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1、绿化工程安全施工、文明管理组织措施(一)现场生产施工措施: 、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工,无重大伤亡事故。 2、建立健全安全保证体系: （)安全保证体系的组成：成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训,监督措施的执行,组织定期检查。 (）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施,发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。 （4）工班安全员负责工班安全生产，组织班
2、前安全检查和班前安全交底活动。 3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。4、现场安全用电措施: (1)严格执行现场临时用电规范，认真编制临时用电施工组织计划。 (2）施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求,安装、维修或拆除。 （3）施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线(地线）分开。 5、工地消防措施:成立工地消防管理小组,项目负责人为组长,专业安全员及其它专业人员为组员,落实责任,并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。 6、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物，保证不污染环境。(二)现场文明施工保证措施：1、建立安全、
3、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。 2、认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作,按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品,按规定架设施工用电线路。 3、保证施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐。妥善解决施工道路的污染问题,及时清理道路上洒落物。、严格现场平面管理,平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审批不准随意变更。 5、合理安排施工工序,尽量少安排夜间施工,施工中尽量少产生噪音，尽量避免扰民问题,为周围居民创造一个安静舒心的环境。 6、项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止得体、大方、文明，对不文明现象及时制止,坚决取缔。 7、做好施工区域内的安全保护工作。尽量减少对周边行车及道路的影响。 、及时对施工工具和设备检查维护,选用噪音小、无污染或污染轻的设备,尽量避免在夜间施工，教育司机尽量少鸣笛，以免施工扰民。 、加强现场管理,建立规范化施工现场，设置简易厕所杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。 1、做好施工现场的卫生保洁工作,指派专人负责，力争做一个工程，树一座文明丰碑。1
