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1、发电公司当前形势任务一、概述全年完成发电量4.86亿度，完成全年计划任务量1 %。全年完 成供电量4.15亿度，厂用电率14.49 %。完成全年计划供电量99.8% ， 职工人均收入为4.52万元。火铺电厂经技改后，11月完成发电量2945 万度，创建厂以来单月发电量最好水平。2015年工程建设、技改和生产任务：1. 老屋基电厂“上大压小”建设任务去年12月31日，老屋基电厂关停原生产系统，完成“上大压小 项目建设核准工作。按照股份公司要求，尽快对项目和设计进行优化， 力争2015年3月具备开工建设条件，早日启动工程建设。2. 技术改造任务火铺电厂关停后，采取合同能源管理方式，与贵州新能源开发
2、公 司合作，对火铺电厂的环保项目和锅炉设备进行技术改造，按合同要 求，完成设备配套修理和技改工程，尽快恢复达标生产、早日发电。3. 生产任务2015年，老屋基电厂实施关停进行新项目建设，至建成投产前没 有生产任务，火铺电厂以停产治理为主。股份公司未安排生产任务， 利亏指标为：- 5658万元。、发电公司四个经济发展新常态当前新形势下，发电公司新常态主要表现在以下四个方面：一是企业经营效益扭亏为盈压力巨大。企业是市场经济的主体， 企业的目的是创造效益和价值。过去我们办企业过多考虑的是安全生 产任务指标的完成，对利润指标完成不够重视，长期形成了 “利润第四” 的管理模式。由于发电设备的先天性缺陷，
3、机组容量、控制水平、电 网运行方式、燃料成本、厂用电率高等制约了经济效益，再加上火电 厂环保压力大，运行成本高等不利因素，对适应“利润倒求工资”以“利 润取酬”的常态化对发电公司扭亏为盈任务将形成长期的压力。二是企业管控方式发生变化。由于“引战”战略推进企业设备技术 改造，采取合同资源管理运营模式，投资合作方不仅是技术改造项目 实施方，还将参与企业的安全生产、经营管理、利益分配、人事管理 等重大事项，对发电公司传统经营管理、分配制度、职工行为规范、 企业文化、职工心理将产生深刻影响，促进管理方式从“单一”形式向“多 元化”转化已成为必然。如投资方追求合理回报，创新管理模式、强化 管理力度等成为
4、新常态。各级管理人员和职工要适应这种新形势的需 要、管理变化的需要，不能照搬老办法、老一套，面对新变化、适应 新常态，必须要同心同德，同心同向，共同发展，才能实现长期互利 共赢，扭亏为盈目标。三是改革压力持续增大。随着集团公司、股份公司改革力度的加 大，企业管理方式和工作要求也在不断发生重大变化。以加强“三项 制度”改革为突破，全面深化改革，进一步挖掘内部潜力，激发内 部活力，全面推进改革发展、创新发展成为新常态。为适应改革新常 态，发电公司将会不断加大内部改革力度，不断打破过去既得利益结 构和分配方式，将不同程度触动各级干部职工的利益，每名干部职工 一定要有所准备，特别是我们的中层管理干部要
5、提高认识、正确面对、 勇于担当，支持改革，投身改革，为助推发电公司改革发展而不懈努 力。四是企业达标生产而非“零排放”环保压力持续加力火电厂作为 环保监管部门重点关注的生产企业，随着社会经济发展，环保要求将 越来越严，标准越来越高，清洁发展、节能发展已成为新常态。从发 电公司两个电厂的发展历史不难看出，我们从达标不达标关停治理一一达标的循环往复。发电企业生产实际往往滞后于环保标准， 所以火铺电厂通过技改后达标生产，并不意味着我们就一劳永逸，因 为达标排放不等于“零排放”要生产总要有排放，我们离“零排放”的目 标还有很大的差距，我们实现达标生产后，环保压力还将继续存在， 与安全生产同行。我们要不
6、断加强技术创新，提高管理水平，不断实 现动态达标，才能满足安全环保发展需要。三、如何应对发展新常态一要解放思想、转变观念。党的十八大及十八届三中全会以后， 全面深化改革，转型发展、创新发展、全面科学发展成为深化改革的 应有之义，加强环境生态保护成为新常态；加强创新型企业建设，推 进创新发展、节能发展、清洁发展成为国有企业转型升级的主题。过 去以牺牲环境利益和高耗能、高污染换来的社会经济发展方式已经一 去不复返，我们应时刻保持发展的清醒头脑，在困难面前不气馁，成 绩面前莫骄傲，应势而为、顺势而动，变压力为动力，变危机为机遇， 充分发扬盘江发电公司两个电厂20余年来艰苦创业、勤俭建厂、锐意 进取、
7、勇攀新高的精神，站在新的历史起点上，迎接新挑战、完成新 任务、实现新目标。以适应改革、发展、环保新形势、新要求、新常 态，一步一个脚印，全面推进老屋基电厂“上大压小”工程和火铺电厂 技改项目建设。二要深化对企业经营效益的认识。过去，我们大多数管理干部还 躺在靠吃“减亏”指标中过日子、求生存的状态。对当前企业改革深入， 以企业盈利决定企业生存发展的硬约束、硬指标认识不足，对适应市 场经济发展应对措施不足。我们要及时调整思想，打破传统思维的束 缚，树立“企业没有效益，就没有生存的价值、职工就没有出路”的理 念，积极适应公司内部改革，适应公司各项激励考核措施。我们要积 极行动起来，以严的管理、严的制
8、度、严的措施向生产要效益，向管 理要效益，为投资方负责，为企业负责、为员工负责。三要锐意改革，创新发展。发电公司作为股份公司改革试点单位， 公司各方面均给予了大力支持，引进合同能源管理，创新管控方式， 注入新动力，实现新发展具备了一定条件。经过一年来，发电公司不 断推进“三项制度”改革，机构精减、人员调整、结构优化，各车间、 部门管理进一步融合，更能适应公司改革发展的需要。合同能源管理 方式的引进，为发电公司改革注入新的血液、新的动力，对两家企业 取长补短、优势互补、包容差距、融合提高提供了基础和条件。我们 要坚定改革的信心，坚持推进制度创新、工作创新、方法创新， 促进生产建设、技术改造和安全
9、生产取得更大的成绩，为企业创 造更大的价值，实现发电公司“二次创业”、助推发电公司“二次腾飞” 再立新功。四要沉下身子、积极应对。改革是一场攻坚战，我们只有坚定改 革信心，扑下身子，负重前行，以踏石留印、抓铁有痕的劲头和 必胜的信心才能抓好改革工作。各级党员干部要从我做起、从现 在做起，以积极负责的态度，立足本职、自我加压，通过深化企 业改革，以市场经济发展为导向，改变思想观念，转变经营方式， 提高发展水平，积极应对改革中出现的困难和问题，迎难而上， 破浪而行，我们的企业才能兴旺发达，我们的事业才更有价值。四、发电公司面临“四大考验”2015年，我们面临的生产发展形势更加严峻复杂，发电公司关停
10、 治理，面临最严峻的生存和出路考验；面临“史上最严格的环境保护法” 刚性约束考验；面临停产没有产量，不能直接创造经济价值，创收难 度大、职工收入下降、职工队伍不稳定的考验；面临“三项制度”改革， 触及个人利益，改革进入深水区，改革风险增大等“四大考验”切实 让干部职工认清经济发展新常态的深刻变化，突出新常态的本质特征 和根本影响，给全体干部职工提出了新的课题和新的要求。如何应对 新的挑战，更是检验我们信心、决心、勇气、能力的关键时期。外部 经济形势我们控制不了，我们能做的只有立足发电公司实际，充分发 扬团结拼搏、不怕困难、努力改变自己，借此机会。五、如何应对“四大考验”一要统一思想，同心协力。
11、要制定适合我们自己发展的战略，及 时灵活地调整战术，创新发展思路，实现逆势增长，为企业长远发展 奠定坚实基础。全体员工要进一步把思想认识统一到公司应对危机的 举措上来，围绕安全、发展、稳定中心工作，尽职尽责、务求实效， 传递正能量，适应新常态，实现新发展。二要爱岗敬业，扎实工作。我们只有用“踏石留印”，“抓铁留痕” 的精神去抓好我们的生产建设、改革发展，我们的事业和工作就一定 能取得成功。这一点，我们的劳模和先进工作者为全体员工做出了表 率，我们都应向先进学习，为企业发展建功立业多做贡献。各级管理 干部更要充分发挥示范带头作用，勤履职、敢负责、重执行、勇担当， 戒骄戒躁、再接再厉、再立新功，为
12、全体员工做出新的表率，做出新 的贡献。三要勇于创新，奋力拼搏。在当前复杂的经济环境下，广大干部 职工要有揽重担于肩头、踏困难于脚下的大无畏英雄气概，敢与先进 比、敢与强者争，敢与快的追，敢挑难的上，坚持工作高标准、严要 求，以创先争优、争比进位的勇气、志气、骨气、锐气、豪气，创新 思路、改进方法、争取主动，严格举措，敢于啃硬骨头。在发电公司 当前项目建设、技术改造、三项制度改革、队伍稳定等工作中，我们 的信心增一份，困难就小一分，我们前进一步，离目标就更近一步， 我们要敢于扼住困难和命运的咽喉，我们的事业就无往而不胜，我们 面前的困难就能顺利克服，我们的改革任务和发展目标就一定能成实 现。四要
13、加强学习，增强本领。热爱学习、善于学习，在实际中锻炼、 在劳动中超越是提高技术和本领唯一的途径。打铁还需自身硬，是每 位劳模、先进生产者身上的共同特点。广大员工要以先进为榜样，牢 固树立全员学习、终身学习的理念，坚持向书本学习，向实践学习， 向群众学习，向身边的同志学习，增强解决实际问题的能力，真正成 为解决企业实际困难的行家里手，在各自的岗位上扎实工作，建功立 业，苦练成才。努力培养一大批优秀的生产能手、技术能手、技术骨 干、业务能手、管理行家。五要以人为本，多办实事。发挥各级工会组织的作用，保障职工 合法权益，广泛开展群众性劳动竞赛，引导职工建功立业。要切实关 心劳模的学习、工作和生活，及
14、时帮助解决实际困难，为劳模充分发 挥作用创造条件。目前我们正经历全国煤炭产能过剩，煤炭市场低迷和“史上最严格 的环境保护法”的严峻考验，许多同行还将会被市场无情淘汰出局。如 果我们倒下，别人会从我们身上踏过，如果我们在严峻的环境中实现 安全生产、清洁发展、环保发展，在严峻环境磨砺中实现脱胎换骨，我 们就会赢得发展先机。我们常说，“顺境逆境看襟怀，大事难事看担当” 2014年我们 虽然取得了一些成绩，但是与奋斗目标还存在一定差距。我们要正确 面对现实，放眼未来。既要看到困难也要看到机遇，既要重视眼前， 也要着眼长远。古人云：驽马十驾，功在不舍；锲而不舍、金石可镂。 只有广大干部职工齐心协力，心往一处想，劲往一处使，逢山开路、 遇河搭桥，以更高的要求，更快的速度、更严的标准、更强的精神战 胜困难，我们才能立于不败之地。只要我们进一步坚定信心，继续保 持锲而不舍，百折不挠的勇气和干劲，充分发扬劳模精神，努力工作， 无私奉献，我们的生产建设和改革发展目标就一定能够实现，盘江发 电必然迎来新的改革发展的春天。
