企业年度单位自我工作总结

《企业年度单位自我工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度单位自我工作总结（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业年度单位自我工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训。下面给大家分享关于企业年度单位自我工作总结，方便大家学习。 企业年度单位自我工作总结1 忙碌而充实_年已经过去,我来到公司也有一年的时间了，年月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下： 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通。 _年我

2、与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料,与区_局、_局、队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与控制。 按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。 作为

3、行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。 、公司印章、档案及合同的管理。 _年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入

4、了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。 、公司员工薪酬福利与绩效考核管理。 我自月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司年薪酬预算执行情况并拟定了_年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理。 _年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制

5、定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声,及时解答员工疑问,并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活,提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务。 作为公司,_与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。_年我共收到和转发集团各类通知和文件_余次,认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料,保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。 、协助公司质量、销售等部门完成相关工作。 公司的经营理念

6、是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作,保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作,了解的_的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神； 、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和S的相关知识； 3、通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。 三、本年度工作的三点反思 、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作

7、的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用; 2、个人对医药相关知识了解得还不够,需要加强对药品基础知识、GP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解; 3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开,_年我将加强个人时间管理水平,提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试,参加了集团总部组织的人才体系构建培训、-H系统使用培训、“团队执

8、行力”专题培训、法律风险控制等培训 、本年度自我优劣势评价: 本人优势:外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。 本人劣势:专业知识仍需继续提高,宏观规划及统筹分析能力需要提高,看问题的高度还不够。 五、_年本岗位工作的思路及具体措施 1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通; 、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出； 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购计划; 、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制

9、度,建立部门和员工个人年度KPI指标； 6、建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才; 、保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源； 8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。 企业年度单位自我工作总结2 回首望去，又我们又经历了一年的路程。作为工作的员工，作为_部门的一名主管，在今年的工作中我谨遵工作的规定和要求,积极完成公司的发展计划,努力的带领_x部门全体为_x公司的发展贡献出一份属于_部门的力量。 对于我自己的工作,我深知自己既是_的员工，也同样是部门的管理者。为此，工作的方向上,我总是一马当先

10、,及时的了解公司的目标及加护,并认真思考,为公司的发展道路尽心尽力。且在管理方面,我也以身作则,现要求自己，再对员工们进行严格的管理。一年下来,我们也取得了不错的工作成绩。 现在,0年已经结束,工作和目标都已经顺利的达成。在此,我对这一年来个人的工作情况做如下总结： 一、对工作方面自我的强化 作为主管,我深知自身的工作在部门引导上的重要性。作为管理者,这是我的职责，也是我的意义。为此,我也是在工作上积极的改进自己,追求发展。在工作上及时参与并了解公司的发展计划中去,并积极的为工作的前进提出自身的想法和建议。 此外,为了您能更好的提升自己的管理,我还深刻的研究并总结了部门的情况,让自己加深对部门

11、的了解。这些分析和了解，帮助我在工作中认识了部门的不足,也进一步的了解了自己在管理上的欠缺。最后,这些当然也得到了及时的改进,并成为了今年公司发展的动力之源。 二、主管的管理工作 在今年的管理工作上,因为公司正在发展前进的关键时期，所以我在管理上更是严格仔细，不仅针对性的制定了计划，还为部门制定了明确的方向和奖励机制，积极鼓励了部门团队的前进和发展，并在最终取得了较为出色的成绩。 如今，在工作方面，我们整个部门都处于充满积极和热情的状态。并且，在部门中已经形成了非常浓烈的自我提升精神。及时我并没有提出,很多员工都能自主的向我请教、并在私底下认真考虑自身的提升和发展。而作为管理者,我自然是鼓励这

12、种思想的发展,不仅在工作中多加指点,也在团队中多加表扬，激励其他员工奋起直追。 三、明年工作的目标 今年的在工作方面,我们确实取得了不错的成绩,公司的发展计划也已经完成了大半。但在下一年里,我们仍不可以放松，要趁着这股热度还没有消散,积极前进推进，让这份冲劲，成为的部门的常驻精神!培养出最为优秀的_部门团队! 企业年度单位自我工作总结 公司各部门:_（请自填） 年，是继2_（请自填) 年后的又一个房地产“ 政策年,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等) ,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放

13、缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20_(请自填) 年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下: 一、20_(请自填）年主要工作情况: ( 一)经济指标完成情况: 全年开发房屋建筑面积000 平方米,建成房屋面积 000平方米，完成房地产建设投资20_(请自填) 万元,实现销售2500万元,销售面积12500 平方米。 ( 二) 项目推进方面: 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位； 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、

14、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜; 完成了项目土地手续并取得了部份国土证； 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建； 完成了方案设计并通过了方案的审批； 完成了项目融资700 万元,并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折，

15、影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上,由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确, 20_（请自填） 年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了3 万平方米,增加了10 余万方,聚信广场建设规模从18 万方增加到了2 万方左右,潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （ 三）企业管理方面 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要