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1、实用的生产年终工作总结范文合集六篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是精心整理的生产年终工作总结6篇，希望能够帮助到大家。时光荏苒，今年很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作,内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能，不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求,工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划。
2、一、一年来的工作表现（一)仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是“仔细认真”，因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心,增强自己的细心,时刻提醒自己,要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处,改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己有所提高。 (二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导,团结同志
3、,谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。 (三）强化后勤处室职能,做好服务工作。对办公室费用方面,继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作,与同事心往一处想,劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的进步,但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。 （一)仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统
4、计工作,不怕繁琐,做到谨慎细心，不浮躁，积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志,增长才干。(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立处室室的良好形象。 （三)多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习,做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统计工作。 总之
5、，一年来，我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 生产年终工作总结 篇2 、安全第一在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCKPOI等。还有机械造成的。 2、保证质量，提高品质我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工作质量。我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与Q,工艺及时进行信息的沟通与交
6、流,对于生产过程中出现的问题及时解决与处理,脏片，碎片从不轻易放过,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真作好工作,确保不让一个脏片,裂片流入下一道工序后清洗、 3、与车间改善活动线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动，并调动组员的积极性，利用集体的智慧对生产提高了许多有价值的改善。4、工作出现的问题及解决方法 一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平
7、有待提高，员工的工作积极性还没有被充分调动起来。 5、20X年工作计划 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上，我必须有新的高度，有原有的基础上再接再厉,认真提高生产水平,为公司和车间发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向：1、加强学习,拓展知识面，努力学习电池片的专业知识和相关的管理。2、本着事实求是的原则，做到上情下达，下情上报,真正做好班长的助手。 3、加强与车间同事的沟通合作，向先进组学习，加强管理,努力使员工形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高,不段挑战新的工作。为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的线班扩散组。
8、今后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我会以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关爱与期望,因此，我会一直努力下去！ 最后,预祝我门全体员工新的一年里，工作顺利! 一年的时间很快过去了，在领导的支持和鼓励下，在同事的关心和帮助下完成了各项工作。工作中我们严格要求自己，努力完成了自己的本职工作,同时在一些方面也取得了突破性的进展。就9年的工作分析如下: 一、202X年完成的工作 、加强管理制度,提高班组文化 由于电池车间人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。面对老员工的离职新员工的纳入在管理上觉得有点压力。我采取责任到个人的制度，做的好的各方面的考核也会有所调整,反之亦然。针对
9、性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流,使整个团队凝聚成一个整体。 2、产品的质量、数据的准确性 作为车间的后道工序,是把住质量的最后一道关卡。我们采取测试机人员时刻关注外观,有异常及时通知前道，避免更多的不良品。分选则是按线别分开统计Q、Q3、,这样便于统计线别之间的差异,同时保证了数据的准确性。分选这块杜绝有不良品下流组件。 3、现场的S,持续改善车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。 4、安全生产 电池车间会接触到一些化学品的使用,所以安全培训是不可免的,对与新员工会详细讲解,工作中也时常督导。二、工
10、作中的不足一年里，我们取得了一些成绩,同时也存在一些问题和不足。 1、5S方面 无尘车间5S方面要求非常严格，但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。、为人处事方面工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。、执行力方面 工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。4、质量方面 到目前为止我们仍然不定时的会接到组件的投诉，还是我们人员的
11、问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此，在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的提高员工的责任心。 三、今后的努力方向、加强5S的管理，认真落实到个人。 2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关管理知识。 、认真落实上级下达的每一项工作任务。 、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 生产年终工作总结 篇 202X年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。现将20X年的工作情况总结如下: 1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
12、 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按
13、照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5管理 全年班组按照S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大,不易控制，为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。实施S管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本控制与改善 、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控
14、制 培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 、质量管理 质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理 为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理 、安全管理加强员工的
15、安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。 、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个
