财务处人员实习心得大全

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1、财务处人员实习心得大全 财务处人员实习心得1 第一 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 第二. 会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习

2、了财政部会计工作基础规范,对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。 第三. 管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主

3、动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。 二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20_年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高: . 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划,监督企业对资

4、金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。 2. 力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求,做好日常会计核算工作。只有按照工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3.做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我计划多花一些时间,多

5、研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。 4.不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平 对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后,进行处理。 5加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新,

6、掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议: 首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流,把先进的管理经验让我们大家学习、分享。 其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习,让他们认为必须按制度进行管理,如何按制度进行管理,否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。 最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持

7、财务工作,我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。 财务处人员实习心得2 做好一名财务经理,首先要具备一定的专业知识和技能,如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规,精通财务核算、财务管理等知识,了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件,其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守,有较强的学习能力和责任心,能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的,而作为一个部门的负责人,除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好： 一、做事先做人 作为一个团队的管理者,首先要以身作则,做好榜样，正人先正已，做事先做人。 “榜样的

8、力量是无穷的”，通过自身有效的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行,工作开展起来也会得心应手一些。 二、敢于担当 面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当,不给自己找理由和借口，敢于承担责任。面对诸多的问题,我们每个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失面对问题,不回避,不惧怕，认真的总结和反思自己， 三、合理分配时间 刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得德鲁克的卓有成效的管理者对时间管理这样描述:通过纪录

9、、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的,哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录,定期对这些记录进行分析,找出各类事情花费的时间,评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。 作为管理者，不能够事必躬亲,整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权员工,不能充分发挥员工的积极性与创造性,这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力是有限的。对于不必要自己必须要做的,只要我们对事情作出合理的评估

10、，明确目标和标准,然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析,我们需要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间,是因为我们的信息化系统工作没有做到位,我们目前还处于手工统计的阶段。 其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数,从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数据的问题,

11、其实好多数据我们是共享的，比如我们CR中的签约和回款情况,只要我们本身数据录入及时准确,我们一登陆系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难,真的如此吗我很清楚所说的难指的是什么,到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备,财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复,试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度,到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析管理,找出浪费时间的因素，对症下药。 四、有效沟通 作为

12、管理者一方面要给员工明确的目标、标准，做到充分的沟通，另一方面要注意部门之间、外部单位之间的沟通。我们往往发现，布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远，然后再打回去补充完善甚至从头再来，造成这种情况其中很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为管理者如果让员工去工作首先自己要知道自己的目标，然后让员工清楚知道领导的关注重点。有时好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于众”,就只知道指使员工把某某事情给做一下,其实当你说完员工可能都还没反应过来你都转身走了，那工作成果能好吗 其实作为一名优秀的管理人员，需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通,把你短期内的管理重点即工作的内容与完成

13、期限向员工下达,让你的员工知道你要干什么,希望他们怎么做什么,喜欢他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导,给员工目标与希望,把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持,不要自以为人家都是为你服务的，或者人家必须怎么怎么的（当然这并不是说要放弃原则),如果有这样的强势思想,公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合别人,别人才会配合自己，互相配合工作才高效。作为管理者,就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决。 五、尊重员工，信任员工,知人善任 作为管理者，经常出现在员工中间，和他们交流，关注他们

14、,倾听,谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现，让员工明显感觉到团队的温暖。直截了当地和他们交流，也要求他们直截了当地反馈,建立畅通的沟通机制,通过聆听员工意见，响应需求，帮助完成目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工及时了解公司的情况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工,给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖,就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思考,解决管理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长,让员工有机会发展能力，同时发现员工的潜能进行挖掘提高,最大限度

15、的发挥员工的潜能，从而培养员工主动思考的习惯，提高独立解决问题的能力，使每一个人都能够独当一面。 以上是我对作为一名部门负责人的一点浅见,不妥之处请大家批评指正! 财务处人员实习心得3 时间如梭,_年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目,应该说现在的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低,这主要得益于进销存业务的电算化。当然_年也有很多不足之处,主要有以下几点： 1、财务部的工作不够主动,往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作； 2、 工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质; 3、 财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。 二、_年度工作计划 过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里,我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外,搞好财务基础工作,严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。(一)、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承担责任；“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、按照