成不变的中小学教科书都在不断变革，企业的文化又怎能停滞不前。从上至下，将业已形成的企业文化推行下去，并推陈出新，并非难事。回头一望，关键是有没有实现企业文化的真实、公认、有效。企业文化也需要可持续发展，也需要与时俱进，未来是80后、90后的天下，可以预见，这将是多美妙的世界。要么牛B地发展，要么傻B地发展！ 别再遮羞了，没有就是没有，有了等于没有也是没有。最后，向真实、公认、有效、永续发展的企业致敬，向虚情假意、装神弄鬼的企业做一个鄙视的动作，而已。
