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1、上半年述职报告 费新军回顾总结上半年工作情况，在集团领导下我始终把安全管理放在各项工作的首位，安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，认真贯彻执行上级有关安全工作的指示精神和公司安委会工作的要求，加强了安全教育，增进了安全责任的落实，员工的安全管理意识和理念不断提高，安全工作比较完善地落实到日常工作中。通过全体员工的共同努力，“可控、在控、能控”的安全管理水平不断提高，安全工作始终处于全过程、全方位的有效控制中。 1、提高认识，强化责任。充分认识安全是企业生存发展的第一要务，牢固树立“安全为天”的理念，要正视差距，居安思危；要继续认真落实各级人员的安全职责，正确处理好专业监理与
2、安全监理人员的工作接口关系，确保人人、时时、处处、全方位、全过程地做好安全工作。 2、抓好自身，管好工程。要按制度、程序在管好工程安全、质量的同时，做好自身的安全保护工作，确保不受到伤害。 3、注意学习，深度转化。要注意收集并认真学习安全事故案例，深入分析其中监理应负的责任，举一反三，学以致用，做好事故预防，不发生类似事故。 4、狠抓落实、突出预控。要在搞好安全培训，狠抓安全责任及措施落实中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全关口前移，从审查施工方提交的“作业指导书”及各项安全措施入手，严格把关，突出预控。 5、发现问题、解决问题。“发现”是前提，“解决”是目的，在具体的监理工作中，要想
3、发现问题，必须要练好内功，除平时加强学习规程、规范及强制性条文外，更重要的是要学会用于解决问题时如何调动资源，要学会做监理工作，更好地解决问题。 6、铁面无私、柔情似海。以“三铁”反“三违”，在安全上绝不能讲情面，否则会酿成大祸；但在具体操作中要注意方式方法，有时候尽管施工方有意见，但我们不能计较，要苦口婆心、坚持不懈地去做工作，才能为业主管理好工程。 7、实事求是、面对现实。要敢于正视事故案例，出问题不能不闻不问；要树立“大安全”的安全文化理念，加强安全文明常态化建设；要面对现实，实事求是，出了事故，要正确分析原因，汲取教训，采取措施，杜绝类似事故的重复发生，把坏事变成好事。8、注意总结，持
4、续改进。要善于查找自身不足，要善于相互查找不足，要正确认识，只有这样才能达到融洽，才能控制好工程安全，使公司基业长青。 在人才储备方面，坚持以人才发展战略，强化监理人才队伍建设。以坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。着重培养三支层次性队伍，即：一支贯彻公司决策、精通公路工程监理的驻地办主任和总监队伍；一支兢兢业业、功底雄厚、专业监理工程师队伍；一支年青有为，敢于上进监理员队伍。公司所辖各驻地办针对各类人才的不同特点和成长规律，分类进行指导和培养，使人才各尽其能。通过集中培训、以师带徒、岗位锻炼、个人自学提高等多种方式，使各类员工技术水平和管理才能有明显提高。积极创导尊重知识、尊重人
5、才的环境和氛围。多渠道、多层次吸引各类人才加盟，加大技术力量储备，为企业的持续发展奠定人力资源基础。截止六月份从全国各地聘用监理工程师、专业监理工程师四十余人，吸收拥有中级以上职称各类专业技术人才三十余人到我公司注册。积极创造有利于人才成长的良好环境，营造出有利于人才健康成长的良好氛围。先后投入八十多万元，购置办公设备、工作用车。大力改善生活、工作条件。实施高强度的激励手段，积极重视解决人才待遇问题。建立了竞争性的报酬体系。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开专业人才尤其是特殊人才与普通员工的收入差距，体
6、现能者多劳、能者多得。创造事业留人的新环境。给广大监理人员提供足够的用武之地，创造感情留人的新环境。建立绩效考评体系，强化对监理的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，深化监理使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强了各级各类人员“有作为才有地位”的观念。制定完善了绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。注重发挥个人个体效能的同时，又形成团队的合力，达到了优势互补。形成了一支稳定、高效的监理队伍。在党风廉政方面，根据集团支部、政风行风评议活动领导组的安排部署，深入地开展了政风行风评议活动。通过内抓管理、外树形象，使全公司职工工作面貌焕然一新，服务意识、服务水平明显增强，群众满意度不断提高
7、，社会形象日渐改变，有力地促进了各项工作的完成。我高度重视政风行风工作，统一思想，提高认识，组织召开员工大会，全员发动，做好行风评议活动的动员部署工作，成立了政风行风评议活动工作领导组，明确了领导组职责，将职责分解在各个驻地办、机关各部门，形成了上下贯通、左右连锁的评议活动工作网络。同时。全面落实了“一个责任制”，认真制定了“二个方案”，积极开展了“三个活动”，严格执行了“六个规范”。先后召开了支委会、党员干部会和全体职工动员大会，层层动员、广泛宣传，分管领导具体抓，部门主管协助抓。形成了一级抓一级，各负其责，上下联动，齐抓共管的工作机制。 明确整改任务，责任落在人头。实施中，对查找出的问题，
8、我及时制定了整改方案，采取了整改措施，分别落实在各个驻地和部门，明确了公司董事长为全公司评议工作主要责任人，分管领导为部分工作主要负责人，各部门责任人为本部门的直接责任人，明确了责任部门整改的任务和整改期限，做到了每个领导有责任，每个部门有工作，每个人员有任务。对有关部门提出的各类问题，我们认真进行了落实。结合评议工作，积极采取措施：一是成立活动领导组，制定实施方案，明确任务和职责。二是抓规范管理。活动中，从基础工作抓起，先后制定了全公司岗位职责、投诉管理办法、首问责任制等一系列规章制度，从监理行为用语都进行了规范，做到了工作有标准、岗位有职责、行为有规范。三是抓作风整顿。通过开展思想教育、严格工作纪律、明确工作制度，着重解决职工中存在的工作标准不高、服务意识不强、群众观念淡漠、工作作风涣散等问题。四是抓职工形象。按照“内强素质，外树形象”的工作思路开展工作，做到质量以优取胜、工期以快取胜、服务以诚取胜。虽然在上半年工作上取得了一定的成绩，但是，离集团要求和标准还有很大差距，我决心在今后的工作中不断完善自身，推动我所行风建设再上一个新台阶。 二一年九月六日
