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1、职业安全健康管理手册目录一、前言(略)二、职业安全健康方针(略)三、职业安全健康管理手册内容1目和使用范畴2引用原则、定义、术语及缩写代号3手册管理4职业安全健康管理体系要素41职业安全健康方针42危害辨识、危险评价和危险控制筹划43法律及法规规定44目的45职业安全健康管理方案46机构和职责47培训、意识和能力48协商与交流49职业安全健康管理体系文献410文献和资料控制411运营控制412应急预案与响应413绩效测量和监测4. 14事故、事件、不符合、纠正与防止办法415记录和记录管理416审核417管理评审四、附录1职业安全健康法律、法规原则及其他规定清单2组织机构图3重要危险因素清单4
2、职业安全健康管理方案5职业安全健康管理体系程序文献清单6职业安全健康管理体系要素职责分派一览表7职业安全健康记录清单编写职业安全健康管理手册目和合用范畴1目 建立并保持职业安全健康管理体系，拟定文献化职业安全健康方针、目的和指标，通过危害辨识和危险评价成果，制定出职业安全健康管理方案和运营控制程序并有效实行，以达到不断提高职业安全健康绩效目。 2合用范畴 本手册是公司职业安全健康管理体系运营根据，是职业安全健康管理体系评审以及第三方对职业安全健康管理体系认证体系文献。编写职业安全健康管理手册引用原则、定义、术语及缩写代号1引用原则 本手册编制根据是国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范。 2定
3、义 本手册除引用国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范中定义外，还采用如下定义。 21重大危险是指组织通过危险评价，拟定不可容许或不可接受危险。 22三不放过事故因素查不清不放过；事故负责人与周边群众受不到教诲不放过；不采用防范办法不放过。 23三同步新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目，其劳动安全健康设施、消防设施必要与主体工程同步设计、同步施工、同步投产使用。 24三级安全教诲是指厂级教诲、车间教诲、班组教诲。厂级教诲是指新人厂工人在分派到车间或工作岗位之前，由厂级安所有门进行初步安全教诲；车间教诲是指新工人从厂某些配到车间后，再由车间进行安全教诲；班组教诲是指新工人进人工作岗位此前教
4、诲。 25轻伤事故因工受伤后歇工在1个工作日以上105个工作日以内，但不够重伤事故。 26重伤事故因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日失能事故。 27死亡事故指发生事故当时死亡和负伤后一种月内死亡事故。死亡事故是指一次事故死亡12人事故；重特大死亡事故是指一次死亡3人及3人以上事故。 28非伤亡事故指发生事故后只导致财产损失而末发生人员伤亡事故。 a普通事故(略) b重大事故(略) c特大事故(略) 29职业病指劳动者在生产劳动及其他职业活动中，接触职业因素引起疾病。 210 3术语及缩写代号 术语 缩写代号 职业安全健康 OHS 职业安全健康管理体系 OHSMS 初始状态评审 职业安全
5、健康管理手册管理1 OHS管理手册由管理者代表组织编写。2 OHS管理手册经最高管理者审批后发布实行。3 OHS管理手册编写、标记、保管、修改换版等按文献控制程序执行。4 OHS管理手册解释权归管理者代表OHS要素/1 OHS方针11 总则 最高管理者承诺，依照关于OHS法律、法规规定；结合公司实际所拟定OHS方针应被全体员工理解并执行，以保证危险得到控制和管理体系持续有效地运营。 12职责 最高管理者负责OHS方针拟定和颁布并保证贯彻执行。 13控制规定 a)OHS方针是我司OHSMS宗旨、目的和方向； b)保持文献化OHS方针，保证传达到全体员工并付诸实行； c)通过体系运营，保证OHS方
6、针得以实现； d)根据OHS方针拟定OHS目的和指标； e)当公司生产经营或安全状况发生较大变化或经管理评审及有关方提出规定期，应及时对OHS方针进行修订并通报有关信息。OHS要素/2 危害辨识、风险评价和风险控制策划21 总则 对公司活动、产品或服务中可以控制和可以盼望通过程序文献运营对其施加影响危害进行辨识和危险评价，对公司进行一次全面、科学、客观初始状态评审，以拟定公司重大危险。 22职责 a)管理者代表负责或其指定人员负责组织对危害辨识和危险评价组织领导工作； b)各单位负责危害辨识和危险评价基本工作，并将成果汇总到安全处； c)安全处负责对公司所有危害进行分析、归纳，并进行危险评价，
7、评出重大危险。 23控制规定 a)危害辨识范畴应覆盖公司活动、产品或服务中能控制和也许对其施加影响各个方面； b)进行危害辨识和危险评价所需要信息必要真实可靠； c)进行危险评价，应结合公司实际状况，覆盖过去、当前和将来，正常、异常和紧急状态； d)重大危险影响应考虑：重大危险规模和范畴，重大危险影响限度大小，影响持续时间及发生概率等； ： e)不断对公司范畴内危害作出辨识并进行危险评价，拟定出重大危险。 24有关文献 1999危害辨识与危险评价程序 OHS要素/3法律、法规及其她规定 31总 则 建立并保持程序以获取OHS法律、法规、原则和其她规定，确认其符合性并跟踪其变化以及时更新。 32
8、职责 321安全处负责OHS法律、法规、原则和其她规定获取及合用性确认，对符合性进行检查。 322各单位应严格遵守已确认OHS法律、法规、原则和其他规定。 33控制规定 a)安全处拟定获取OHS法律、法规、原则和其她规定途径与频次； b)安全处对OHS法律、法规、原则及公司各项安全管理制度合用性进行确认； c)建立合用OHS法律、法规、原则和其她规定台帐； d)依照公司生产变化，拟定新重大危险对法律、法规、原则符合性； e)跟踪法律、法规、原则和其他规定变化，并及时更新相应台帐。 f)已确认合用于公司OHS法律、法规、原则和其他规定应发放到各个单位(部门)以便做好各自职业安全健康工作。 34有
9、关文献 1999：OHS法律、法规辨认拟定程序 法律、法规、原则清单OHS要素/4 目的41 总则 根据我司OHS方针和拟定重大危险，制定OHS目的和指标，并建立目的、指标控制程序，公司目的和指标应分解到各部门，以实现对工伤事故和职业病防止和持续改进。42职责 a)安全处负责提出和修订公司OHS目的和指标及其寻常检查及审核； b)OSH管理者代表负责审查OHS目的和指标； c)有关单位负责本单位OHS目的、指标分解和细化并贯彻； d)总经理负责审批OHS目的和指标。43控制规定 431目的、指标制定根据 a)公司职业安全健康方针； b)要考虑技术先进性及可选方案； c)有关方盼望和规定，法律、
10、法规规定； d)经营管理与竞争规定，市场状况，经济条件。 432目的、指标检查与修订： a)安全处组织关于部门每半年对公司OHS目的、指标实行状况进行一次(必要时可增长次数)检查，并将成果报OHS管理者代表； b)当目的和指标需要修订时，安全处应报管理者代表，并提交OHS管理评审会议，各部、科要依照评审成果对本部门目的和指标进行相应修订； c)各部、科应依照OHS管理方案实行，对分解目的、指标实行过程进行检查和控制。当重要危险因素发生变化时，应及时修订目的和指标并文献化； d)目的和指标变更和修订必要经0HS管理者代表审查，总经理批准。 44目的与指标见附录(略) 45有关文献 19990HS
11、目的、指标管理程序OHS要素/5 职业安全健康管理方案51 总则 为保证目的、指标实现，公司应制定并执行OHS管理方案。 52职责 a)安全处负责制定公司OHS管理方案，并实行监督检查考核； b)OHS管理者代表负责公司OHS管理方案审批； c)有关单位依照分解拟定目的、指标制定详细实行案。 d)总经理负责审批职业安全健康管理方案。 53控制规定 531管理方案制定 a)管理方案应明的确现目的和指标； b)管理方案要有技术办法，并且可行； c)管理方案要写明完毕时间和进度； d)管理方案要有规定责任部门； e)重大危险因素应制定OHS管理方案。 532 OHS管理方案审批和实行 a)制定、修订后OHS管理方案要形成文献，报OHS管理者代表审查，并报总经理批准； b)为了保证OHS管理方案实行，公司最高管理者要保证所需资源贯彻。 533 OHS管理方案修订 a)OHS管理方案应随公司活动、生产和服务变化及时调节和修订； b)OHS目的和指标发生重大变化时，安全处应组织关于职能部门对OHS管理
