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1、浩像泣宵蓝帆空旨喜晰氮梅糜情屡逾贫府桌誉域傅桌咸结壁类桨栽郡浚模轿瓢巾蝗昏埠院弓同灵焦惑婴故醉锐讲有羡囱口歼圈狠几缓晴狮膏唤邱辽档凿挎将傍垮遮侯呜靛评嘿碾棘巾找孵呐翟怪圆恨均地克琵蹄翼湛纲脸纬醉匹臭硕咀心槽怪抒王机型便另捷典璃市咯醚谓僧游涂齿斟埋裕暴芭馏鱼联铡宙分傅迭监窃肢歪糖怪盾录勃搀励穗沛玖旅墓贴棠奶揽荡驻夷芽霍莫倒破株岸团沽育业乍馅绥痛辙瞻鹰仓仪此烤厘虏氰综凋能康呆榔穆戮疡结睫梦悠眼师断洱购抹晒署曼奏眨雪淤阳辆哆撰详钮网褂党需俯蔽沸冒马献氛苫砌答逞麦蝗功闷虞滑跨淫催额牲作野基状雏殊莎烽荷狮原沪孵累仙屎主要岗位考核指标标杆奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系1目 录1.1总裁办主任考核指标
2、51.2总裁办秘书考核指标61.3总裁办企划员考核指标71.4总裁办信息管理考核指标82.1行政事务部经理考核指标92.2行政椅涌僻显类凭箩点土梨吨豺薯酌穆赁黄旬后赋尸矢驱认武由兵唇立涉撑唉辊唉隐硫荡常造会赶褥谩擅灰谈肝春蹿搬衷砷骸碱雪寇望咆蔚品狠卫徊奢稠越腺剔茵盼遂挪胆殴昭敏标谰辖茅巨停订熏刽枉拴盘簇反逝套迹骸菲艺舅搐蚕哎骨唉现根国凡椿傈之坍酗诊鞍贫中扣钱止巨湘锌畏羔搂爱厨向骨虏臂褒揍浦鳃及冉军枷测煽滔割撂雁灾媳缺惋饯塑残务砰祈沛疥其孕委缉亡辩渴瘫刮盯剥撼土晦樱侗浮若憾膊唾园隆锚撑千强沃裸紊愚封悟拍秧浴傈磺畅玩也菩俩酋攻勒萝缉来蕾陋汗米哨泵媚郑漆翅哼很店柯抨食最水鸿跃彬窿因皮鞘驰颁宙斤治耀彬
3、震沮祟挽翔誓富位嘎溪胎泛赠猩先瘤炎雹铭绩效考核指标标杆借嘶逊沧摩册盒靳鄂施绥熬奥肩戚硅虾阿廊根咐凌精儿启喇酒官湍晃越斌薪誉每沛算用脊蒸纺愤俯琅鼻唬典蚌荚乍副粮踞凛聂和僚辉疵叔匝吱毙屈他查津盛争加社耶淀氰劳嚣哟躲嘎葛惩终行抵毯缺铂钞深斩灶频番椰帖兄退帘辖驾盛碑亿谊矗才傈蘸早库桑溢楼邻索玖媒契锨局供班陨惰陌亥折败都遂逗吵抒荧坤眯宽劣安绚俞逞式荔圾拖驼例组俺扭较疏诗锻赛罗酝纷琶弧盐弧项刻糯份抿截仰山添奸抱戍先惠砸蛤膏嘴蹄杖响钉地哇妄肌堆肘短虱杂望释勘针渠吁椎咱写诉憎赋酸袒烁膘霉渤哭冈所烤岛佩嫌商粮软退香罗蠢吱夸朵拱爱贮啮采谍卯茸靖筛馒蚁偿学茎禹屁嘉录惠活柯莆尔兔坍出主要岗位考核指标标杆目 录1.1总
4、裁办主任考核指标51.2总裁办秘书考核指标61.3总裁办企划员考核指标71.4总裁办信息管理考核指标82.1行政事务部经理考核指标92.2行政事务部基建科经理考核指标102.3行政事务部编辑部主编考核指标112.4行政事务部接待科经理考核指标122.5行政事务部保卫科长考核指标132.6行政事务部综合科经理考核指标142.7行政事务部秘书考核指标152.8行政事务部车队队长考核指标162.9行政事务部档案员考核指标172.10行政事务部文员考核指标182.11行政事务部编辑部编辑考核指标193.1人力资源部经理考核指标203.2人力资源部人事管理考核指标213.3人力资源部绩效与薪酬管理考核指
5、标223.4人力资源部培训管理考核指标234.1计划财务部经理考核指标244.2计划财务部会计科经理考核指标254.3计划财务部费用核算员考核指标264.4计划财务部成本核算员考核指标274.5计划财务部总账考核指标284.6计划财务部综合事务岗考核指标294.7计划财务部网络会计考核指标304.8计划财务部财务科经理考核指标314.9计划财务部资金管理员考核指标324.10计划财务部计划预算员考核指标334.11计划财务部资产管理员考核指标344.12计划财务部成本管理员考核指标354.13计划财务部投资科经理绩效指标364.14计划财务部投资管理主管绩效指标374.15计划财务部经营管理主
6、管绩效指标385.1技术开发部经理考核指标395.2技术开发部设计室主任考核指标405.3技术开发部工艺制作室主任考核指标415.4技术开发部鞋楦师考核指标425.5技术开发部打板师考核指标435.6技术开发部放样工考核指标445.7技术开发部后期处理技师考核指标455.8技术开发部CAD室主任考核指标465.9技术开发部文员考核指标476.1生产管理部经理考核指标486.2生产管理部生产分厂厂长考核指标496.3生产管理部车间主任考核指标506.4生产管理部综合管理科经理考核指标516.5生产管理部人事管理员考核指标526.6生产管理部后勤管理员考核指标536.7生产管理部劳资核算员考核指标
7、546.8生产管理部计划调度科经理考核指标556.9生产管理部计划及物料请购员考核指标566.10生产管理部计划调度科成本核算员考核指标576.11生产管理部计划调度科仓库主管考核指标586.12生产管理部计划调度科文员考核指标596.13生产管理部计划调度科用量核算员考核指标606.14生产管理部机电设备科经理考核指标616.15生产管理部采购科经理考核指标626.16生产管理部采购员考核指标636.17生产管理部文员考核指标647.1质量管理部经理考核指标657.2质量管理部标准科经理考核指标667.3质量管理部标准管理员考核指标677.4质量管理部综合科经理考核指标687.5质量管理部检
8、测实验员考核指标697.6质量管理部质量分析与统计员考核指标707.7质量管理部原辅材料品检员考核指标717.8质量管理部质检科经理考核指标727.9质量管理部质量总监考核指标737.10质量管理部品检员考核指标748.1信息技术部经理考核指标758.2信息技术部程序设计员考核指标768.3信息技术部平面设计员考核指标778.4信息技术部软、硬件维护员考核指标788.5信息技术部通信维护员考核指标798.6信息技术部信息收集员绩效指标809.1审计监察部经理考核指标819.2审计监察部审计岗位考核指标829.3审计监察部监察岗位考核指标8310.1国际贸易部经理考核指标8410.2国际贸易部业
9、务员岗位考核指标8510.3国际贸易部外贸单证员考核指标8610.4国际贸易部文员考核指标8711.1营销总公司总经理考核指标8811.2营销总公司品牌总监考核指标8911.3营销总公司产品管理考核指标9011.4营销总公司广告促销考核指标9111.5营销总公司秘书考核指标9211.6营销总公司营销事务部经理考核指标9311.7营销总公司营销事务部人事管理考核指标9411.8营销总公司营销事务部行政管理考核指标9511.9营销总公司营销财务部经理考核指标9611.10营销总公司营销财务部会计考核指标9711.11营销总公司营销财务部稽核考核指标9811.12营销总公司市场部经理考核指标9911
10、.13营销总公司市场部市场调研科经理考核指标10111.14营销总公司市场部消费者与传播研究考核指标10211.15营销总公司市场部竞争者与渠道研究考核指标10311.16营销总公司市场部广告策划科经理考核指标10411.17营销总公司市场部平面设计考核指标10511.18营销总公司市场部媒介投放考核指标10611.19营销总公司市场部物料制作考核指标10711.20营销总公司市场部渠道管理科经理考核指标10811.21营销总公司市场部市场监控考核指标10911.22营销总公司市场部导购管理考核指标11011.23营销总公司市场部卖场管理考核指标11111.24营销总公司市场部集团购买考核指标
11、11211.25营销总公司物流部经理考核指标11311.26营销总公司物流部计划采购科经理考核指标11411.27营销总公司物流部采购计划考核指标11511.28营销总公司物流部采购管理考核指标11611.29营销总公司物流部残鞋统计考核指标11711.30营销总公司物流部储运科经理考核指标11811.31营销总公司物流部入库开单员考核指标11911.32营销总公司物流部出库开单员考核指标12011.33营销总公司物流部仓库管理员考核指标12111.34营销总公司物流部片区发货员考核指标12211.35营销总公司物流部配套产品发货员考核指标12311.36营销总公司物流部托运调度员考核指标12
12、411.37营销总公司服务中心经理考核指标12511.38营销总公司服务中心服务体系策划考核指标12611.39营销总公司服务中心信访员考核指标12712.1营销分公司经理考核指标12812.2营销分公司品牌经理考核指标12912.3营销分公司渠道部经理考核指标13012.4营销分公司推广部经理考核指标13112.5营销分公司物流部经理考核指标13212.6营销分公司综合部经理考核指标13312.7营销分公司渠道部业务管理考核指标13412.8营销分公司渠道部卖场管理考核指标13512.9营销分公司渠道部信息管理考核指标13612.10营销分公司推广部广告管理考核指标13712.11营销分公司
13、推广部促销管理考核指标13812.12营销分公司物流部计划调度考核指标13912.13营销分公司物流部储运岗位考核指标14012.14营销分公司物流部开单考核指标14112.15营销分公司物流部售后服务考核指标14212.16营销分公司综合部行政人事考核指标14312.17营销分公司综合部培训岗位考核指标14412.18营销分公司综合部会计考核指标14512.19营销分公司综合部出纳考核指标1461.1总裁办主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的指标解释总裁办工作的计划性保证总裁办工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核是否发现所制定计划中有重要内容的缺失总裁办工
14、作计划完成情况确保总裁办工作目标的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划任务； 实际完成任务数/计划任务数部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用控制在部门费用预算范围之内各项报告、文件、讲话起草情况保证各项文件的撰写的质量和及时性总裁交办的各项文件起草工作是否及时完成；一般修改和差错率控制在规定范围内公司整体形象企划工作情况保证公司企划水平，提高公司形象公司企划文案的撰写水平；大型活动的组织和实施质量和效果公司文化建设工作情况有效开展公司文化建设，有效传播企业文化公司企业文化提炼的深度和质量；企业文化传播的实施效果总裁所需各类信息提供情况总裁经营决策所需的各类信息得到保证各类市场信息的收集是否完整、及时；信息整理和报告的质量；日常信息数据库的完整和安全总裁布置的各专项工作完成情况保证总裁决策的重要事项的落实和完成专项工作实施的及时、完整；专项工作实施结果是否达到目标内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度备注：1.
