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1、6s现场管理改善实务窗体顶端单选题正确 1.企业存在的最直接的目标是： 1. A要创造产品 2. B要创造效益 3. C要创造价值 4. D要创造利润 正确 2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕： 1. A市场的需求 2. B客户的需求 3. C生产的需求 4. D市场的客户需求 正确 3.开源的途径有两个： 1. A第一个是提高质量，第二个是提高销量 2. B第一个是提高销量，第二个是提高服务 3. C第一个是提高技术，第二个是提高知名度 4. D第一个是提高销量，第二个是提高价格 正确 4.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： 1. A服务质量 2. B使用价值 3. C使用效
2、益 4. D使用频度 正确 5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： 1. A标准化加变化点的管理 2. B标准化作业加变化点的管理 3. C流程化加变化点的管理 4. D流程化作业加高科技的管理 正确 6.定位也叫定点，这个点是： 1. A某一个具体的岗位 2. B某一个具体的容量 3. C某一个具体的容器 4. D某一个具体的位置 正确 7.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫： 1. A信息透明 2. B信息公开 3. C信息公正 4. D信息对称 正确 8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种： 1. A工作方式 2. B纠错方式
3、3. C防错方式 4. D管理方式 正确 9.合作背后显示的是一种： 1. A工作态度 2. B职业人格 3. C文化意识 4. D目标责任 正确 10.企业要发展，必须进行： 1. A经济管理 2. B文化管理 3. C目标管理 4. D现场管理 正确 11.企业的运作是通过： 1. A关键细节流程来实现增值的 2. B关键服务流程来实现增值的 3. C关键技术流程来实现增值的 4. D关键业务流程来实现增值的 正确 12.企业的核心是： 1. A管理 2. B服务 3. C成本 4. D质量 正确 13.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： 1. A人、机、料、法、环、测 2. B物、机、料、法、环、测 3. C人、管、料、法、环、位 4. D人、机、料、量、环、点 正确 14.出现问题最负责任的方法是： 1. A追究责任 2. B考核 3. C按制度管理 4. D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 正确 15.检查评比的过程是： 1. A一个提高的过程 2. B一个提升的过程 3. C一个推动的过程 4. D一个发展的过程 窗体底端
