成本管理会计试题.doc

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1、成本管理会计试题 返回主页 时间:120分钟班级 姓名 学号 题号一二三四五六总分得分得分评卷人一、名词解释 (每题2分,共10分)1、固定成本2、约当产量法3、变动成本计算法4、机会成本5、弹性预算得分评卷人二、单项选择题 (每题1分,共10分)1、已知某企业只生产一种产品,本期完全成本下的期初存货成本中的固定生产成本为2000元,期末存货成本中的固定生产成本为500元,按变动成本法确定的营业净利润为3000元,则按全部成本法确定的营业净利润为( )A、32000 元 B、 35000元 C、30500元 D、28500元2、如果总的贡献毛益减少M,则利润将( )A、同样减少M B、减少的量

2、大于M C、同样增加M D、保持不变3、在用逐次测试法计算方案的内含报酬率时,当净现值为正数时,说明所用贴现率()方案的内含报酬率。A大于B小于C等于D不确定4、计算综合保本销售量的依据是( )。A、固定成本总额和各种产品的贡献毛益率 B、固定成本总额、各种产品的贡献毛益率和各种产品的销售量占总销售量的比重 C、固定成本总额、各种产品的贡献毛益率和各种产品的销售额占总销售额的比重 D、固定成本总额、各种产品的贡献毛益率和各种产品的生产量占总生产量的比重 5、按变动成本法确定的税前利润受( )的影响。A、生产量 B、销售量 C、生产与销售量 D、无法确定6、当亏损产品停产,剩余生产能力不能转移时

3、,亏损产品不应停产的条件是( )。A、亏损产品的变动成本大于1 B、亏损产品的单位贡献毛益大于0 C、亏损产品的变动成本率是小于1的正数 D、亏损产品的贡献毛益率大于17、成本还原的对象是()A产成品成本B各步骤半成品成本C各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本D最后步骤的产成品成本和各步骤半成品成本8、某投资项目在建设期投入全部原始投资,已知该项目的净现值率为25%,则该先目的获利指数为( )。A、 0.75 B、1.25 C、4.0 D、 259、下列各项中,不应计入废品损失的是( )A、不可修复废品的生产成本 B、可修复废品的生产成本C、用于修复废品的人工费用 D、用于修复废品的材料费用10

4、、下列措施中,只能提高安全边际而不能降低保本点的措施是( )A、提高单价 B、 增加销售量 C、降低单位变动成本 D、压缩固定成本开支得分评卷人三、判断正误并说明理由(10分)1、 多步骤进行产品生产的企业应采用分步法进行成本核算。( )2、 区分产品成本计算基本方法的主要标志是成本计算对象。( )3、对于销售及管理费用(含变动和固定部分),变动成本法与完全成本法在当期销售收入中的扣除金额是相等的。( )4、研究企业是否接受一批追加订货时,只要客户出价大于其单位变动成本,并能补偿专属的固定成本且有余额时,就可以接受这批订货。( )5、资金成本越大的项目其内涵报酬率越小( )。得分评卷人四、简答

5、题(任选一题,共10分)1、简述产品成本与责任成本的区别与联系。2、写出剩余收益的计算公式,并解释利用该指标考核投资中心的优势。得分评卷人五、计算分析题 (共60分)1、某企业有供电和机修两个辅助生产车间,本月份供电车间直接发生的待分配费用为7040元,机修车间为6720元。供电车间和机修车间相互提供产品和劳务,有关数据资料如下:车间、部门用电度数修理工时第一生产车间产品耗用18500一般耗用15001800第二生产车间产品耗用17000一般耗用10002100管理部门2000100供电部门200机修车间4000合计440004200要求采用交互分配法分配辅助生产费用,并作出相应的会计分录。

6、(10分) 2、某公司预计生产A产品600件,直接材料的单位产品标准成本为30元,即每件产品耗用6千克直接材料,每千克材料的标准价格为5元;实际生产A产品500件,耗用材料3500千克,材料单价4.5元。要求:对直接材料成本量差和价差进行计算分析。(8分)3、某客运公司第一季度的损益表资料如下:营业收入:60000元(10元/人次);营运成本(变动性):30000元。公司相关费用:调度及管理人员工资5000元;电脑及办公设备维护费1200元;车辆设备折旧5000元;公司水电费4000元;房屋设备折旧3000元。税前利润11800元。试计算该公司的保本业务量;若公司在第二季度实现税前利润2500

7、0元,需运送乘客多少人次?(10分)4、某文具厂生产乒乓球拍,年销售量100000副,每副的售价是7元,生产能力尚有50000副的潜力。有一外国客户前来定货,要求订购60000副,单价为5元。客户提出定单是一整体,可接受或不接受,但不能变动供应量,年产量100000副的成本如下:直接材料 400000元直接人工 50000元固定生产成本 150000元总成本 600000元单位成本 6元对此项订货厂内进行讨论,销售科长认为,为了满足出口需要,内销减少10000副是可以的,但要损失20000不合算(原来单位售价7元,出口单价5元,每副少2元)生产科长认为不影响国内销售,他可以动员工人加班,只要支

8、付26000元加班工资就可增产10000副,会计科长认为生产150000副的单位成本是5.5元,生产160000副的单位成本是5.6元,都比售价高,不应接受订货。(1)你认为应不应接受这笔特殊订货,列出计算式和过程,并简述原因?(6分)(2)如果接受,你认为销售科长的话对吗?为什么?你认为生产科长的方案好吗,列出算式和简述原因。(6分)(3)会计科长那样算帐对吗,5.5元和5.6元他是怎样算出来的?(3分)5、某电子产品制造公司计划购置一套新设备用于新产品生产,有关资料如下:新设备购买成本(现金) 400 000元估计使用年限 5年残值(10年后) 50000元使用新设备增加年收入 300 0

9、00元增加年现金费用 165 000元该制造公司除折旧费用外,所有的收入和费用均为现金支付,采用直线折旧法计提折旧。公司适用的所得税率为40%,要求税后的投资收益率为14%。分析计算下列各项数据:(1)每年的净现金流量;(5分)(2)该项投资的静态回收期;(2分)(3)项目投资的净现值,评价项目的可行性。(5分)附: P/A(10,14%)=5.2161 P/F(10,14%)=0.2697参考答案一、名词解释(略)二、单项选择1C 2A 3A 4 B 5B 6B 7D 8A 9B 10B三、判断正误1 2 3 4 5四、简答题(略)五、计算分析1、交互分配率: 供电车间:7040/44000

10、=0.16元/度机修车间:6720/4200=1.6元/小时交互分配会计分录:借: 辅助生产成本-机修 640-供电 320贷: 辅助生产成本-供电 640-机修 320供电车间对外分配实际费用: 7040-640+320=6720元分配率: 6720/(44000-4000)=0.168元/度机修车间对外分配实际费用: 6720+640-320=7040元分配率: 7040/(4200-200)=1.76元/小时对外分配会计分录:借: 基本生产成本-一车间 3108-二车间 2856制造费用-一车间 3420-二车间 3864管理费用 512贷: 辅助生产成本-供电 7040-机修 6720

11、2、价格差异=3500*(4.5-5)=-1750元用量差异=(3500-500*6)*5=2500元3、保本点量20000*(1-20%)=16000保本点额16000*4/(1-60%)=160000固定成本=4*16000=64000单价=4/(1-60%)=10单位变动成本=10*60%=6利润=4*20000*20%=16000销售额=64000+25000=890004、按会计科长的说法:接受订货追加的固定成本是(5.6-4.5)*160000-150000=26000元.接受定货的贡献毛益增加为60000*0.5=30000元30000-26000=4000所以接受.其计算成本用

12、的是完全成本法,不适合于决策.从销售科长方案的角度:损失内销20000元,增加外销带来贡献毛益为60000*0.5=30000元,3000020000,应接受.但销售科长的想法不对.从生产角度,增加贡献毛益60000*0.5=30000,增加加班费用26000元,增加利润4000元,应接受.不如销售的好.接受定货.5、折旧费=400 000/10=40 000元a) 每年的净现金流量NFC(0)=-400 000元NCF (1-9)=(300000-35000-165000)*60%+35000=95 000元NCF (10)=95000+50 000*(1-40%)=125 000元b) 投资回收期=400 000/95 000=4.21年c) NPV=-400 000+95 000*5.2161+30 000*0.2697=103620.5元项目可行。

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