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集团落实科学开展观实现逆势开展经历总结以机制创新为支撑，向人才资要开展。该集团提出了“劳动力一个也不能浪费，但人才要大量储藏”的观念，在人才培养、人才竞争、人才鼓励等方面推出了一系列创新举措。如在人才培养方面，创办了“*大学”，聘请国内外知名专家和教授对员工进展培训；在人才竞争方面，施行了中层干部公开竞聘上岗制；在人才鼓励方面，出台了详细措施，每两年按创新业绩不同，评聘优秀一线员工为高级主任工程师、副高级主任工程师、主任工程师等7个等级，分别对应总裁助理、部长厂长、副部长副厂长等行政级别，享受相应待遇，如某员工因技术创新被聘为高级主任工程师后，享受了总裁助理待遇，还获奖了一辆轿车和购房贴息。以管理创新为保障，向内部挖潜要开展。面对金融危机，该集团在内部管理上采取了行之有效的举措，使各项本钱合理降低，直接给企业带来了利益和效果。一是大力推行节能减排工作。设立了节能减排专门机构，建立了节能减排工程申报、审批、施行、验收、考核机制，从而实现了“吨纱污染物、用能、用水负增长、污水零排放”的“三负一零”目的。二是大力施行增收节支工作。按照能降低、单项消耗降低、人工本钱降低、各项费用降低、创新工程降低等类别进展分解，施行了一批集团领导带头的工程，预计2022年综合本钱可比上年下降10%，降低本钱费用绝对值可达4亿元。第 页 共 页
