金融综合应用备考(1)

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1、金融综合应用考试复习备考考试试题11月商务综合应用试题上品三明治公司1、运用你所学过的分析措施,分别对上品公司高层管理人员提出的三个发展方案进行优劣势分析。分析应涉及每种方案对员工、财务、营销的影响。(50分)2、请给上品公司董事长撰写一份报告，分析公司的现状，论述你的调研成果,并据此对公司的将来发展提出建议。(5分)5月商务综合应用试题北岸卫浴公司、显然,首席执行官凯斯的任命并不成功,导致北岸卫浴公司财务状况恶化。请对凯斯就任期间北岸卫浴公司面临的问题进行分析。(50分)2、向北岸卫浴公司董事长提交一份报告,分析该公司财务状况恶化的因素,提出改善公司财务状况的建议，并阐明理由(5分)备考知识

2、点:、投资环境分析(必备）（）必须使用2种投资分析工具工具一：SWOT 工具二：PESTLE工具应用：直接套用SO分析法： SWOT分析法涉及对组织自己的优势和劣势的内部审查，以及环境给组织带来的外部机会和威胁，具体来说 优势 劣势 （1）老式正宗中餐 （2)菜品品质上乘 创新能力强(3)顾客满意度高 口碑好(4)经营有方 经验丰富（5）有资金和筹资能力（)合营后管理本土化有助于市场推广(7）非本土居民占70%,东南亚东亚居民较多，对中餐的承认度高(1）国际商务经验少 （2)语言沟通障碍（3)国外文化差别(4)劳动力成本高（）本地的房屋租赁租金高 机会威胁 (1）迪拜都市设施完善 :交通、购物

3、、休闲(2）晚上外出就餐普遍（3）竞争对手少(4）投资政策优惠:免税以及的可续免税期（5）有资金和筹资能力良好的都市氛围和文化（6)全球经济经济形势好转（）旅游业持续增长：全球最向往旅游胜地（1）投资回收期长(）毛利率低（3）市场营销推广有难度(4）罢工、风俗习惯的冲突 （5）缺少决策及控制所需的财务或其她管理信息 投资环境分析工具:指为及时应对组织环境变化，组织需要收集环境信息、分析这些信息并进行沟通。 EST分析:是进行环境分析的措施之一。她可以是公司发现对其活动产生影响的外部因素。PST分析涉及四个要素：政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。SLEPT分析:是进行环境分析的措施之一。她

4、可以使公司发现对其活动影响的外部因素。SLEPT等系涉及五个要素:政治因素,经济因素,社会因素，技术因素，法律因素EST分析法的内容： 政治因素：指公司需要考虑国家政治制度对其经营活动的影响，由于每个国家的经济状况都是由政治制度决定的。重要政治因素有: （1)该国的政治稳定 (2）政治制度 （3）政府的经济政策优惠具有吸引力(4)政府经济筹划令投资者兴奋 （5)立法规范经济因素:公司需要考虑国内经济政策是如何影响环境的，它又是如何影响到公司的。重要经济因素有: （1）失业率低(2)经济增长迅速 (3)通货膨胀 率低(4）税收免税政策 (5）利率水平低(6)汇率固定汇率制稳定等（7)零售业和批发

5、业成为支柱产业贸易繁华（8）国际大都市、潮流之都(9)成功申办世博会社会因素：公司应注重人口变化这一因素，还要关注价值观的变化、家庭规模等社会趋势的变化。重要的社会因素涉及:（1）生活方式现代化以及闲暇时间多 （2）文化多元化 (3)人口因素 人口收入多 消费水平高（4)潮流 （5)教育先进 (6）社会团队 (7)环境问题。世界都市 技术因素：公司需考虑技术变化是如何影响到产品、生产工艺以及公司绩效的。重要的技术因素涉及：(1)新产品和服务()通讯技术 (3)信息技术、 ()新的制造工艺 （5)创新性都市(6)消费者预期：经济就业 社会保障福利安全感幸福感高(7)技术变革(全世界最先进技术集成

6、）2、财务分析(必备）成本核算必备1、 一次性投资营业所需的费用（资金）一次性投资营业所需的费用（资金)460600第纳尔三个月运营成本：运营费用：材料费用、水电费用2、财务费用每月需要核算3、成本分析:变动成本和固定成本备注:营业收入的测算基于次年相对与第一年的增长率20,每年按固定增长率20%核算,变动成本考虑迪拜本地薪酬水平上涨,物价上涨与通货膨胀引起原材料成本的提高预测，每年按固定增长率10%核算。预测根据：迪拜的餐饮业的增长率为13%,，阿联酋将在迪拜主办世界博览会。为应对将来游客人数激增,4、毛利润的计算、固定成本:不受业务量变动影响的成本，涉及折旧、管理人员工资等。 阶梯式固定成

7、本（半固定成本)：从长期来看,随着业务量水平提提高，固定成本也随之发生变化。 变动成本:随着业务量的变化而变化的成本,例如原材料成本等。 半变动成本:涉及固定成本也涉及变动成本，只有部提成本随着业务量变动,如驾驶汽车的成本。利润： 毛利润=销售收入销售成本=奉献毛益 净利润=毛利润-费用(固定成本)成本利润率毛利润销售成本盈亏平衡点：总成本线和销售收入线相交的交点就是盈亏平衡点销量。即：销售收入=变动成本（销售成本)+固定成本，也就是盈亏平衡时，奉献毛益=固定成本; 安全边际:等于实际销售量和盈亏平衡点销售量的差额，表白公司的销售量降到多少还不至于亏损。 2、偿债能力分析:分析资产负债率（1)

8、流动比率流动资产/流动负债(2）速动比率=（流动资产-存货）/流动负债 3、获利能力分析(息税前利润EBIT):EBT=销售收入变动成本固定成本毛利润（边际奉献）销售收入变动成本（1）股东权益报酬率=息税前利润/股东权益*10% (）资产报酬率息税前利润资产总额*0% （3)毛利率=毛利润/销售收入*100%（)销售净利润率(息税前利润率）=息税前利润/销售收入*10%从调研的资料来看：调研获得的行业代表性比率如下：毛利率：60%.净利润率:1.59 流动比率:126:1 资产负债率：6.20然而,迪拜小型餐饮公司平均息税前利润率约为2。而对昌盛公司的毛利率、净利润率来看毛利率远远低于行业的水

9、准:毛利率： 60.0。净利润率从第四年年到第六年来看远远高于行业的原则。资产负债率这个指标来分析，昌盛公司由于前期投资没有短期借款,因此不需要考核流动比率这个指标。长期贷款5万第纳尔,投资、常用的数据分析工具: (1)表格：这是一种把信息集合在一起并在各分类区域内进行展示的视图手段。对营业收入和利润运用最小二乘法构建线形图 发明性知识点:侧重长远性规划和战略到公司的业绩预测以及要达到的战略目的(2）条形图:条形图用于阐明在特殊数据组中所有类别的状况。 (3)柱状图:柱状图是一种特殊的条形图，当X轴作不均等划分时，就使用柱状图。 (4）曲线图/线形图:曲线图线形图一般画在一张给定标尺的坐标纸上

10、，目的是为了表达两个变量之间的关系,即特定变量的值随另一种变量的值变化的规律。运用到迪拜经济增长的数据趋势分析 (4)趋势预测图至少使用四个图形分析、投资建议(必考)5、如果是投资可行性报告，PET SWT波特五力、财务分析等方面来找问题。如果是商业经营筹划,可以从战略目的、市场前景、产品定位、经营理念、运营管理、市场推广和财务分析）,对公司产品或市场战略的支持性等方面找问题，提出经营决策方案。考点预测：1、昌盛公司迪拜投资可行性分析报告2、昌盛公司公司经营筹划书: （1）一方面拟定公司经营筹划书与否具有如下五个核心内容：目的 销售和市场营销 生产 资源规定财务支持数据（2)仔细阅读案例,拟定

11、与否提供了有关公司经营筹划书的足够信息。 以申请贷款为目的的经营筹划书应涉及如下信息：对公司经营思想的解释。对公司所能满足的潜在市场的描述。对竞争对手的优劣势分析,并阐明采用的应对措施。对产品市场营销筹划以及所波及成本的解释。有关营业场地以及所需的资产设备的具体状况。公司人员的具体简介,背景、学历、工作经历等。个人投资水平。阐明公司需要多少资金支持以及公司会如何归还。为贷款提供的担保。具体的财务预算，涉及月钞票流量以及第一年的赚钱。 3、昌盛公司迪拜的投资筹划与否可以获得成功,请你根据昌盛公司自身的实力、现状和迪拜的投资环境以及你的调研、成功的核心要素进行分析，以报告的形式提交给该公司的高层管

12、理者。4、请你给出昌盛公司在迪拜投资的将来发展规划的建议。、请对昌盛公司进行投资的环境分析6、请对昌盛公司的投资进行财务分析。分析应涉及成本核算、钞票流量分析、量本利分析、运营能力、赚钱能力分析和偿债能力分析。商业筹划模板： XXX公司 商业筹划、 经营目的 2、 销售与市场营销 3、 生产 4、 资源需求 5、 资金支持方面的数据 参照如下模板:如果是商业经营筹划,可以从战略目的、市场前景、产品定位、经营理念、运营管理、市场推广和财务分析）,对公司产品或市场战略的支持性等方面找问题，提出经营决策方案。、选址考虑的因素 WOT分析法: SWT分析法涉及对组织自己的优势和劣势的内部审查，以及环境

13、给组织带来的外部机会和威胁,具体来说 优势 劣势 （1）老式正宗中餐（2)菜品品质上乘 创新能力强(3）顾客满意度高 口碑好（4)经营有方 经验丰富(5)有资金和筹资能力（6)合营后管理本土化有助于市场推广（1）国际商务经验少（)语言沟通障碍(3）国外文化差别 （）劳动力成本高（） 机会 威胁（1)迪拜都市设施完善 （)晚上外出就餐普遍(3)竞争对手少(4）投资政策优惠:免税以及的可续免税期(）有资金和筹资能力良好的都市氛围和文化（6)全球经济经济形势好转（）旅游业持续增长（1)投资回收期长（2)毛利率低（3）市场营销推广 （4）罢工、风俗习惯的冲突（5）缺少决策及控制所需的财务或其她管理信息

14、 投资分析报告可参照如下案例题目：有关上品公司发展方案的评估分析报告构思构造:1500字第一部分 前言前言的写法公司背景(1分)+公司扩张筹划方案（2分,2个问题)+扩张目的和方案选择(1分)+本文构造（1分)30字本报告一共涉及五个部分：前言、公司扩张筹划方案的优劣势分析,每种方案对公司员工、财务、营销的影响分析、予以公司三种方案评估选择和效益分析的建议、结论。第二部分公司扩张筹划方案的优劣势分析00字 必须使用SWOT分析工具 可以列表分析 分别分析第三部分 三种方案对公司员工、财务、营销的影响分析500字第四部分 三种方案评估选择和效益分析的决策建议 300字。第五部分:结论00字综上所述,G石化公司在采购管理中所面临的问题的主线因素在于采购组织构造与采购流程不合理。且缺少先进的信息技术对采购管理的有效支持。因此，重要的解决方案在于