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1、支部架牢连心桥 协会铺平致富路旧州镇校场村蔬菜协会党支部典型材料校场村位于旧州镇的北部，全村共有567户，2462人，党员43名。坝区总面积1500亩，总耕地面积1500亩。这里土地肥沃，交通便利，是理想的蔬菜产销基地。国家强农惠农政策如拂面春风，给我村蔬菜产业带来了新的生机，设施蔬菜如雨后春笋，铺天盖地,种植面积由当初的小规模发展到现在的1000亩，蔬菜大户由不到两三户发展到现在的50多户，辐射达400户。2008年5月，镇政府积极引导懂技术、会经营的菜农成立了校场村蔬菜协会，2010年5月成立了协会党支部。2010年9月，协会党支部借学习实践科学发展观活动东风，吹响“支部搭桥、协会铺路、蔬
2、菜富民”的号角，通过抓学习实践、组织建设、产业升级和营销转型，不断提升组织凝聚力、协会战斗力和蔬菜生产力，让群众得到了实实在在的实惠。一、抓好学习实践“探路子”，让党员会员“换脑子”。该协会会员种菜都是行家里手，但是文化程度普遍不高，人员分布面广，流动性大，加上长期在田间地头，工学矛盾非常突出。“要富口袋，先富脑袋”，为克服少数会员厌学、怕学情绪，协会支部按照镇政府对新社会组织“保证生产、因地制宜、分类学习”要求，采取“支部带协会、党员带会员”的形式，通过集中动员学、分散讨论学、上门指点学、邻居结对学、专家辅导学和田间实践学“六学”并举，重点学习了科学发展观内涵和反季节蔬菜产销常识等内容，确保
3、了不同层次的党员会员顾得上、学得懂、用得着。为了找准影响和制约我村蔬菜产业发展的关键问题，支部书记李洪相带领全体党员用1个月的时间深入开展“三进四查”活动，即通过进蔬菜大户、进蔬菜大棚、进蔬菜市场串门走访，征求意见，查党员会员观念是否更新、协会发展的各项制度是否健全、蔬菜富民措施是否得力、协会功能作用发挥是否明显。通过学习实践活动不断深入，在党员、会员中形成了“组织保障是关键、科学技术是根本、跑好营销是生命、科学管理是出路、蔬菜富民是归宿”五项共识，为蔬菜产业找到适合的发展路子。二、打好组织基础“强班子”，让支部协会“结对子”。“支部指路，协会带路”，把党支部建在协会的目的就是要体现党组织在科
4、学发展、创业致富中的堡垒作用。该协会结合十七届四中全会精神提出的新要求，创新了“四联双向”的组织活动模式，使党组织从发展经济的后台走到了前台。一是“支部+协会”交叉联建。三、搞好产业服务“出点子”，让蔬菜生产“结果子”。虽然蔬菜是传统优势产业，但是生产中技术含量低、产业化水平不高、产业链条不紧凑、抗风险能力不强等问题一直是困扰该协会产业做大做强的重要因素。学习实践活动中，该协会把促进产业升级作为活动的出发点，通过提供“四帮一共”的保姆式服务，来帮助菜农提高技术含量、延伸产业链、增强抗风险能力。一是帮引新品种。改变过去靠十几种主打蔬菜吃饭的习惯，根据蔬菜品种前景，该引进的引进，该淘汰的淘汰。二是
5、帮推新技术。定期组织会员交流种植技术，并邀请蔬菜专家举办培训班、科技讲座。三是帮培示范户。为培养一批产业领头羊。四是帮搭信息台。协会与全国40多个县市建立了灵敏的信息网络，及时收集蔬菜供应、价格方面的信息，通过精筛细选，利用本县农经网络、远程教育网络等信息平台，在网上发布产销信息，为菜农提供及时全面的信息服务。四、抓好营销转型“亮牌子”，让人民群众“数票子”。产量上去了,菜农最担心的就是蔬菜卖不出、卖不好，过去出现过蔬菜因价格低、卖不出去烂在地里的现象。该协会把保障菜农即得收入作为学习实践活动的落脚点，通过“四措并举”，着力抓好销售服务，打造菜乡品牌，提高了蔬菜附加值。一是发展营销队伍。举办了4期培训班，对蔬菜营销人员进行专业的培训。二是改进营销方法。为确保蔬菜适销对路，该协会根据市场行情确定蔬菜生产总量，然后与农户签订产销合同，实行包种子供应、包技术指导、包产品收购的“订单式三包服务”。每逢蔬菜上市旺季，变“等货上门分散收购”为“开车上门集中收购”，在田间地头议价、付款、装货一次完成，既方便了群众，又提高了效率。三是拓展销售渠道。在白菜、辣椒、马铃薯等主打蔬菜区新成立了销售专业分会，在收购、运输、营销等方面分工更细，渠道更广。四是塑造绿色品牌。把发展“绿色无公害蔬菜”“有机蔬菜”作为主攻方向，通过在菜农中宣传普及无公害蔬菜技术，菜农养成了用有机肥种菜的好习惯。
