企业员工培训计划实施方案

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1、企业员工培训计划实施方案职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分， 是提高职工素质，培养 “四有 ”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针， 坚持面向企业、 面向生产， 因材施教、 学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、 岗位培训以练好基本功为主， 即练习实际操作的基本动作， 基本技能和基础理论。 按照部颁电业生产工人技术等级标准 “应知、 应会 ”的要求， 达到 “三熟三能

2、 ”。1 、变电、线路及设备运行人员的 “三熟三能(1) 熟悉设备、系统和基本原理;(3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度(4) 能正确进行操作和分析运行状况 ;(5) 能及时发现故障和排除故障 ;(6) 能掌握一般的维修技能。(7) 、供电所人员的 “三熟三能 ”( 含农村聘用电工)(1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;(2) 熟悉电工基础知识 ;(3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准 ;(4) 能熟练地进行本工种的检修、 维护和运行操作，正确处理事故(5) 能熟练地进行触电急救和人工呼吸;(6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。3 、财务、审计和用电营销人员的 “三熟三

3、能 ”(2) 熟悉本岗位业务知识和要求(3) 熟悉电工基础知识 ;(4) 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析(5) 能熟练地填报各类报表;(6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;4 、计量人员 “三熟三能 ”(1) 熟悉电能计量装置基本原理;(2) 熟悉本岗位规程制度和相关法规;(3) 熟悉电能计量装置检修工艺和质量标准(4) 能熟练地进行电能计量装置安装和校验(5) 能及时发现故障和排除故障 ;(6) 能正确地进行计量误差退补。1 、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合 格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、

4、基础知识和专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力， 报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、 专业骨干培训1 、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2 、 对专业 骨干的培训， 要做到有目标、 有方向， 理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所

5、、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1 、 岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。 岗中培训是职教培训的主要方式。2 、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;3 、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4 、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1 、 岗中技能、安规培训，每月一次2 、 技术考问，每月一次;3 、 异常和

6、事故分析，每月一次;4 、 模拟演练和事故预想，每季一次;5 、集中培训，每季两次;6 、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。7 、专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;范文2一、 新员工培训目的1 、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2 、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3 、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4 、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5 、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、 加强同事之间的关系二、 新员工培训内容一）、就职前的培训（ 由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示

7、欢迎， 指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工 ;参观工作部门 ;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇， 指定 1 名老职工带教新员工 ;1 周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问 ;对新员工 1 周的表现进行评估, 给新员工下一步工作提出一些具体要求。三 ）、公司整体培训 （ 内部培训师负责）分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在XX 市地理位置，交通情况;公司历史

8、与发展前景，公司的企业文化与经营理念 ;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)三、 培训对象XXX 公司全体新进员工。四、 新员工培训教材员工培训手册、 XXX 公司规章制度五、 培训地点公司办公大楼。六、 培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7 天为宜。七、 新员工培训实施1 、 召集公司负责培训人员 , 就有关公司新职工培训实施方案, 征求与会者意见 ,完善培训方案。2 、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。

9、3 、 公司内部宣传 “新员工培训方案 ”， 通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4 、 所有新员工在正式上岗前 ,都必须在公司集中培训 1 次（培训内容见中心岗前培训 ） ，然后再到具体工作部门进行培训 （培训内容见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。八、培训反馈与考核1、培训所进行的公司一部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套 “新员工培训 ”表。2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

10、3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次范文 3一、指导思想以培育先进的企业文化为目标， 以加强团队建设和提高职工综合素质为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升工作绩效为重点，切实增强企业凝聚力和竞争力。二、培训内容以企业文化、团队建设、服务理念、专业知识和业务技能为主要培训内容，以作风转变、服务理念、团队建设为培训重点。1 、企业文化：思想观念、服务理念、工作作风、工作态度、团队精神、公司价值观等 ;培训要点：以市场经济为导向，教育和引导职工进一步转变思想观念，提高认识，理顺情绪;认同公司的价值观，以企为家，爱岗敬业，踏实工作 ;增

11、强责任感和危机意识，提高服务能力和服务质量。2、专业知识及技能：(1)仓储管理、客户服务等基本知识 ;培训要点：仓储管理：仓库布局、货物验收、货物入库管理、货物堆码、货物储存保管、货物出库管理、库存盘点等;客户服务：客户服务计划、客户服务需求、客户意见调查、客户联系与走访、个性化服务、客户投诉处理等;2 2) 岗位职责和业务流程;(3)现代物流知识、绩效管理知识及理念。三、培训方法1 、培训的形式。采取集中培训、分层次培训、以会代训、知识讲座、部门组织培训或参观学习等不同形式进行;2、培训的组织。公司工会主要负责中层管理人员的培训 ;综合办公室负责公司全体职工的集中培训 ;各部门负责本部门职工

12、的培训。四、落实措施。1 、公司每个季度的培训计划由综合办公室负责制订并组织实施; 各部门每个月份要有具体的培训安排，分管领导负责督促检查落实， 综合办公室协助。培训内容和主题要有针对性 ;2 、各部门要于每月的 5 日前，将当月的培训安排、上个月的培训开展情况（培训内容、培训人数、培训效果）等，通过信箱上报综合办公室;3 、公司集中培训每月不少于 1 次，由综合办公室负责安排并组织实施。各部门每月培训不少于 2 次， 每次不少于1 个小时。要严格培训纪律，并实行考勤签名制度;4、为增强培训效果，开展培训的同时，可安排座谈讨论、互动交流、知识答题、职工授课（主讲）等方式和环节，以加深对培训内容

13、的理解、记忆，提高思想认识和学习成效;5 、 每次培训， 要求每个职工写出学习心得（45 岁以上普通职工自愿）;按规定要求参加培训、写出学习心得的，经工会审核，公司报销100 元的书报费用 ;未按规定参加培训、 未按规定写出学习心得的， 由部门责任人监督或辅导，责成其在一个月内补课。否则，每少参加一次培训、少写一篇心得分别扣减10 元绩效工资 ;6、各部门培训情况与绩效工资挂钩，公司将进行检查或抽查。不按规定要求组织培训的， 按有关规定减发部门责任人和当事人的绩效工资;7、公司中层干部、党员和入党积极分子要做好表率作用，积极参与培训，讨论积极发言，并做好身边职工的传帮带，使培训工作真正起到实效。