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1、Word格式、可编辑排版生产车间6s工作月总结（精选14篇） 生产车间6s工作月总结（精选14篇） 生产车间6s工作月总结 篇1 为提升校内文化品位，铸就学校管理的特色与品牌，打造平安、文明、健康、有序的同学宿舍环境，让我们养成良好的生活习惯，并协作学院做好职业技术学院2022年“平安我们宿舍”评比工作，系部制定并全面实施宿舍6S管理。 在5月25日，我参与了系部召开的关于宿舍6S管理活动的培训，了解到6S详细是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安；了解其活动的目的与意义在于营造良好的宿舍文化氛围，推动同学公寓标准化建设，提升综合素养；明白了各自的职责与义务，把握了执行6S管理的方法和技巧。
2、在没有推行6S管理前，宿舍洁而不整，物品摆放杂乱，衣物间或会乱挂，有时候偷懒不叠被子，让整个宿舍看来就显得杂乱无章，看起来不是那么的干净宽敞；从而影响到我们的生活质量和个人的素养和品位。从5月30日6月13日前面实施宿舍6S管理，我们进行宿舍规划整理，分工合作，宿舍的每个成员都乐观参加到活动中。我们严格根据系部的要求进行整理内务，第一步整理，明确分区，生活用品摆放在一起，棉被、反季衣物摆放在一起，一些不用的物品就扔掉，让宿舍井然有序；第二步整顿，日常用品合理摆放，坚持便利取放的原则，合理利用有限的空间；第三步清扫，天花板、地面进行清扫，保持一个良好的生活环境；第四步清洁，一些卫生死角的清洁，并
3、制定宿舍日常制度，提升我们宿舍每个人的素养；第五步素养，经过这次活动我们都从思想上转变到实际行动上，养成良好的生活习惯，时刻保持宿舍的干净和美观；第六步平安，消退宿舍平安隐患，不用大功率电器。 通过“宿舍6S管理”活动，宿舍每个成员的努力整理后，宿舍发生了质的转变，宿舍物品合理有序摆放，地面保持洁净，阳台、卫生间等干净洁净；每个人的床、电脑桌的物品放置整齐；整个宿舍给人宽敞光明的感觉，我们住在这里感到很温馨舒适。生活环境好了，我们的生活质量也提高了，睡眠质量得到了保证，我们的精神面貌提高了，学习也跟着提升了。我们尽力做好“宿舍6S”就是为学院建设做出自己的微薄贡献。在这次活动中我们也有一些感悟
4、，只有团结才能把宿舍打造的更好；有良好的生活习惯有助于提升我们个人的素养和气质； 我们会长期坚持做好“宿舍6S管理”。 企业通过6S询问活动在企业中导入了6S管理，我们6S培训活动了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是单一的一种或几种，胜利的推行6S管理工作还是要在企业。 生产车间6s工作月总结 篇2 今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推动平安质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6S”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、平安、清洁及提升人的素养。提倡员工从小事做起，养成
5、事事“仔细”的良好习惯，进而不断提升企业的平安掌握力量、工作效率、形象力和竞争力，达到掌握成本、改善工作环境、构建企业文化、培育员工科学的思索方式的目的。 一、是进行全员培训。公司在20xx年共举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣扬训练和培训，大力提倡“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣扬板，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广阔员工对实行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的熟悉，消退意识上的障碍。 二、是利用定点摄影制作了“发觉问题”和“改善以后”的对比看板
6、。通过对比和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增加做好工作的主动性，进而持续改进工作。 三、是选树样板，典型引路，全面推动。结合井上与井下平安工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结阅历后，再在其他班组绽开，进而削减了推行过程中的阻力，形成整体推动的良好态势。 四、是把6S管理和井下班组“平安质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、平安生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的乐观性，促进了员工素养的提高和班组管理的
7、加强。 推行6S肯定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向形式化-行事化-习惯化演化，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业进展的新动力，随着6S活动的全面推行，天隆公司的工作环境、基础管理、文明平安生产、员工的精神面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。 但是，在全面推行“6S”管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧习惯、坏作风依旧存在，错误地认为，根据“6S”管理去操作很麻烦，存在反感心情。 20xx年，我公司肯定再加大“6S”管理力度，把此项工作深化长久地开展下去，并做细、做实。 更多信
8、息请查看工作总结 生产车间6s工作月总结 篇3 20xx年，华星公司6S管理工作仔细贯彻落实星辰公司年度工作会议精神，通过完善监督考核机制，开展“强培训、转观念、提熟悉”活动，以生产现场管理为突破口，将6S管理融入到详细工作中去，不断巩固和提升6S管理推动成果，有效促进各项管理水平的提升。 一、一年来的工作回顾 （一）抓基础、建制度，提熟悉 借鉴质量、平安管理工作的阅历，先后制定、下发华星公司6S管理经济奖罚考核方法、6S管理检查标准及考核细则等各项制度建立，使6S管理工作有时间进度、检查标准、考核和责任落实，环环相扣。为进一步推动6S管理工作，抽掉骨干人员前往有关单位学习调研6S管理工作的阅
9、历，组织学习、宣扬6S管理相关标准，分批对员工进行6S管理相关学问的培训，了解6S管理的基本含义，推行目的、意义和推行的方法、步骤，消退分歧，达成共识。建立良好、有序的生产环境，养成一切照章办事，按规程办事，一丝不苟、做事做到位、重细节的好习惯，从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患，达到规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量提高的目的。 （二）措施到位是保障、严格标准是关键 开展6S管理工作，从抓试点、建样板开头，以点带面，全面推行。经过几个月的工作，完成矿筛、重介、机厂、化工等厂点试点推动工作。随着6S管理活动的逐步深化，员工在推动过程中体会到6S管理不同凡响的意义。试点前，
10、员工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合。使员工渐渐熟悉到：脏乱的工作现场会影响工作心情，滋生平安隐患，质量得不到保障，只有创建光明、舒服的工作环境，才能保证平安、优质、高效率的工作。同时，熟悉到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。 （三）实施创新活动，促进管理水平的提升 “学景津、找差距、提建议、促管理”、推行生产现场“五分钟、非常钟6S活动”、“质量、6S学问征答赛”、“6S管理提升月征文”和查找和清除“污染源、故障源、危急源、死角源、
11、铺张源、缺陷源”等活动的开展；举办生产现场管理技能提升、班组管理技能提升、生产现场成本管理技能提升学问培训活动，调动公司员工全面参加6S管理的乐观性，强化员工的思想意识和责任感，达到提高员工工作质量和服务质量的目的，有效促进管理水平的提升。 （四）严格考核奖惩 强化现场管理 为提升现场管理水平，四季度公司在各生产经营厂点全面推行管理人员走动式管理，实行“四卡”运作。要求班队长巡查每日不低于2次，各单位管理人员巡查每周不低于3次，6S办公室人员每周巡查不低于2次，将现场结果记录在D卡，并负责整改验收。 各单位依据“四卡”运作得分状况，严格根据10%、30%、58%、2%的评比比例，评出月度“四星
12、员工”，并依据华星公司6S管理奖罚方法进行奖罚。连续三季度被评为四星的员工作为年终评优评先的对象。通过强化考核奖惩，增加全体员工的责任意识，调动员工参加6S管理的乐观性、主动性。 二、存在的问题 经过几个月的努力，公司6S管理取得了肯定的成效，但由于熟悉、理解、基础条件和执行力等缘由，我们对6S管理的熟悉还不够深，规章制度还不够完善，员工整体素养还有待进一步提高，距离集团公司6S管理的标准和要求还有肯定差距，主要表现在： 1、是思想熟悉还不够到位。一些领导和员工对6S管理的长期性和必要性熟悉不足，存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象，甚至还存在一些死角。这些都直接影响到6S管理的推行成效
13、，也影响到领导和员工参加6S管理乐观性。 2、是与各项职能管理工作结合还不够紧密。6S管理是生产管理的基础工作，涉及到质量、平安、研发、设备管理和企业文化、班组建设等工作。但从公司到各厂点的6S管理主要是靠推行办公室在抓，未形成合力。 三、明年工作思路 1、进一步强化6S管理、质量、平安培训训练工作力度，提高班组、个人的自主管理水平； 2、组织开展亮点创意活动，加强单位内部和单位之间的沟通学习； 3、进一步提高生产现场标准化管理水平，规范工作流程、改善作业行为； 4、进一步开展针对生产经营中存在问题，提出建议与对策，构建平安生产长效机制活动。 生产车间6s工作月总结 篇4 20_年即将结束，我
14、们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下，顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要经济指标及任务指标完成情怳： 1-10月份完成产量_吨 完成产值_万元 产品合格率_%以上 员工培训率100% 回顾08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时
15、间。通过车间。工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在
