《亚龙湾天赋度假酒店外装饰专业分包工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亚龙湾天赋度假酒店外装饰专业分包工程施工组织设计（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.wd.亚龙湾天赋度假酒店外装饰专业分包工程施工组织设计第一章、工程概况一、编制说明为使亚龙湾天赋度假酒店外装饰专业分包工程施工全过程能按科学规律组织标准施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进展，按期保质完成施工任务，特制订本施工方案。1国家有关法律法规标准和条例：?工程建设标准强制性条文?2002 年版?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2013?建筑装饰装修工程施工及验收标准?GB50210-2001?金属与石材幕墙工程技术标准?JGJ 133-2001?建筑幕墙?GB/T21
2、086-2007?建筑构造荷载标准?GB50009-2012?建筑设计防火标准?GB50016-2006?钢构造设计标准?GB500172003?建筑钢构造焊接规程?GB50661-2011?建筑抗震设计标准?GB50011-2010?建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法?GB/T15227-2007?碳素构造钢?GB/T700-2006?建筑物防雷设计标准?GB50057-2010?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2001?钢构造工程施工质量验收标准?GB50205-20012、编制原那么1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关标准和标准，严格执行工程建设程序。全过
3、程承受业主方、总包方和监理方的管理与监视。2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3) 采用流水施工方法、工程网络方案技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。14) 采用先进施工技术、科学确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程本钱。二、工程概况工程名称：亚龙湾天赋度假酒店外装饰专业分包工程工程地点：海南省*市亚龙湾龙塘路 G03 地块建设单位：*海力投资置业三、工程工期：序施工区域详外立面施工完工日期/或见工程工期楼号开场时间工期日历工期号部位节点示意图天1酒店大堂全楼以中标通知2016 年 6 月47 日历
4、天书日期为准15 日示销售以中标通知2016 年 7 月范2展示A01A02、B17B18、C01全楼60 日历天区书日期为准30 日区3D01全楼以中标通知2016 年 7 月21 日历天一书日期为准20 日区4示范A03、A04、B07、B08、B09、负一层、一层以中标通知2016 年 7 月60 日历天区其以上书日期为准30 日B10、B19、B20、B21、B22、余楼负一层指定5C02、C03、C04见说明*30 日历天30 日历天宇位置干挂砖A17、A18、A19、A20、B23、负一层、一层以总包交付中部B24、B25、B26、B27、B28、工作面日期60 日历天60 日历天
5、以上区二C05 C06 C07、C08、C09 C010、为准区C011、C012 C013、C014、C0156负一层指定见说明*30 日历天30 日历天C016、C017位置干挂砖负一层、一层以总包交付后山D02、D03、D04、D05、D06、工作面日期60 日历天60 日历天以上区三C18、C19、C20、C21、C22、为准区C23、C24、C25、E01、E02负一层指定见说明*30 日历天30 日历天位置干挂砖土方A05、A06、A07、A08、A09、负一层、一层以总包交付7A10、A11、A12、A13、A14、工作面日期60 日历天60 日历天堆场以上A15、A16、B01
6、、B02、B03、为准区四B04、B05、B06、B11、B12、区负一层指定见说明*30 日历天30 日历天B13、B14、B15、B16位置干挂砖四、工程质量：按招标文件要求及通过当地政府部门认可的质量检定单位之验收，以较高及严格要求为标准。五、总包与外装饰分包施工界面划分23第二章、施工前的准备工作一、技术准备(1) 工程设计：根据招标文件中设计要求和说明按照本施工方案中的编制依据组织专业技术人员对外装饰进展专业设计。(2) 熟悉与审查施工图纸1审查设计图纸是否齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各局部之间有无矛盾和错误；2对建筑图、构造图与外墙装饰工程设计施工图
7、纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；3审查生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足外墙装饰工程施工的要求；4复核构造墙体各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查外墙装饰工程设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；5明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；6明确业主方、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电
8、状况等。(3) 原始资料调查分析：1深化完善专业施工图及参与业主方和总包方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决；2编制深化的施工组织设计；3做好工程技术人员对施工人员的技术交底。4二、材料、机具、物资准备1选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程工程招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。2竖向龙骨采用 50*50*5 热镀锌方钢，横向龙骨采用 50*50*4 热镀锌角钢；金属挂件采用 4mm304#不锈钢件；按招标文件规定，材料的品种按设计图纸加工提供和安装。3材料订货方案；签订工程合同后进入施工现场对材料的需求量按实进展调整。并按干挂
9、的砖用料配置相应的干挂的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂挂件、大理石胶等辅助材料分类编制材料的进货进场方案；材料进场前，按规定呈交审批，根据进度方案表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。4施工工具的准备本工程的外墙砖由甲方指定的供应商供应，材料在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装及板材的安装工具和设备，详见现场工具设备配置一览表。三、现场施工条件准备(1) 工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置。(2) 工地施工现场办公室配置一个台式带 的 机如有可能的话，现场工程工程管
10、理人员配置手机人手一部。根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施：1、现场办公室一间：约 50 平方米。2、工具材料库两间：约 200 平方米。3、加工制作场：约 200 平方米。(3)临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。5四、 施工准备程序框图熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、制作、安装流程及作制定劳动力安排工机具安排业指导书方案编制月度、每周施工进度方案编制材料、构件、成品需用量方案安全、技术交底临时供水、供电方案施工平面总布置方案审批主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1深化施工图设计开工前公司设计部2会审图纸开工前技术负责人及技术员3编制
11、施工组织设计开工前技术负责人4材料采购进厂方案开工前技术负责人5机具进厂方案开工前技术负责人6技术交底开工时技术负责人及施工员7现场清理开工前施工负责人及施工员68测量定线开工前测量人员9组织人员进场开工前 5 天工程经理10水电施工准备开工前水电班11临时设施开工前工程经理及总包方12“五通开工前工程经理及总包方13后勤保障开工前办公室14与业主接洽开工前工程经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前安全员五、人员的准备目前我司已为该工程配备组织了优良的专业施工队伍和工程经理，只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包方的协调指挥下，严
12、格按照经设计单位和业主方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。A、施工组织管理机构：我司将以业主和总包方的要求为准，快速、优质地完成外装饰工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，安装经历丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，工程部工程管理人员由工程经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。1、工程经理部主要职责工程经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，工程部全套班子持证上岗。主要职责为：1. 根据工程施工的合同要求，编制工程施工方案，编排工程工程施工进度表并组织实施。2. 严格执行公司的材料管理制度，做好工程施工现场的材料管理工作包括材料的出入库手续
