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1、谈 EHS 工作中的风险管理我们生活之中，无处不存在着风险，只是我们并不曾注意。吃饭被噎死的概 率，坐飞机失事的概率，甚至走在路上被陨石砸到的概率都不会是零。生产中的风险是指在实施的过程中，造成实际结果与设计目标的差异性及其 发生的概率。风险管理主要包括风险识别、风险分析与评估、风险对应策略的决 策、风险对策的实施及监控四个重要环节。一、风险识别风险识别是风险管理的第一阶段，正确地识别风险将为成功的风险管理奠定 基础。如果对风险做出错误的识别、判断或者将一些重要的风险忽略掉，那么， 无论风险管理后面阶段的工作做得多么精细，都不可避免地导致风险管理的失 败。风险识别主要完成两大任务：一是明确管理
2、活动中存在什么样风险；二是找 出引起这些风险的原因。风险识别是风险控制的前提，一般运用分解原则，将复杂的分解为简单的。 目前公司内常用的方法有：1. 针对工艺安全采用，HAZOP（危害与可操作性分析Hazard and OperabilityStudy）或What-if （故障假设分析）的方法；2. 针对作业过程的安全，采用JHA （作业危害分析Job Hazard Analysis， 又称作业安全分析 Job Hazard Analysis， JSA、作业危害分解Job Hazard Breakdown，是一种定性风险分析方法）的方法；3. 针对作业场所的安全，采用GSK总体区域危害分析的方
3、法；4. 针对化学品转移、使用中的安全，采用化学品暴露危害分析方法。二、风险分析与评估风险评估是风险管理的第二阶段。我们通过风险识别，了解了各种风险的类 型及其产生的原因，进一步的问题便是，这些不同的风险将会对生产过程中产生 大的影响，只有解决了这一问题，才有可能根据不同的情况正确选择处理风险的 方法。因此，风险评估是整个风险管理过程中关键的一环。风险评估也要完成两 大任务：一是给出某一风险发生的概率；二是预测这一风险可能带来的损失。三、风险对应策略的决策无论是识别风险还是评估风险，都不是风险管理的最终目的。在识别和估价 风险之后，还必须进入第三阶段“风险处理”，通过合适的方法降低风险才能达
4、到风险管理的目标。风险处理指的是针对不同类型、不同概率和规模的风险，采 取相应的措施或方法，使风险减少到最小程度。风险处理也要完成两大任务：1. 制定风险预防计划结合风险评价的结果，首先制定相应的风险预防计划，在工作程序中引入“早 期警告程序”用以防范风险。同时在提出改进措施时要充分运用工程经验、考虑 标准规范和设计要求，并结合工厂的实践，以本质安全“减少、替代、缓和及简 化”、工程措施“增加安全防护装臵”、行政管理“通过操作程序来管理”、人员 防护“配备适合的个人防护用品”的先后顺序提出，通过努力来避免或减少损失。2. 制定风险应急计划应急计划就是事先针对某一突发情况，先制定好应急预案，当遇到某种风险 事件时，能够根据应急预案对事故进行及时准确的处臵，使其影响减到最小。四、风险对策的实施及监控风险管理计划实施后，风险控制措施必然会对风险的发展产生相应的效果， 监控风险实施过程主要包括：1. 评估风险控制措施产生的效果；2. 及时发现和度量新的风险因素；3. 跟踪、评价风险的变化程度；4. 监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆；5. 提供启动风险应急计划的时机和依据。同时需要将特殊的风险控制内容放入日常检查表内，在日常工作中，加强对 风险控制措施的跟踪，确保风险的控制手段一直生效。
