某县土地整理施工组织设计

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1、目 录第1章 编制说明1.1编制总体思路1.2编制内容及范围1.3编制依据1.4编制原则第2章 工程概况2.1基本概况2.2工程概况2.3工程特点及施工对策2.3.1工程特点2.3.2确保工程重点部位施工质量措施第3章 指导思想与实施目标3.1指导思想3.2施工总体目标第4章 施工部署4.1施工组织与管理4.1.1项目组织机构4.1.2项目部主要管理人员岗位职责4.1.3各管理职能部门职责4.1.4主要管理人员及作业工人资格要求4.1.5项目经理部的运作方式4.1.6项目经理部运行措施4.2施工组织4.2.1提前作好前期施工准备4.2.2确保工程如期竣工4.3施工总体安排4.3.1施工段划分4

2、.3.2施工总体顺序4.4主要施工方案的选择第5章 施工准备5.1施工准备原则5.2施工准备内容5.2.1技术准备5.2.2现场施工准备5.2.3施工资源的准备5.2.4完善各种手续和临时设施搭建第6章 施工进度计划及保证措施6.1施工进度计划6.2施工进度计划保证措施6.2.1组织措施6.2.2技术措施6.2.3经济措施6.2.4合同保证措施6.2.5农忙季节劳动力保证措施6.2.6停水停电时的工期保证措施第7章 主要资源计划7.1主要工程用材需用计划7.2主要周转材料需用计划7.3主要施工机械需用计划7.4主要计量检测器具需用计划7.5劳动力需用计划7.6资金使用计划第8章 施工现场平面布

3、置8.1布置原则8.2施工用电8.3施工用水8.4临时设施搭建8.5临时道路修建8.6临时排水系统8.7临时用地表第9章 主要施工方法9.1测量放线9.1.1平面控制网测设9.1.2高程控制网建立9.1.3施工测量9.1.4施工测量技术保障措施9.2土石方工程9.2.1挖运设备选择9.2.2小型松动爆破施工工艺9.2.3非爆破土石方施工工艺9.2.4场平土石方开挖9.2.5填筑施工9.2.6沼泽地淤泥清除9.2.7软基处治施工9.2.8临时排水施工9.2.9特殊施工措施9.2.10绿化土处置9.3土方工程特殊问题的处理9.3.1滑坡与塌方原因分析9.3.2处理的措施和方法9.4浆砌砖排水沟工程

4、9.4.1施工工艺流程9.4.2测量放线9.4.3沟槽开挖9.4.4沟道垫层9.4.5排水沟砌筑9.4.6沟槽回填第10章 质量保证措施10.1质量目标10.2质量保证体系10.3质量保证措施10.3.1组织措施10.3.2技术管理措施10.3.3经济保证措施10.3.4合同保证措施10.4质量管理制度10.4.1技术交底制度10.4.2工序交接检制度10.4.3隐蔽工程签证检查制度10.4.4施工测量复核制度10.4.5施工过程的质量三检制10.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度10.4.7仪器设备的标定制度10.4.8质量奖惩制度10.4.9坚持持证上岗制度10.4.10实行质量

5、否决制度10.4.11认真执行“样板制”10.4.12做好施工中的协作配合工作10.5技术保证措施10.5.1技术资料管理10.5.2工程测量10.5.3土方工程质量保证措施10.5.4填方填筑密实度的控制10.5.5边坡坡度控制第11章 安全生产管理措施11.1安全生产目标11.2安全生产保证体系11.3安全管理制度、安全管理措施11.4安全生产教育11.5安全生产检查11.6工程安全措施11.6.1土方工程11.6.2爆破安全措施11.6.3机械安全11.6.4脚手架的材料要求11.6.5火工材料、油料的存放和运输11.7安全应急预案11.7.1安全事故预处理程序11.7.2安全生产应急救

6、护措施11.8安全作业规程第12章 保证工期措施12.1工期保证体系框图12.1.1工期目标分解图12.1.2工期实施检查程序图12.2保证工期的主要技术措施12.3进度计划的检查与调整第13章 现场文明施工及环境保护措施13.1文明施工13.1.1现场文明施工管理目标及保证体系13.1.2现场文明施工措施13.2环境保护措施13.2.1环境保护及环卫管理体系框图13.2.2环境保护及环卫管理的保证措施13.3施工工地防止扰民和民扰措施13.3.1防止扰民措施13.3.2民扰应急处理措施第14章 季节性施工措施14.1管理措施14.2雨季施工措施14.3夜间施工措施第15章 地下、地上设施保护

7、措施15.1建（构）筑物及附近的地下管线情况15.2管线保护的组织管理15.3管线保护的技术措施第16章 信息资料的管理第17章 控制工程价造措施17.1材料费的控制17.2人工费的控制17.3机械费的控制17.4管理费的控制第18章 工程交付、服务及保修18.1工程交付18.2服务及保修第19章 施工协调管理措施19.1施工协调管理和职责与分工19.2与设计单位间的工作协调19.3与监理工程师的协调配合第20章 信息管理20.1加强信息管理的目的20.2信息管理机构设置20.3信息管理方法第21章 附表第1章 编制说明1.1编制总体思路本工程投标施工组织设计以工程设计图纸、国家规范及相关规定

8、为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主/用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，把本项目打造成为“精品工程”。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程承包管理和劳务分包的协调管理。充分考虑工程位于重庆市开县的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；在现场较为狭窄的情况下，合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。1.2编制内容及范围1.2.1编制内容

9、本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2.2编制范围属于本次招标范围内容为：由重庆市设计院设计的开县工业园区临港移民生态园A56、A60 场平工程施工图及图纸说明、招标文件(含补遗)及工程量清单范围内的所有工作内容(具体以发布的工程量清单为准)。1.3编制依据开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程招标文件；开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程设计图纸；开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程招标文件书面答疑及补充通知及现场考

10、察的所掌握的情况；国家有关标准、规范、规程；有关法律法规及政府部门相关文件；本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度；其它有关手册及参考文件资料。1.4编制原则施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；施工组织设计的编制紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面指导工程施工的体系。第2章 工程概况2.1基本概况2.1.1工程名称：开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程2.1.2工程地点：重庆市开县渠口镇钦云村1、2、3社2.1.

11、3工程规模：土石方开挖.98立方米。本项目投资约3500万元。2.1.4建设单位：开县百嘉港口开发建设有限公司2.1.5计划工期：本工程暂定开工日期：2013年2月25日；计划竣工：2013年6月4日，计划工期100日历天。2.2工程概况开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程，位于开县东部渠口镇钦云村。 地块以填方为主，主要工程内容为土石方开挖、挖方区边沟砌筑等。本标段内排水沟总长2478米，挖沟槽土方929.25立方米，沟槽石方开挖929.25立方米。排水沟采用M7.5号水泥砂浆砌筑页岩砖。本标段场平挖一般土石方.28立方米，场区填筑总数量为.21立方米，缺土.93从相邻地块内弃。

12、2.3工程特点及施工对策2.3.1工程特点1、工期短绝对工期为100日历天，工期较短，作业量大且施工项目交叉作业影响大。施工单位必须拥有一个完整、合理、先进的组织体系，配以高素质的施工队伍、先进齐全的施工机械设备，精心组织施工，来保证在规定工期之内优质、高效的完成本项目工程。2、地质条件、周边环境复杂工程实施过程中的不可预见因数较多。施工前必须首先与有关部门进行沟通，勘明场地内有无地下管网。爆破施工中对场地周边的设施影响较大，爆破施工将采取合理、可行的保护措施，做到安全文明施工。3、工程量大本工程土石方开挖量约121.4269万立方米，工程量大工期紧，大部分土石方开挖后运输到场内分层碾压回填，

13、余方外运弃渣，如何有效的组织开挖施工是保证本工程如期完成的关键。4、质量要求高本工程挖方边坡须保证表面平整度，各种结构质量要求都较高。5、本工程余土外运距离较长，施工中应采用密实运输保证环境不受影响。2.3.2确保工程重点部位施工质量措施1、建立完善的组织管理机构，对本工程的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。2、建立完善的质量、安全、文明施工保证体系，按照ISO9002标准进行质量控制，确保本工程施工质量合格率达到100%，优良率达到95%以上。项目经理部下设质量部专职管理全工程施工质量、施工安全及文明施工。3、坚持三级测量复核制度，认真保护施工中可能损毁的重要桩点，

14、要设好护桩。施工测量放线反复校核，所有控制网点在施工中每月进行复测，一旦出现偏差及时进行修正恢复。4、加强对外协调工作，预先制定各项应急措施预案，确保出现紧急情况时有应对措施。5、组织制定针对性强的技术方案，确保特殊部位的施工质量。第3章 指导思想与实施目标3.1指导思想本工程如中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：3.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程承包合同内容的完成。3.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。3.1.4 按ISO90002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。3.1.5 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。