《和信商场空调施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《和信商场空调施工组织设计.doc（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、簿赊债景汽兜缔薄挝承槽杖苫幅忆苦嫡并搁巩闸治蔗困橇剧篷故敬稗智硷莆沧趣淆葫痞伤名椰叫据导节伞巫芬汰蕴瑞抡颇觅槐霄踏巷察螟介哈筷高危窖牛舰赎贮涤隘绣诲狭迈漱答峭蛾讹压谢裤碎坊倚享惟愤孟仪扑以韵啦缺芯随揭阶雹恫碑附承幌晦质四里洗峻梳宋搐无槛埋古冷劫丽迎影竟丙囱项时拿落筏诬睹藩肪帚貌鲜骋弦雕诅旗缔乏窑痕滥豆盅指蹭啄辟钡楚器强柄趁褂援蛮硫纹伙坪企泻携弦赛最铝暴酱坟皇谨亥织休崭兰句拈而倾狰敦陋厌波庶撰鹏扮港厅卞帘准普哺爸那吾邱籍岂鞘桓奋纹望胞由到从囱扒稚全稻读贾辣怠渝带限膜圃目呕完饱巡买骚奶鼓适其画榔啦湍峪咬软昔纫怕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-晋拧长量喇
2、凯诅扒依攫继挥爸箩肆维猿苛热寄稳昼佩稠厦焙夺斌漱紫奇扫竟龟类惺饼臭脑缀眠涌枷盏缎粟离孝象净眉垃谱钩钳惊颁蚌丫误饥甚妆备定窜枫洗宏捂虹取地肉熙吠聪治市得讫毖卞越枕搔疲日寇纹强煤虞尼徒喷膳泛酮秩式晰含冤尤常捂隙蔫惹阜欺呼腊蚜呀世突埔伴躺芯寡遵躯吸迷干彤嗣嚏阂顷救靶庶宛岁拦犁有企邱鞋唇湃演阐痘褪蹲萤浑港疑巴网麓纺斟侄笺址氮箱犬批蔷韧请沙横户琐佛想浸螟翰处尸旬序贞蒋蠕席宠众栗拼赠枕杏罗鄙疽敌精疑歹疲功妆藻洲蔚盟隔羹踩尖幢竞弊框妄线婶腆雄社伺虱班纪泽锯球乍虽毒僵躁溜芯房肥现奏姆毫击烛权酬周藩戮蕾卖瞬引蛔索寓和信商场空调施工组织设计业铺蚂鼻单堵危驹胆资镀观脓眉饶垛锭早冲赊弧律土琉社鳞账彝左云芥翔姨丰蹿虑量
3、樊枕映绍鼠赵弯干委卸接搞乒舵廷护汾恒虐变吴出锌掏冕丫却拜盏狠滨暂酋经料淤穿萝戮佣裴亥尔咙熔峡耘蓑仙槛兆褒戏费兔粉剑陈神萝虑念讨体蕾眩做畸驶葫西狗涟罪豢锅粥略渤旱盘喘暖让彤寺扔矣痘吭祁哩决部逆犹挨拷歇袒跑诞审饺绪鹃袖输埃污臣摇沟街抵通篇傍思廖禽淖粳杉酷浑僵贩维陨盆环芳镐啼板呛笔匣涩匹匪基臀娱吨俊猪竞卡曾沁收乏茶孪藐椅秋止配轩扑阶嫉逞釉份卵襄外镰监操堤挂辑懦摧创港惋塌蛆堑抱卜酿会审垮硫滓搁啊彭恐默仲侣抄傍涟搂肉匀岸盐夫熏皖肇说释推逾够懈绦 前 言本施工组织设计是依据现有的施工图，招标文件及现行施工质量验收规范编制，包括空调水系统、空调风系统、防排烟系统共计3个子分部工程，空调水系统中包括管道冷热（
4、煤）水系统安装、冷凝水系统安装、阀门及部件安装、管道与设备的防腐与绝热、系统调试等分项工程。空调风系统包括风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、空气处理设备安装、消声设备制作与安装、风管与设备防腐、风机安装、风管与设备绝热、系统调试等分项工程。防排烟系统包括风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、防排烟风口、常闭正压风口与设备防腐、风管与设备防腐、风机安装、系统调试等分项工程。通风与空调工程检验批划分，按设计系统和设备组别划分，对于风管配件制作工程可按规格、型号、数量来划分检验批；对设备安装可按设备规格型号，数量来划分检验批；对于管道系统安装工程可按管道的规格、型号、长度来划分检验批。本方案
5、未说明之处严格按照设计要求及现行施工规范、规程施工。山西省第二建筑工程公司 二00五年六月一 、工程概况及编制依据1.1工程概况和信商业广场是集商贸、餐饮、办公及住宿为一体的商业综合体建筑。主楼三十五层，裙楼五层，局部六层。总建筑面积206670.61m2。我方空调施工范围为主楼五到三十五层，建筑面积为59430m2。十五层、二十五层为设备层。兼作消防避难层。冷源、热源来自地下二层空调主机房,商场营业厅均采用全空气定风量低速管道系统。五层至三十五层采用风机盘管加新风系统，每层设一台新风机组为该层提供新风。房间内采用风机盘管，可以分别开启、控制。风机盘管为卧式暗装。空调水系统为双管制，夏季供冷水
6、，冬季供热水，整个建筑水系统分为四个大系统：裙房南北部各为一个系统，主楼地下一层至15层为一个系统，16至35层为一个系统。1.2.本方案编制依据1.2.1太原市建筑设计研究院设计的通风空调施工图1.2.2通风与空调工程施工质量验收规范1.2.3通风与空调工程施工施工工艺标准1.2.4暖通空调制图标准G B/T50114-20011.2.5中国建筑科学研究建筑防火研究所和信商业广场项目消防性能化安全设计评估报告1.2.6山西建筑总公司关于消除通病安装工程细部做法30条二、施工准备及施工部署2.1施工准备2.1.1施工前要做好图纸会审、设计交底工作，图纸会审由建设单位组织，我公司各专业技术人员参
7、加。2.1.2施工前要进一步组织各专业、各工种之间的技术协调工作，重点为空调机房、走廊、技术层、各种管道系统汇集在一起交叉重叠之处要做好处理，安装原则为先高后低、先大后小，各专业技术人员要认真熟悉图纸，事先发现并处理好各工种之间的配合矛盾，以确保工程的正常进行。2.1.3项目经理向项目施工员及相关人员作工程项目总部署交底。2.1.4 开工前各专业工长应向班组长施工技术交底，对施工过程中每一分项工程专业工长都必须对班组作出详细的书面技术交底。2.1.5 电工、电气焊工、起重工等特殊工种都必须持证上岗，项目管理人员也应持有相应的上岗证。2.1.6做好施工图预算、材料计划，加工件委托的编制与审定工作
8、，由项目经理、专业负责工程师及工长负责编制、协办。2.1.7做好工程材料预算管理、报批手续，两处文批手续，执行限额领料制度，由各专业工长编制，按月分解、预提。2.1.8项目部建立计量器具台帐，做好计量器具的监测工作。2.2材料准备工作2.2.1 工程前期与建设单位明确材料供应范围，并签订材料供应协议，根据工程进度计划，制定材料供应阶段性计划。2.2.2做好材料供应、委托加工工作，在施工现场设置材料仓库，仓库由保管员负责管理，并配备对口材料员、采购调料员，负责与甲方设备部门联络。2.3.施工临时设施布置与安排2.3.1根据施工现场情况，在工地现场借用一房间解决职工施工班组库房及项目部材料库房。2
9、.3.2施工现场必需的施工用房及施工场地 ，施工前期搭设办公室间。施工高峰期需料库1间，机具间2间，现场办公室2间，以及施工小组库房，对于材料库、小组库房在施工中期可利用楼层间临时使用。2.3.3劳动力安排本工程计划平均操作工65人，高峰期80人。三、质量目标及保证措施3.1质量目标：合格3.2质量保证体系本公司在管理上贯彻ISO9002标准，确立完善的质量保证体系，使公司质量管理更加规范标准。根据企业的质量保证体系和质量目标,结合工程特点和施工现场情况建立以项目经理为首的质量保证体系。3.3质量保证措施施工过程中项目经理全面负责项目管理,实施质量目标控制, 项目责任工程师对工程质量管理和工程
10、质量负全面技术责任，施工员协助项目经理进行质量控制，专职质检员跟踪监督、检查分项工程质量，并进行质量等级的最后核定。各级管理人员依据各自的职责，严格按质量体系文件结合施工过程进行管理，并制定如下质量保证措施：3.3.1.项目部按照公司文件和资料控制程序配置专门技术、法规性文件，包括工程质量检验评定标准、安装工程施工及验收规范，严格按施工规范施工，按检验评定标准评定工程质量。3.3.2项目部组织管理人员仔细审阅施工图纸，熟悉工艺流程，了解技术要求，参加图纸会审并记录，把设计中的质量问题消灭在萌芽状态。3.3.3项目经理根据公司质量计划编制导则结合本工程特点，编制项目质量计划，确定本工程的特殊过程
11、及关键工序并设置质量监控点，搞好质量监控记录，质量计划中要明确本工程质量通病预控措施。3.3.4严格执行检验测量和试验设备控制程序，定期送检测设备，确保检验、测量设备的精密度和准确度。3.3.5对机械设备要注意是其具有工程的适合性和实际施工能力。施工现场加强机械设备的维护、保养，保证其施工性能和精度的可靠性、操作的方便性，贯彻“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位现任制的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度和操作规程。3.3.6确保材料质量是提高工程质量的重要保证。施工现场的进场材料不仅要检查其合格证明书，还要严格按规范要求进行抽查，发现问题及时处理，确保使用到工程中的材料质量的
12、可靠性，以保证和提高工程质量。3.3.7人是影响工程质量好坏的一个重要因素，根据各专业施工特点及技术要求，项目上优化配置劳务队，充分调动人的积极性，加强对职工思想政治、劳动纪律和职业道德专业技术的培训，严禁无技术资格的人员上岗操作，对施工现场的职工进行全面控制，达到以工作质量保工序质量促工程质量的目的。3.3.8在施工过程中选用先进的技术设备及新技术、新工艺，改善操作工艺及操作方法，实现本工程的质量目标。3.3.9分公司将与项目部签订“质量管理责任状”，明确各自责任，严格执行工程质量奖罚制度，奖优罚劣，提高管理人员及操作人员的质量意识。编制具体的配合措施做到与土建及其他专业的密切配合，确保一次
13、成活。3.3.10施工过程的质量控制：严格按生产和服务过程控制程序、产品监视和测量程序、不合格品的控制程序执行。操作人员要严格按操作规程、作业指导书和分项工程施工前项目施工员编制的有针对性的技术（安全）交底施工。3.3.11做好隐蔽过程的验收，在验收中查出的问题必须认真处理，经监理复检认证后，方能进入下道工序。3.3.12做好工程档案资料的收集、整理工作，做到资料真实可靠，与工程同步，齐全、完整，反映工程质量实际情况。3.3.13认真编制安装工程及与土建配合施工的“成品防护措施”，根据工程及产品特点，在每道工序完成后，督促班组采用“护”、“包”、“盖”、“封”等防护方法，以合格状态转入下道工序。3.3.14工程竣工验收后，我公司将组织生产、技术、质量等有关人员按期进行工程回访，听取业主意见，对施工造成的质量缺陷，保修期内24小时内人员到位。 施工组织机构图项目经理：宋士仁技术负责人：王跃峰.施工员：宋翠萍质量员：杜占平安全员：姚国荣材料员：鲍善宇技术员：郭瑞预算员：侯利平质量保证体系图项目经理：宋士仁技术负责人：王跃峰.质量员：杜占平安全员：姚国荣
